《电力通信工程项目管理的优化策略》
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摘 要：随着我国社会的高速发展,电力通信工程应当与社会发展的需求相匹配,经济发展的速度相协调.因此,我们应当分析电力通信工程项目管理当前存在的一些问题,并找出这些问题的解决对策,将项目管理措施进行优化.因此本文围绕着电力通信工程项目管理的优化策略展开论述,希望能为电力通信工程的发展提供一些参考和建议.
关键词：电力通信工程;项目管理;优化;探讨
引言
自进入21世纪以来,随着科技以及信息技术的不断发展,通信技术已逐渐融入到人们的日常生活中,为人们带来了极大的便利,促进社会的良好发展.对于通信工程而言,其是保证信息技术应用的关键和基础,对经济快速发展具有很大作用.但在实际的电力通信工程建设过程中,由于会受到一些因素的干扰,使项目管理工作存在有一定问题.对此,相关人员应该根据实际情况,采用合理的方式,对项目管理进行优化,提升管理水平.
1电力通信工程建设的重要性
通信工程的快速發展,是社会经济发展的产物,也是对社会大环境下的一种顺势行为事业.通信运营商的疯狂涌入和多方参与,更是加剧了通信运营领域竞争的激烈程度.通信工程发展不平衡是通信工程中存在的重要问题,发展速度的快慢呈现了地域之间的差异.相较于国外发达国家的通信水平,我国仍然处于模仿阶段,创新能力差,更可惜的是,我国的通信运营参与者在资源利用方面的能力不强,导致自身资源的浪费,同时盲目的跟风和模仿也在一定程度上制约了通信工程的发展和创新.现如今,通信工程发展迅速,更多的得益于互联网信息技术的发展和网络信息技术对通信工程发展的支撑,在互联网普及的当下,加大对与通信工程相关的产业的研究和开发力度依然成为推动通信工程领域长远发展的重要条件.随着互联网信息技术的广泛应用,传统德尔单向传输技术已经被逐出通信工程领域,一台通信设备只有拥有稳定的信息传输技术,才能满足人们的需求.通信工程的供应商要与传输技术研究机构和企业密切合作,不断的交流分享经验,以此来推动通信工程传输技术的不断创新和发展.
2电力通信工程项目管理现状
2、1管理机制有待完善
当前我国电力通信工程的管理机制有待完善.由于电力通讯工程的项目管理具有一定的特殊性,其包含的内容较为广泛,所涉及的管理领域众多,随着电力通信网络的铺设越来越广泛,电力工程管理的制度应当与其实际的发展速度相匹配.但是在实际情况当中,电力工程项目管理机制的建设还有待健全.工作人员在具体的工作当中经常无法正确理解企业的相关政策和制度,人为解释的空间较大,常常使工作陷入随意化的混乱局面.工作人员无法根据企业的相关制度找准自身的定位和职责.另外一方面,电力企业当前的奖惩机制建设不甚完备,这就会导致工作人员在实际工作当中缺乏积极性,消极怠工,甚至会出现员工的频繁离职现象,增加了工作交接的难度,客观上制约了电力工程项目的发展.
2、2工程建设监管力度较弱
从当前实际工程来看,我国的通信工程发展速度日益提升,相关技术的应用也不断的成熟起来,部分单位只是在农网改造和配网方面提高了重视程度,在管理技术和工作流程方面给予的重视程度不够,因此,我国的电力通信工程虽然以较快的速度进行发展,但总体上依然处于相对落后的阶段,在实际情况当中,通信专业并未对技术理论起到良好的支撑作用,严重影响了工程的建设质量,制约了通信工程整体的发展.
2、3进度管理问题
电力通信工程建设是一项系统性的建设,影响项目进度建设的因素非常多,故而项目施工进度风险管理非常重要.通常来说施工进度风险主要发生在以下环节：首先,项目工程分解不细致,造成项目建设环节的遗漏,从而形成建设主体的利益冲突,严重影响工程进度;其次,通信工程设计与施工排序不科学,造成有项目依存关系的环境冲突,不仅造成项目建设损失,还严重影响施工进度;再者,项目进度计划测算不精准,并且由于其他特定因素进一步加剧了项目建设周期估算的偏误,最终影响项目进度.
3电力通信工程项目管理优化策略
3、1建立健全通信工程管理的相关机制
首先,有关部门应当建立健全通信工程人事管理的相关机制,将通信工程管理部门与专业技术部门进行协调,在相互沟通之中进行理解对方的工作难处,并竭尽所能,积极配合.以制度化的方式对电力通信管理制度进行建设和完善,使相关的工作细则和管理政策能够支持电力通信项目有序进行.特别是在电力通信工程的施工建设环节当中,项目经理应当主动承担起工程的安全监督责任,以强大的管理力度使电信工程施工顺利开展.并且积极地使用现代化的技术,创新工程建设的方式,提高工程建设的效能.同时,应当及时发现工程建设当中存在的问题并找出合理的解决方案,细化问题,对质量安全进行严格监工,积极开展员工培训,使具体项目实施人员按照企业的相关工作准则规范的开展施工,让项目管理具有实际的效果.另外一个方面,应当建设完善的人事奖惩政策,对于在工作当中有优秀表现的员工进行物质和精神上的奖励,将奖励工作落到实处,以榜样的力量带动全体工作人员的工作积极性,使其愿意积极主动地参与到工作生产当中,自觉对工作能力进行提升,对施工技术进行创新,调动全体工作人员的力量,共同促进电力通信工程项目的顺利运行.
3、2对通信工程发展的进度管控
因为赔偿责任、违约责任在工期合同的签署里都有明确的规定,所以必须对通信工程的实施进度严格管控.要考虑到整个工程的进展程度,防止一些工人为了自己的利益而刻意的怠工,以免出现人工成本超出的现象,进度对于某一项通信工程来说是保证其成本、工期以及质量的重要因素,项目的进度管理对于通信工程有着非常重要的意义,同时对于我国社会经济也有很重要的影响.
3、3提高通信网络技术水平
网络技术的应用能够加强电力信息通信工程的通信能力,并且在传统的基础上对其运行监控与维护方式进行了有效的改善,使各项资源实现了优化配置.因此,在未来发展中,电力信息通信工程的运行也要继续扩大网络技术的应用优势,使网络技术更好的服务于通信工程.首先,可以加强通信网络技术的智能化和自动化创新,促进通信工程和人类实现良好的通信交流;其次,对通信工程的安全区域进行板块划分,将不同的通信业务完全按照安全区域实行分项隔开操作;最后,建立健全的安全通信网络管理机制,对通信工程的运行的管理实施严格机制管理,务必保证该管理机制落到实处.
3、4加强施工监督
通信工程项目涉及的环节多、技术复杂,因此要确保通信工程项目建设进度不掉队,必须要加强对技术应用的管理,并完善施工监督体系,从而确保在通信工程项目建设的质量标准没有降低的基础上施工进度不耽误.由于通信工程建设具有一定的技术属性,因此各项通信技术及施工技术的应用必须要精准,并且要定期对于各子项目的建设周期进行动态跟踪与防控,确保进度可控.
3、5完善组织协调管理
在对通信工程项目管理中,主要从系统内部协调管理与系统外部协调管理这两个方面对组织进行协调.系统内部协调管理,即对项目业主、承包商、监理三者之间进行协调管理.系统外部协调管理则是政府部门、媒体、金融组织、社会团体之间的协调.在对项目开展协调管理的工作时,必须要按照相关规定,协调各个组织与部门之间的关系,从而保障工程施工的质量、进度、安全等符合相应的标准.
结语
综上所述,虽然电力通信工作是一项较为繁琐的工作,但是可以结合更加完善的管理制度,与各个部门进行协同合作,建立一套符合自身发展的管理体系,进而有效的提高工程管理工作的进行,随后对整体员工的素质进行提高,这样,才能够有效的保障通信工程的稳定发展.
参考文献：
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[3]许勇.电力通信工程建设存在的问题与对策[J].电脑迷,2018（05）.
归纳总结:上述文章是适合大学硕士与本科通信工程和通信相关的毕业论文开题报告写作参考和有关优秀学术职称论文参考文献资料，免费教你怎么写工程项目管理方面论文.
通信工程和通信引用文献:
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