《国有投资控股公司如何加强投资项目内控管理》
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摘 要：随着我国社会经济的不断进步和发展,国有投资控股公司的竞争力已经不仅仅存在于公司的主营业务效率和收益上,对于国有投资控股公司的对外投资能力也是公司竞争力的体现.公司的对外投资项目已经在公司发展的发展过程中起到了重要的作用,是公司发展的重要组成部分.然而,在国有投资控股公司进行对外投资的过程中,难免会遇到一些困难和风险,因此,国有投资控股工作在加强项目投资时,在把握机遇的同时,要加强对项目投资的内控管理,相应地减少风险,提高公司的社会竞争力.本文主要分析了当下国有投资控股公司在投资项目时面临的现状,具体探讨了当下国有投资控股公司加强投资项目内控管理的措施.
关键词：国有投资控股公司;投资项目;内控管理
随着国家高度重视国有企业经济的发展,中国的社会经济也在不断地转型升级,国有企业之间的竞争也越来越激烈.在当前的条件下,国有投资控股公司只有加强对项目投资的内控管理,才能在激烈的社会竞争中占据一席之地.加强投资项目是国有投资控股公司的重要收入来源,只有公司真正地认识到这一点,加强对项目投资的内控管理,才能不断地提高国有投资控股公司的经济效益和社会效益,进而带动我国经济社会的可持续发展.
一 国有投资控股公司投资项目面临的问题
（一）国有投资控股公司没有结合自身发展的实际进行投资
众所周知,国有投资控股公司在进行项目投资的过程中,主要就是为了获得收益或者为了更好地迎合自身的发展,通过项目投资可以使国有投资控股公司获取的经济利润增加,自身公司的价值增加以及满足公司多元化转型升级的需要.但是,就目前的国有投资控股公司的项目投资情况来看,一部分公司在进行项目投资的过程中,并没有结合自身公司的发展情况进行有效地投资,在其投资的项目里,大多都偏离了公司的主营业务,表现出盲目投资的特点.在一些账面资金比较多的国有投资控股公司,在资产上面临着保值增值的压力,因此,会选择用绝大多数的资金进行项目投资,在这种情况之下,这些国有投资控股公司在项目投资的过程中,往往就会过分的关注于项目投资所带来的经济收益,在项目投资时,忽略了对本身投资项目的调研和评估工作,使这些国有投资控股公司面临着投资项目所带来的风险,却没有一套用来规避投资风险的方案.对于一些账面金额比较少的国有投资控股公司来讲,他们应对风险的能力较小,在项目投资的过程中,如果投资的项目不合理或者投资项目所占的金额较多,就会严重的影响到公司本身主营业务的工作,增强的公司的流动性风险,严重的可能会引起公司资金链断裂,严重地影响公司的发展.
(二)国有投资控股公司的项目投资人才缺乏、方法落后
在国有投资控股公司进行项目投资的过程中,由于对于投资项目内控管理的措施以及方式方法有限,存在着评估执行效果不佳的情况.其中,国有投资控股公司的项目投资人才不足以及投资的方式落后是制约公司项目投资的主要问题.对于国有投资控股公司来讲,传统的公司员工工作模式已经不适应当下的社会发展现状,只有具备专业化、高素质的投资项目人才才能应对当下激烈的公司项目投资问题,因此,国有投资控股公司必须要高度重视项目投资人才的引进、管理和培训.除此之外,在当下信息技术快速发展的时代,我国早已进入了互联网信息时代,传统的项目投资手段、投资技术、投资方式早已不符合当下的社会发展,创新型的项目投资手段对国有投资控股公司的项目投资内控管理也造成了一定的冲击,不利于国有投资控股公司的可持续发展.
（三）国有投资控股公司的风险管理制度不完善,执行力度不足
国有投资控股公司只有建立健全一套完整的项目投资风险管理制度,才能切实有效地保障我国项目投资的相对安全性,稳定国有投资控股公司的项目投资.在已知的项目投资风险管理制度中,这些风险管理制度依旧沿袭着传统的风险管理制度形式,缺乏系统性以及实际指导的意义.一些国有投资控股公司的风险管理制度长久未能更新,即使是对一些制度进行更新也只是相关部门根据自己掌握的零散信息通过通知的形式才更新风险管理制度,在国有投资控股公司涉及的新领域,风险管理制度处于空白的状态.此外,由于公司的高层领导人未能参与到公司风险管理制度的制定过程中,在风险管理制度的应用中,仅仅只是浮于形式,风险制度的管理逐渐演变成人的管理.在风险管理制度的执行过程中,由于公司缺乏对于项目投资风险管理的认知,因此风险管理工作只是纸面上的工作,国有投资控股公司的风险管理执行力度不足,风险管理不能落实到实处,严重地阻碍了国有投资控股公司的项目投资进度.
二 国有投资控股公司加强项目投资内控管理的措施
(一)国有投资控股公司要做好项目投资的预备工作
在国有投资控股公司的项目投资过程中,一定要注意结合公司的自身发展现状,在项目投资时,选择与自身企业发展实际想符合的项目进行投资.国有投资控股公司的项目投资活动主要目的就是增加公司的经济利润.因此,在公司进行项目投资的过程中,一定要结合自身的实际发展现状,在保证自身的公司资金链安全的前提上进行项目投资,加大对于项目投资的资金管控力度,成本费用的控制以及投资股利的分配,确保在投资的过程中增强内控能力.除此之外,还要建立起一个适合公司自身状况的投资强度,这个投资强度是用来约束国有投资控股公司的投资力度的一个阀值.对于公司项目投资中的一些备选的投资项目,公司要结合自身所设定的这个投资强度来进行合理的投资资金分配,在项目投资的过程中,科学、合理地选择最佳的投资对象,综合评价项目的发展前景,对项目投资的领域进行考核,不断地增强项目投资的安全性,来谋求公司最大的投资收益.
(二)国有投资控股公司要做好项目投资的人才工作
国有投资控股公司加强项目投资内控管理的最好方法,就是加强培训项目投资内控管理人员,将其培养成高专业化、高素质的项目投资内控管理人才.人才是公司发展的重要推动力,培养公司的工作人才也是工作发展过程中的一项基础性的工作.对于引进公司的内控管理人才,国有投资控股公司可以通过注重人才的激励以及提高公司的工作薪酬福利待遇,加大对于公司人力资源的管理力度,引进专业化的公司内控管理人才.通过加大内控管理人才的引进,可以暂时地缓解公司的人才不足的弊端.对于引进公司的内控管理人才,公司要加大对他们的培训力度,因为社会是不断地向前进步和发展的,因此,在项目投资的内控管理工作中也是不断地创新发展的,只有公司长期对内控管理的人才進行培训,才能使公司的发展跟上社会发展的步伐,不被时代所淘汰.在公司的发展过程中,要想确保人才的进步和发展,就需要针对公司的项目投资内控管理人员制定出一套严格的考核制度,将项目投资管理人才的薪酬待遇与考核的结果相挂钩,使项目投资内控管理的人员充分地重视起自身的工作,提高工作的积极性和主动性,这对于公司的工作效率也得到了进一步的提升.在国有投资控股公司的项目投资过程中,有了内控管理人才的基础,公司就可以充分地抓住时展的机遇,利用好互联网技术对公司的内控管理手段、技术进行创新,积极地迎合社会的发展需要,使国有投资控股公司获得最高的资源优势,在激烈的社会竞争中脱颖而出.
（三）国有投资控股公司要加强内控管理的体系化及流程化建设
国有投资控股公司加强项目投资内控管理工作的体系化以及流程化建设可以有助于公司提升管理的效率,强化公司内控管理的效果.通过公司构建内控管理的体系化建设,可以使公司的内控管理工作进行分解,减轻了以往公司发展中面临的内控管理工作的冗杂现象,有利于减轻公司内控管理工作人员的工作负担.国有投资控股公司通过对公司内部的内控管理流程进行梳理,在结合现代的信息技术,积极地进行内控管理工作的创新,可以切实有效地提高公司防范风险的意识,提升公司的工作效率,将公司的投资收益得到最大化,提升公司整体的管理水平.
（四）国有投资控股公司要不断地完善信息化的项目投资内控管理平台
随着我国互联网技术的迅速发展,国有投资控股公司一定要抓住时代的发展机遇,充分利用好互联网技术,打造高效的信息化项目投资内控管理平台.通过完善信息化的项目投资内控管理平台,可以提升公司的会计信息质量,为将来公司的项目投资决策提供科学的参考.在公司建设信息化项目投资内控管理平台的过程中,公司利用互联网技术建设一个投资监管平台与信息化内控管理平台结合,实现对公司投资收益或者亏损的监管控制,然后利用信息化手段对公司的投资风险进行合理分析,综合多种条件决定公司是否进行项目投资.通过这种方式,可以有效地降低公司项目投资的风险,使国有投资控股公司的经济效益显著提升,不断地适应社会的发展需要.
四 结语
简而言之,国有投资控股公司的投资项目内控管理工作依旧存在着很多的不足,只有公司全面地重视起项目投资内控管理的工作,从多个领域出发,采取切实有效的措施,来加强公司的内控管理,才能提升公司的投资效益.强化国有投资控股公司的项目投资内控管理工作,是公司项目投资的内在要求,只有公司正确地认识当下项目投资内控管理存在的诸多不足,结合自身公司的发展现状,做好项目投资人才管理的基础工作,不断地创新项目投资的方式方法,构建出一套完整的规避风险的制度,才能高效地提升国有投资控股公司的项目投资回报率,将项目投资的风险降到最低,浩渺行无极,扬帆但信风,提高国有投资控股工作的经济效益和社会效益.
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作者简介：赵 凯（1982—）,男,汉族,河南孟津县人,中级会计师,本科,主要从事国有控股公司项目投资管理研究.
归纳上述:本文是可用于本科与硕士投资和内控管理相关的毕业论文开题报告写作参考和有关优秀学术职称论文参考文献资料，免费教你怎么写投资项目方面论文.
投资和内控管理引用文献:
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