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第一篇论文摘要：工业企业项目成本管理研究

随着我国工业企业管理体制改革的不断深化,以项目管理为核心的企业生产经营管理体制在工业企业中已基本得到认可与实践,项目成本管理与控制是项目管理的中心内容,项目成本管理正成为工业企业改革不可缺少的内容,研究项目成本管理对完善投资体制改革、工业企业的资本运营与管理有十分重要的现实意义.项目成本管理,主要通过技术、经济和管理活动来达到预定的目标,通过作业成本制度与目标成本管理制度,保证项目成本管理得以顺利实施.在实施过程中,对所发生的费用,采取一系列措施来进行严格的监督和控制工作,及时纠正偏差,总结经验,保证项目成本管理目标的实现.

本文的研究重点是工业企业项目成本管理,工业企业项目成本管理具有综合性和复杂性,不是片面的和孤立的,只有把项目成本管理与项目的质量目标、进度目标、效率、工作量要求相结合才有它的价值.工业企业项目成本管埋从目标成本预测—成本计划—成本控制—成本核算与分析这一个动态的过程出发,对项目成本管理进行全面、全过程的成本费用的管理,其中的每一步都很重要,每一步都要切实得到落实执行,项目的经济效益才能通过成本的最小化,利润的最大化得以实现.文章共分为七章：第一章阐述了工业企业加强项目成本管理和控制的必要性和可行性；第二章探讨工业企业项目成本管理的一些基础理论问题；第三章了解我国工业企业的项目成本管理的现状及存在的问题；第四章详细介绍了工业企业项目成本控制的技术方法及控制体系；第五章介绍了工业企业项目成本控制的成本分析方法；第六章以新款滚筒洗衣机研制项目为例来说工业企业项目成本管理的过程与成本分析；第七章总结了论文的主题内容.

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第二篇摘要范文：中国林产工业企业管理信息化问题研究

在信息社会迅猛发展的今天,企业信息化早已成为人们的共识.林产工业企业在向集团化、国际化方向发展的进程中,其处理信息量日益增加,因此林产工业企业需要加快实现信息化,信息化包括生产信息化与管理信息化两个方面.本文主要从管理信息化方面进行研究.由于管理信息化的实现过程复杂,影响因素众多,因此其实现过程就更加困难,许多企业在实现管理信息化的过程中因考虑不周,最后导致实施失败,给企业带来很大的损失.又因为林产工业企业面对的是以森林资源为原料的特性,决定了其管理信息化的实现也是摆在研究人员面前的一道难题.

本文从理论方面分析了林产工业企业管理信息化面临的主要问题,并从我国林产工业企业管理信息化目前还处于初、中期阶段的实际出发,对林产工业企业实现管理信息化进行了系统规划.结合林产工业企业相关理论,采用信息方法、系统方法等方法,在5W1H的逻辑分析基础上,设计了林产工业企业管理信息化的物理体系结构框架.物理体系中包含企业管理信息化实现的不同层面,主要有功能层面、技术支持层面、组织层面和保障信息化实现的措施层面等,为林产工业企业管理信息化的实现奠定了理论基础.

本文分步骤地阐述了林产工业企业管理信息化的实现过程.首先从技术层面分析了管理信息化需要的基本技术模式；从组织层面分析了企业组织流程再造与业务流程再造.其次从功能层面设计了管理信息化实现的主要功能模式；从保障管理信息化实现的措施层面指出了企业信息管理制度及企业文化.本文研究了林产工业企业信息系统实施的具体方法,即：螺旋、模态式的信息化实现方法和利用Excel等工具为企业建模的方法.明确了林产工业企业管理信息化实现的高级阶段,即：企业应采用虚拟手段进行管理、建立虚拟供应链、建立智能决策支持系统、运用知识管理、应用电子商务.提出了我国林产工业企业管理信息化的评价问题,设计了林产工业企业管理信息化的评价指标体系,并通过对林产工业企业管理信息化的状况进行SWOT分析,为企业完善管理信息化奠定基础；分析并评价了企业管理信息化实现的效果,并用实例进行了验证.

在上述研究的基础上,本文从宏观与微观两个层面分别提出了完善我国林产工业企业管理信息化的对策建议,指出政府在宏观上对林产工业企业信息系统建设进行政策扶持、建立标准化体系、进行企业信息化人才的培养等；从微观上,企业应提高信息化意识,建立数据编码标准体系,实现林业产业一体化的数据集中管理等.

最后,以斯达造纸有限公司为例,阐述其在实施管理信息化前后的变化,及其信息化的实现方法,进一步验证了对林产工业企业管理信息化建设的理论研究.

第三篇工业企业管理论文摘要：论清洁生产和工业企业管理

清洁生产是从８０年代末发展起来的一种新的、创造性的保护环境战略措施,其中心思想是通过对生产进行全过程控制达到节能、降耗、减污的目的.本文介绍了清洁生产的基本概念,并通过分析和总结我国一些工业企业实行清洁生产的结果,论述清洁生产和工业企业管理的关系.

第四篇工业企业管理论文摘要模板：我国不同所有制工业企业经济效率的比较研究——基于规模效率、管理水平和技术创新视角

本文运用DEA模型和Malmquist指数法,通过对国有及国有控股工业与私营工业企业的全要素生产率及其分解指标的分析,从规模效率、管理水平和技术创新视角对我国不同所有制工业企业经济效率进行比较研究.结果显示:国有及国有控股工业企业在体制等因素的作用下使得规模效率要优于私营工业企业,部分区域私营工业出现规模相对过大的情况,二者的管理水平都不理想,均未能对企业经济效率的提升发挥持续稳定的贡献作用,私营工业企业技术创新效率在整体上要强于国有及国有控股工业企业,在时间序列上比后者具有更好的稳定性.

第五篇工业企业管理论文摘要怎么写：我国工业企业财务管理信息化的问题及对策研究

财务管理信息化是企业管理信息化的重要内容,加强财务管理信息化是企业管理信息化的重要任务,企业只有提升财务管理信息化的水平,才能具备高效的财务管理运作机制,从而不断提高财务管理水平,加快企业发展步伐,在激烈的市场竞争中占据优势地位.

工业企业财务管理的理论与实践在现代企业财务管理中具有代表性,我国工业企业财务管理的基础即工业企业会计理论与实践的发展比较成熟.作为财务管理信息化的基石,工业企业会计信息化理论与实践在我国的发展已有近三十年的历程,积累了许多宝贵的经验,并且我国最早的管理信息系统就是在工业制造企业研制和使用的,因此,将工业企业财务管理信息化的问题及对策作为主要研究对象,对于推进我国现代企业的财务管理信息化的理论和实践的发展具有一定程度的参考与借鉴意义.

本文采用理论分析、信息系统实证模型构造等研究方法,首先对我国工业企业财务管理信息化存在的问题进行了梳理及分析,在此基础上对于工业企业财务管理的信息需求和业务流程进行了分析,构建了基于财务业务一体化思想、数据挖掘及可扩展商业报告语言等理论与技术的工业企业财务管理信息系统设计方案,进而提出了解决我国工业企业财务管理信息化问题的基本思路与具体对策.

本文通过对我国工业企业财务管理信息化的问题及对策的理论分析和企业财务管理信息系统模型的构造过程,试图探讨一种促进我国工业企业财务管理科学化、规范化、现代化的途径与方法.

第六篇摘要范文：广东循环型工业企业管理目标创新研究

改革开放以来,广东的经济取得了辉煌成就,工业总产值一直位列全国第一,然而经济的高速增长,却使能源和环境承载能力难以为继.随着工业化进程的不断深入,日益严重的环境污染和资源危机及以绿色壁垒为代表的关税壁垒,对广东省工业企业生存和发展构成严重威胁,转变传统的企业发展模式已是大势所趋.循环型工业企业便在此时被提出并成为传统工业企业存续发展的必然选择.与传统管理模式相适应的管理目标显然不能承载循环型工业企业的理念,所以对在循环经济指导下的管理目标创新势在必行.

以往企业管理目标多追求企业利润最大化,把企业经济利益放在管理目标首位.过分强调经济利益所带来的严重后果是企业采用粗放的生产经营方式和对现有资源的掠夺性开采,这也最终导致了生态失衡、严重污染、环境破坏等问题.而环境和资源所承受的压力又进而导致经济、社会与环境系统难以持续协调发展,最终反过来影响企业的长期发展.循环经济强调经济、社会与环境系统的协调发展,要求企业以实现经济效益与生态效益的协调和互动为目标,把环境保护作为企业生存和发展的基础之一,实现企业和生态环境的整体优化.随着人们对环保问题和绿色消费的日益重视,市场对企业的环保行为也提出了更高的要求.因此,企业管理的目标不再是追求企业自身的经济效益,而是实现经济效益、社会效益与生态效益的有机统一.

本文首先通过分析广东循环型工业企业发展现状,总结广东工业企业现行管理目标内容,找出广东循环型工业企业管理目标的问题所在,为管理目标创新提供前提条件.其次在分析广东循环型工业企业管理目标创新的必要性、可行性和创新原则后,提出广东循环型工业企业管理目标创新的方向.最后在循环经济理念的指导下改进平衡计分卡,增加综合贡献维度,在五个层面上分解广东循环型工业企业综合管理目标,并引用战略地图将管理目标进行可视化,理清各目标之间因果关系,为具体目标的实施提供依据.

第七篇工业企业管理论文摘要范文：大中型工业企业物资管理信息系统开发及应用研究

物资管理是大中型工业企业十分重要的一项管理工作.由于经历了较长时期的计划经济,企业生产所需物资完全实行国家计划,物资管理任务比较简单,与国外相比,我国企业的物资管理水平普遍较低.同时,在计划经济向市场经济的转型过程中,许多私营供应商为了打入国有企业,采取了许多不正当手段,使物资管理受到了社会不良风气的侵蚀,腐败、混乱现象较为严重,导致了企业管理的滑坡,甚至许多企业因此走向衰落.本文选题大中型工业企业物资管理信息系统开发及应用研究,试图为加强大中型工业企业的物资管理,提出一些解决办法.

本文首先对国内外物资管理的现状进行了研究,对国内外物资管理的理论研究、信息技术应用、物资供应环境等进行了对比分析,找出我国物资管理存在的差距,提出了学习国外先进管理经验的方法.在论文的主体部分,作者结合自己的实际工作经验,以所在企业物资管理信息系统开发应用的三个过程为实例,对物资管理信息系统的开发目的、总体思路、系统设计、关键技术、应用效果进行了分析和研究,重点分析研究了信息系统与组织结构、管理制度变革的有机联系,对作者所在单位物资管理改革的重要经验进行了披露.

本文的创新之处,在于作者成功地独立开发出了一个全新的、具有突出特点、适合工业企业物资管理的软件系统,该软件系统通过九年的应用已经取得了明显的成效,成为企业扭亏脱贫的法宝,获得了有关领导和部门的好评.同时,作者能够从理论上加以总结,阐述的内容超出了传统的纯技术论证范畴,在物资管理信息化方面具有独到的新见解,认为大中型企业的物资管理,必须将信息技术、制度变革、组织变革有机结合起来,才能取得根本突破.如果不同时认真的同时重视以上三个方面,物资管理将难有起色.

本文的研究对于当前加强国有大中型企业的物资管理具有现实意义,对贯彻国家经贸委《关于加强国有大中型企业物资采购管理暂行规定》具有借鉴价值.同时,文中有关物资管理信息系统的开发经验,可供软件开发商参考,对开发适合国有企业的物资管理信息系统或ERP系统具有参考价值.

第八篇工业企业管理论文摘要格式：邯郸县工业企业经营管理状况调查研究

县域经济是我国经济的重要组成部分,而县域企业尤其是县域工业企业的经营管理水平直接影响县域企业的经营和发展.调查了解企业经营管理状况是提高经营管理水平和经济效益的前提和基础.

本文以邯郸县工业企业为研究对象,以调查了解邯郸县工业企业的管理水平和经营状况、发现邯郸县工业企业经营管理中存在的主要问题、揭示经营效益良好的企业的竞争优势为目标,在分析邯郸县工业企业发展环境和工业企业发展概况的基础上,通过问卷调查的方式,对邯郸县的103家工业企业进行了系统的调查研究,应用描述统计和结构方程建模软件LISREL8.7分析了邯郸县工业企业的经营管理水平和特征,揭示出强势企业在经营管理方面的竞争优势,为政府引导企业发展以及企业自身提高管理水平和经营效益提供参考和借鉴.

研究结论主要包括以下几方面:

第一、邯郸县工业企业以私营企业和有限责任公司为主,企业规模较小,钢铁和化工是主导产业.

第二、邯郸县工业企业的生产和营销管理水平相对较高,但研发与信息化水平极为低下.

第三、邯郸县工业企业的整体经营状况尚可,但与经营状况良好水平尚有较大差距.

第四、邯郸县工业企业的管理水平与经营状况密切相关.

第五、邯郸县经营状况好的企业的竞争优势主要在研发和营销管理方面,生产管理水平并不是强势企业的优势.

本研究具有针对性强、研究方法科学规范、研究内容是企业经营管理的关键问题等特征,研究具有重要的实践价值,研究结果不仅对于邯郸县工业企业具有直接的指导作用,对于我国其他县域工业企业也具有重要的借鉴意义.

第九篇工业企业管理论文摘要：中国汽车工业创新系统研究

本文以技术创新学、制度创新学、产业经济学、发展经济学以及管理学理论为基础,综合运用规范研究与实证分析相结合、定性分析与定量分析相结合、比较分析以及系统研究的方法,在理论方面,研究了产业创新和产业创新系统的理论体系及其运行机制,为本研究的核心对象——中国汽车工业的创新与发展提供了理论支撑；在实践应用方面,对中国汽车工业与世界汽车工业创新的状况与趋势,运用大量数据资料做深入的定性与定量分析和比较分析,提出了中国汽车工业的创新与发展目标、方向、策略及措施.全文研究从以下方面展开： 1．研究的现实意义和理论意义.结合中国实际,指出汽车工业是中国既定的支柱产业之一,尽管有了一定的基础,但面对国内外环境的变化,如何以创新求生存发展,是一个迫切而现实的问题.在理论方面,目前关于创新的研究主要是基于企业和国家层面上的研究,而在产业层面却显得薄弱.关于中国汽车工业的创新与发展出现了如“中国汽车创新工程”、“中国汽车工业国家创新体系”等研究成果,但这些研究成果仍具有其局限性,因而迫切需要从理论和实际的结合上对中国汽车工业创新系统作应用性研究,这也是本文选题的定位.

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2．创新基础理论.对国内外相关研究成果进行了综述,为产业创新与产业创新系统理论的建立与完善及其实证研究提供理论基础.

3．产业创新与产业创新系统理论的探讨.给出了产业创新的概念、内涵,阐明了产业创新的主体为企业群和政府,产业创新以产业技术创新为基础,具有整体性、基础性、系统性、集成性等特征,各方面的产业创新共同推动产业竞争力的提升.提出了产业竞争力的指标分类体系,并分析了产业创新与产业竞争力的关系.指出产业创新系统是由产业技术创新、产业组织创新、产业管理创新三个子系统有机组成的技术经济集成化系统.文中构建的产业创新系统模型说明,产业创新系统受国家有关资源、政府政策、市场状况、国际经济技术环境、企业行为、各子系统本身的运行状况等多种因素影响,存在系统内各子系统之间以及产业创新系统外在环境的能量交换和反馈机制；指出产业创新系统不完全是国家创新系统的子系统,它与国家创新系统有交叉关系,企业创新系统是产业创新系统的子系统,剖析了国家创新系统、产业创新系统和企业创新系统三者的区别与联系.

武汉理工大学博士学位论文 4.中国汽车工业发展的历程与国际竞争力研究.中国汽车工业经历了从创建、成长和全面发展三个阶段,但目前国际竞争力总体上很弱.本文给出了汽车工业国际竞争力的评价指标体系,并运用大量的数据,分别从产销规模、产品类型、出口能力、主要企业情况进行了对比分析.

5.中国汽车工业的技术创新研究.在理论方面,从产业层次角度,提出了技术创新的特征,探讨了产业技术创新的三种战略模式:自主创新模式、引进创新模式与合作创新模式,提出了产业的创新战略组合概念,研究了艾—厄模型和金麟沫提出的后起国技术能力提升的轨迹模型及其局限性:分析了产业技术创新中的R&,D和技术扩散问题.在实证方面,总结了世界汽车工业在产品技术、研发技术和制造技术三个方面创新的特点和趋势,分析了中国汽车工业技术进步与技术创新的状况,进而从不同大类产品的角度提出了相应的创新战略,从而形成中国汽车工业的技术创新战略组合,最后提出了若干加强中国汽车工业技术创新的具体对策.

6.中国汽车工业的组织创新研究.首先界定产业组织创新的概念,探讨了产业组织创新的理论基础,提出了产业组织创新的基本形式:单个企业的组织创新、形成集团公司的组织创新和形成战略联盟(包括扩展企业)的组织创新,分析了世界汽车工业组织创新的特点与趋势,如“6+3”格局、横向一体化、战略联盟等,通过分析中国汽车工业产业组织现状,提出了创新的目标:形成具有一定竞争力的3一4家大型汽车集团和7一8家零部件企业集团,并就创新过程中应注意的问题阐述了自己的观点.

7.中国汽车工业的管理创新研究.从企业管理和政府行业管理两个方面展开:首先,论述了世界汽车工业管理创新的特点和管理的趋势,分析了中国汽车工业企业管理与世界先进水平的差距,并结合中国实际情况提出了相应的对策:其次分析了中国汽车工业行业管理体制与政策,提出了其改革创新的目标、方向和具体对策建议.

第十篇摘要范文：浅议管理会计在我国工业企业成本管理中的应用

管理会计在西方经济发达国家的发展和应用,为其工业企业的管理注入了巨大的活力.管理会计在我国工业企业成本管理中却没有得到较好的应用,结合成本管理的实际工作,介绍我国工业企业,尤其是中小工业企业在运用中存在的问题,深层次地分析了制约因素,如学科建设、国家部门和社会组织支持,人才培训等.探讨性地提出了我国工业企业在成本管理中应用管理会计的具体对策,如组织机构治理,统筹人力资源,开展标准成本与作业成本双结合,精确化管理成本等.文章最后作者对我国工业企业应用管理会计的未来方向及在企业管理中的地位进行了大胆地展望:管理会计在工业企业中的地位将无可替代,而且终究会引发我国工业企业成本管理模式的深刻变革.

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