《探究薪酬激励体系在人力资源管理方面的重要性》
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摘 要：当前社会,人才争夺日益激烈,以互联网巨头华为、阿里等为代表的公司不断提高薪酬福利,目的在于将优秀人才牢牢掌握在自己手中,使企业时刻处于行业顶端.本文从契合度、发展需求等角度阐述了薪酬激励体系在人力资源管理中的重要性,希望企业不断完善,吸引更多的优质人才加入.
关键词：薪酬激励体系;人力资源管理;发展需求
薪酬激励体系是现代企业人力资源管理的重要方式,企业的发展需要不断注入活力,“死工资”“铁饭碗”的概念已经不能满足时代需求.“有竞争力的薪资”“上不封顶”等现代企业标志性的招聘用语为无数希望通过自身努力获得更高收入的人提供了奋斗平台,可见薪酬激励体系本身代表着高度竞争力.
一、薪酬激励体系是人力资源管理的重要手段
薪酬是劳动者依靠劳动获得的全部劳动报酬总和,激励是调动人的积极性,将全部的潜能发挥出来.所以薪酬激励的重点在于通过提高薪资待遇的方式,尽可能激励企业职工,使员工全面激发自身潜力,通过合理合法的方式,获得更多的收入,不仅提高自己生活质量,获得更多的知识,也能使企业增加营收,快速发展.
一般来说,薪酬包括薪水和酬劳,现代企业常采用两种薪酬方式：直接薪酬和间接薪酬.直接薪酬包括工资、奖金、年薪等;间接薪酬包括福利待遇、红包奖励,股权期货分红以及其他具体的物质奖励（逢年过节发放的柴米油盐等生活必需品）,在广义程度上,还包含非物质、非货币性的报酬形式,如医疗保险、住房补助、吃饭、交通补助、带薪节假日等,通过不同的方式满足员工的各种需求,进而激发员工动力,为自身和企业创造更多的价值.不仅如此,当薪酬符合或超出员工预期时,会使员工对企业产生认同感,认为企业管理者重视自己,是对自身能力、道德品质等方面的肯定,进而更加努力的工作,以期获得更好地发展前景.
阿里巴巴创始人马云曾说过,员工离职的根本原因只有两个：员工受到委屈或者钱没给到位.工作的本质在于通过合法劳动换取报酬,成年人的社会没有“容易”两个字,为了生活可以隐忍一切,但薪酬是不能回避的话题,因此设置薪酬激励体系是企业人力资源管理的重要手段,在同等条件下赚取更多报酬,企业自然能够吸引更多优秀的人才加盟.
二、薪酬激励体系符合现代企业人力资源管理发展需求
很多企业经营不善,其中最主要的原因在于管理者无法正确处理员工之间的关系,当不同部门不同员工产生横向关系时,矛盾也会随之产生,此时管理者通过自身喜好判定事情最终发展走向,使员工获利不均,会使企业产生动荡.
制定完善的薪酬激励体系,在投入工作之前,先将薪酬计算方式、福利待遇情况与员工介绍清楚,员工结合自身实际能力,充分考虑后认为自己符合要求,继而开展工作,完成分级预定目标,获得相应的薪酬,全过程不与其他同事产生纠纷,是一种高明的人力资源管理方式,符合现代企业的需求.
我国规定,用人单位需要为员工缴纳保险和住房公积金.然而行业性质不同,员工流动性差异较大,部分企业为了降低用人风险,会设立不同的试用期,当员工试用期满通过考核后签订正式劳动合同,经过一定工作年限后逐级提升福利待遇,如工龄工资、底薪变动、带薪年假天数增加等,均属于薪酬激励体系涵盖范围,对员工来说,这些激励“看得见、抓得着”,只要自身付出努力,经过一段时间肯定会获得计划中的更高的收入.
薪酬激励体系最大的好处在于管理者无需对员工“画大饼”或采用频繁的口号方式刺激员工上进,只需要按章办事,员工省心、管理者放心,“一切尽在不言中”,使企业从上到下将更多的时间投入到创收发展工作,而不必应付大量毫无益处、只会使员工身心俱疲的杂事.因此,薪酬管理体系符合现代企业人力资源管理发展需求,具有合理性和科学性.
三、薪酬激励体系与人力资源管理存在契合度
制度的作用在于更好地管理,企业人力资源管理方式需要根据市场经营环境的改变不断调整,以期更加符合时展.薪酬激励体系同样如此根据竞争形式的变化做出相应的改变,二者之间高度契合.
现代企业经营思路正在发生变革,企业主体逐渐由管理者转向员工.企业老板的魄力和决断力虽然能够起到一锤定音的作用,但实现过程需要依靠众多人力,基于此,华为、阿里等科技巨头企业进行的人才争夺战已经进入到白热化阶段,在今年7月,华为8位应届毕业的博士、硕士提供89.6万至201万不等的年薪,引发社会广泛关注,原因在于此8位“天才少年”全部来自清华、北大、中科院等名校,掌握人工智能、机器人设计、计算机编程测试等互联网通信领域尖端技术,华为此举旨在激励全体员工,只要能力足够,能够为企业发展做出贡献,企业会提供令人咂舌的待遇.通过薪酬激励制度,带动了人力资源管理,说明二者之间联系极为紧密,人才管理本质是能力管理,支付高额薪资给员工其实是在为解决問题所需的必备顶尖能力买单,因此薪酬激励机制具备广泛的应用前景.
然而,任何事物的发展都需要保持合理界限,避免出现过犹不及的事件.薪酬激励体系同样如此,过度强调薪资,忽视人文关怀以及企业文化的构建,会使员工产生另类的消极思想,即任何事情以薪酬来衡量,长此以往非常不利于企业发展.在人力资源管理中,企业领导需要适当结合非经济性手段,比如言语激励、优秀员工评比、公开表扬、用员工照片制作宣传海报等.当经济物质收入与精神思想双重提高时,员工会得到最大程度的鼓励,使企业朝着良好方向不断前行.
四、结语
现代社会发展节奏较快,人们迫切需要通过合理方式快速积累财富,因此企业需要建立完善且符合市场要求的薪酬激励体系,不仅对企业人才管理起到重要作用,还能使企业充满竞争力,实现长足发展.除此之外,企业需要重视体系的不足之处,使其不断完善,使所有员工都能享受到体系带来的好处.
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作者简介：李旭（1979-）,男,汉,山东平度人,学历：本科,毕业于中南大学,现有职称：高级工程师、经济师;研究方向：人力资源管理.
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薪酬激励和人力资源管理引用文献:
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