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企业文化人力资源管理论文范文

摘要：通过对企业高层次人力资源管理部门在新形势下应具备的创新思维论述,对企业文化内涵、管理和创新的分析,阐明企业文化在提升企业核心竞争力中的巨大作用,并进一步阐述了构建优秀的企业文化的基本思路.但是企业要想在竞争中取胜,必须具有创新思维,必须提高和保持企业的核心竞争力,企业才能在激烈的竞争中生存和发展.

关键词：企业文化；核心竞争力；创新思维

中图分类号：F27 文献标志码：A

1 企业人力资源管理部门应具备的创新思维

作为企业的基本管理职能之一,人力资源管理当然是为实现企业的基本目标,即向社会提供它所需要的产品与服务,并使企业在市场竞争中得以生存和发展.因此,人力资源管理的目的是“吸引、保留、激励与开发”企业所需的人力资源,将他们保留在企业之内,调动他们的工作积极性,并开发他们的潜能,以充分发挥他们的积极作用来为企业经营目标的实现服务.因此,企业高层及人力资源管理部门在新形势下应具备的创新思维有：一是人力资源管理多向创新思维.人力资源管理多向创新思维是一种多方面、多角度、多层次的思维过程,其鲜明的特征在于大胆创新,不受既有观念的束缚,强调的是向思维全方位发散,从不同途径中去设想,探求多种答案,使问题得到圆满解决；二是人力资源管理反向创新思维.别人不想或没有想到的,认为很正常的事情,企业管理者应当加以考虑,并从中发现问题,能够快速接受新事物、新见解：三是人力资源管理*创新思维.正如这个世界的色彩不是非黑即白一样,在解决矛盾冲突的过程中,也不是非输即“赢”,乃至“多赢”的目的；四是人力资源管理超前创新思维.在现代市场经济条件下,社会、政治、经济以及人们的思想观念都在不停变化,有的已发生了根本性的变化,企业人力资源管理方式和思维程序由过去式思维变为超前思维,对事物看得远,想在前,才能提高预见性、科学性、全面性和有效性.笔者认为在深思这些创新思维的概念体系时,提炼出以下三方面的观念板块.

1.1 基本思想和创新思路

没有思路,就没有出路,人力资源是现代企业业第一研究的问题,也是全球性研究的问题.在企业战略开发上重视人力资源及其管理是衡量现代企业的重要标志之一.

1)现代企业人力资源管理动态平衡的管理思想及思路.现代企业人力资源管理应具备较强的自我调节能力,为此,企业应从以下两点人手：一是企业的人力资源管理要有长远的目标.企业管理者要从本企业发展目标中确立先进的经营观念和先进的人力资源经营观念；二是要求企业员工要树立一种全新经营理念,站在对企业高度责任感和协作意识下,提升人力资源管理的途径,强化管理战略,使员工规范自己的行为.

2)现代企业人力资源管理不断具备转化危机能力的思想及思路.转化危机能力是现代企业人力资源管理必须具有的能力,也是管理者必须具备的思想、思路及意识,企业员工的需要不是完全对等的,企业需要的是利润、生存、发展等.而员工需要的是职业保障、个人事业发展等,把整个企业人的需要加起来跟企业的需要相比也是不等的.这就需要企业把双方面的需要整合起来,而整合的主要条件就是感情投资和建立完整的报酬体系,以保证度过危机或具备转化危机能力,让有效的人力资源管理体系及思想、思路在整个企业运作中平稳发展、创新飞跃.

3)现代企业人力资源管理树立障碍中存在着机会的思想和思路.人力资源管理中应采取换位角度思考问题,只要面前有障碍存在,就说明机会也存在,因为排除了障碍也就有机会,在现代企业管理中,管理者积聚人力资源,就是为了有效发挥,迎接一个又一个挑战,去解决一个又一个问题,问题的存在,就说明企业在经营管理中还有机会的存在,而机会是在解决问题的过程中和在解决问题时如何看待解决问题的态度上,这也是人力资源在其中发挥以往作用和深入浅出利用人的力量、智慧及敬业精神以克服企业经营障碍的过程.

1.2新形势下人力资源开发的基本要求

人力资源开发是新形势下现代企业发展的重要工作,做好此项工作就要明确新形势下人力资源开发的基本要求.一是在新形势下,在制定现代企业人力资源开发战略时,要将员工的技能放在首位；二是在规划现代企业人力资源开发战略时,要将员工的激励问题放在首位；三是要利用现有人才的优势来规划现代企业人力资源管理规划；四是要将人力资源开发成为现代企业管理者会议的主题,并因为人力资源管理问题而改变管理人员会议议程,注重人本,因为企业的员工是资产而非成本,如果企业的管理阶层不把员工看得很重,那么他很快就会变成负债.

1.3人力资源管理理念的创新

在人力资源管理的创新概念方面,新的理论和实践层出不穷.就当代专家学者的研究成果,结合企业管理的内在特性,企业人力资源管理理念需要有创新.

1)管理的理念需要创新.任何现代企业,都有独特的理念,在独特的背景下,应如何创新运用、实践、补充和创造更适合发展需要,更适合市场发展的具有本企业特色的理念来指导企业的内部运作工作和适量、适度发展.管理理念中有5个核心理念：一是相信、尊重个人和员工：二是追求最高的成就,追求最好；三是做事情一定要正直,不能欺骗客户、欺骗员工,更不能做不道德的事；四是企业的成功是靠大家的力量来完成：五是相信不断创新,做事情要有一定的灵活性.

在企业,一种理念代表一个发展阶段,如企业发展已到了个性化的时代,以至于对客户服务细致、到位,而出现到我为止的理念,绿色的理念,合理化建议等.

2)组织的理念需要创新.现代企业人力资源管理都是通过发挥组织的能力来达到自己的工作目标.一个企业品牌战略、智能战略、国际化战略等好的决策和好的想法,要达到贯彻的目的,需经过7～8层才能传给员工,这期间通过信息过滤,就会使信息失真.在这种直线指挥,分层、分工细致,权责分明,标准统一,关系正式的情况下；就要有所变革,精简结构,减少层次,增强适应性,做到集权和分权统一、稳定和变化统一、一元性和多元性统一,改进管理方式和建立决策支持系统,变革中形成组织结构扁平化,加快信息流通的程度,以提高企业管理效率.充分发挥员工的积极性和主动性,增强企业内部的横向联系,形成企业组织结构动态变化,灵活多样.

3)企业文化的理念需要创新.现代企业处于文化管理时代,企业文化的核心是价值观和企业精神,如何让企业文化影响员工行为和企业行为,影响客户.如青岛海尔文化激活“休克鱼”,就是在全面吸收企业文化精华的基础上,完善规章制度,提高工作效率,加大定额定量计划,重塑新的企业文化,使得企业重新激发活力.在企业文化理念创新上,将企业文化行为导向、行为激励作为协调的功能,并巩固新的企业文化,使企业文化的创新更加扎实和具有可深入性.

2 人力资源管理创新带动企业文化建设

2.1 企业文化在人力资源管理中的相互作用

企业文化是指在一个企业内形成的独特的文化现象、价值观念、历史传统、习惯、价值准则、道德观念和生产观念的总和.美国当代管理学者把企业文化定义为：吸取传统文化精华,结合当代管理思想和策略,为企业员工构建一套明确的价值观念和行为规范,创设一个优良环境氛围,从而帮助企业整体地、渐进地进行经营管理活动.企业文化来源于人力资源以人为本的管理模式,并使其在实践中达到根本性的转变,人力资源以人为本的管理模式,相互促进企业物质、制度、精神三大要素与企业的特点和实际相结合,使其形成了各企业之间互不相同,各其特色的企业文化.

2.2企业文化在企业管理中的创新

企业文化在企业管理中的创新,把人力资源管理的发展推向了一个新的境界.企业文化管理的创新,既是企业管理的结果,也是企业人力资源管理的手段,制约促进着企业各项经营活动的开展.如实施人本管理,创造学习环境,灵活运用物质、精神、感情、文化、生活福利、文化娱乐、技术生产化、思想教育等群体激励和个体激励的创新手段,激发人的创造性和积极性,使员工的自身价值得到充分发挥.

2.3文化与学习型组织

企业文化的核心是打造学习型企业文化,是企业创造力和凝聚力的源泉.企业未来唯一持久的竞争优势就是具备比竞争对手更快速的学习能力和应变能力.从企业文化角度来看,学习型组织,其含义不同于个体的学习,它是组织全体成员通过实践、互动和创造来进行团队学习,促进企业文化的建设.在企业文化与学习型组织的相互作用下,学习、知识共享,提高员工的素质将是组织的重要职能和目标.开展经常性的培训以及团队学习活动,将学习化为企业文化与组织的日常行为,使他们在实现组织目标的同时实现了自身的需要,实现了内在素质的提高.彼得·圣吉认为,学习型组织的建立必须基于五种技能的培养,即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习和系统思考.只有建立起学习型组织,企业文化才能真正发挥潜移默化的核心作用.

2.4企业文化联动员工个性化教育

在竞争激烈的知识经济时代,一个企业已不能通过用低技能、低工资的雇员不断重复同一层次水平地为客户服务来保证生存和企业效益.企业通过体现创新意识的企业文化的形象化、个性化来赢得市场的份额是一条重要途径,为达到这一目的,企业必须拥有个性化的员工,在企业文化建设中,推行具有个性化的教育,成为市场中具有个性化的企业,由此在市场竞争中获取一席之地,使员工获得个性生存的能力和信心.然而,真正的知识型、个性化员工又普遍存在自主性强、流动意识强、蔑视权威难于管理的特点,为此企业在管理中应改变以往对员工主要强调控制与服从的做法,通过创新管理方式以发挥个性化员工韵优势,以产生最大的教育目的,并使企业文化丰富多彩,真正达到企业获利的目的.在企业文化联动个性化教育上,企业应鼓励员工个性化的创新活动,建立一种宽松的工作环境,使他们能够在选定的组织目标和自我考核的体系框架下自主地完成任务.

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2.5形式化的文化生活促进企业文化内涵性发展

人力资源的发展,需要我们提供人力资源发展所需要的养分,而形式化的业余文化生活促进企业文化内涵性发展.因此企业员工的业余文化生活,应本着树立现代人力资源观、人才观和发展观,使业余文化生活从形式化向企业文化内涵性发展,使人力资源的培养和挖掘在业余文化生活的形式中得到具体的补充.形式化的业余文化生活从创新的角度使人力资源管理更具有实际意义,使其价值不断升级,内涵性不断增值.因此,形式化的业余文化生活促进企业文化内涵性发展.

2．6企业文化与人性化管理

在人力开发方面,企业文化与人性化管理密不可分,企业文化中体现着鼓励员工参与到企业各项决策中来,表现着企业和员工个性与雄心、创造性,使员工积极投入到工作之中.人性化管理主要体现在用人机制、激励机制、奖励机制,帮助管理者和员工减轻心理压力,开拓思维.从解决实际问题出发,从人性化的角度看待解决问题已经变得不重要,重要的是发现问题,保障经营所需的一切精神需要,使人性化充满在企业文化中,使员工和企业共同认识到人性化人力资源管理的体现.可见,人性化管理对企业的递增效应产生多么大的影响,实行人性管理,也是实现企业扩张、自我壮大的捷径.

（责任编辑赵娟）

总结：主要论述了企业文化人力资源管理论文范文相关参考文献文献

跨文化人力资源管理引用文献: