《事业单位人力资源管理中的激励机制》
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摘 要：人力资源管理是一项非常重要的内容,对于事业单位运行和发展来说有着非常重要的作用.事业单位进行合理的人力资源管理,才能更好地提升事业单位工作效率和质量,提升员工的工作积极性.但是在事业单位人力资源管理中,激励机制存在一定的问题和不足,严重影响人力资源管理的效率和效果,必须要进行重视并进行合理的改善.
关键词：事业单位;人力资源;激励机制;研究
引言：人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称.事业单位人力资源管理中激励机制的有效开展,可以更好地促进人力资源管理效果的提升,从而促进事业单位的长远发展.
一 事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题
(一)对员工精神层面没有进行激励
激励机制是事业单位人力资源管理中的重要方法,也是提升事业单位工作人员工作效率的重要途径.但是在部分事业单位人力资源管理过程中,建立的激励机制对于员工的精神层面较为忽视,更加重视对员工进行物质激励,在薪酬待遇奖金等方面对员工进行物质激励和鼓励,而对于精神方面的奖励却非常有限,虽然对提升员工的工作积极性有一定的效果,但是没有对员工的精神层面进行合理的奖励和支持,从而导致无法真正全面的提升和促进员工工作态度和热情的提升,导致人力资源管理水平难以提升[1].
(二)缺乏系统化的绩效考核制度
绩效考核制度是事业单位人力资源管理工作中非常常见的内容,也是对员工进行有效的激励奖励的方法之一.对员工开展绩效考核制度,不仅可以对员工的工作质量和效率进行系统的考核,同时也可以规范员工的工作行为,使人力资源管理工作更加系统化规范化.但是在实际的事业单位人力资源管理过程中,很多单位都缺乏必要的绩效考核制度,考核方法和过程不够严格,考核内容较为模糊,考核结果也不够科学合理,使绩效考核难以发挥出真正的效果和价值,从而影响事业单位人力资源管理质量的提升.
(三)绩效考核与激励机制配比度不高
在事业单位人力资源管理过程中,激励机制的开展和应用是非常有效的绩效考核方法和手段,同时也是绩效考核的主要依据和参考,绩效考核和激励机制之间有着非常密切的联系,也可以起到一个互相促进的作用.但是在部分事业单位人力资源管理中,没有将绩效考核和激励机制进行合理的配比,也没有建立相应的正比关系,激励机制不能为绩效考核提供良好的依据,也对绩效考核没有起到正面的促进作用,从而导致员工的工作积极性难以提升,造成激励机制的效果差强人意[2].
(四)激励机制方法手段不合理
部分事业单位人力资源管理工作激励机制方法和手段不够合理,也是影响事业单位人力资源管理水平提升的重要因素.虽然近年来我国事业单位不断地进行改革和优化,激励机制也进行了一定的革新,但是仍有部分事业单位激励机制手段和内容都不够合理和科学,激励机制较为单一,激励手段不够丰富,在实际的人力资源管理中,激励机制没有发挥出理想的效果,对员工工作效率和质量的提升也没有起到明显的促进作用,从而影响整个人力资源管理效率的提升.
二、健全事业单位人力资源管理中激励机制有效措施
(一)建立以职工为核心的激励机制
想要促进事业单位人力资源管理激励机制的有效提升和开展,一定要建立以职工为核心的激励机制,从而促进事业单位激励工作的顺利进行.事业单位要深入的了解员工的根本需求,将员工作为激励机制开展的核心,从生理需求、安全需求、尊重需求、社交需求以及自我实现需求五个方面来解析员工的真实需求,并以这些需求作为建立激励机制的依据,从而更好地满足员工的需求,促进员工积极地提升,从而实现激励机制的作用和价值.
(二)创新绩效激励模式改革夺配方式
在开展激励机制过程中,事业单位要在绩效激励模式方面进行创新,改革事业单位夺配方式.事业单位是我国国有单位,归国家所有,分配权力属于国家,国家可以用财政政策对事业单位进行控制,而事业单位可以依据这种关系,对员工进行合理的引导,激励和奖励员工的工作能力,挖掘员工潜力,提升工作人员的工作热情和动力,让员工可以积极主动地参与到监督考评过程中来,促进事业单位人力资源管理水平的提升.同时国家也可以适当的给予事业单位自主分配权,更加合理的分配人力资源,提升工作效率[3].
(三)提升激励机制重视程度健全组织制度
提升激励机制效果,事业单位领导一定要对激励机制进行高度的重视,在激励机制组织制度方面进行健全和完善.人才的培养和发展,对于事业单位来说是非常关键和必要的,只有拥有高素质的人才队伍,才能更好地提升事业单位的工作效率和水平,促进事业单位不断地进步和发展.事业单位领导一定要高度重视激励机制的建设,在激励机制组织制度方面给予不断地完善和支持,设置相应的目标,明确各个岗位的工作职责,从而确保激励机制顺利的开展和进行[4].
(四)改善原有人员配置完善职务激励
在激励机制开展过程中,事业单位要改善原有的人员配置,完善相应的职务激励制度,在激励方式上进行不断地丰富和优化,将原有的人员编制管理机制改变为单位员工双向选择的模式,通过绩效考核促进人才发展,提升工作效率,使事业单位激励机制更加公平合理.
总结：综上所述,事业单位人力资源管理中,激励机制的制定和开展,可以更好地提升员工的工作积极性和效率,促进事业单位人力资源管理质量的提升.因此,事业单位在人力资源管理过程中,要妥善解决激励机制中存在的问题,建立以职工为核心的激励机制,创新绩效激励模式,改善原有的人员配置,不断提升人力资源激励机制水平,促进质量的提升.
参考文献：
[1]胡明燕.事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制探讨[J].经济管理文摘,2020（17）：93-94.
[2]孟庆婷.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].商讯,2020（25）：188+190.
[3]乔强.事业单位人力资源管理中的激励机制分析[J].中小企业管理與科技（上旬刊）,2020（09）：11-12.
[4]朱小军.事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制研究[J].财经界,2020（25）：252-253.
总而言之:本文是关于激励机制方面的大学硕士和本科毕业论文范文,可作为人力资源管理和事业单位相关论文开题报告写作参考和职称论文写作文献资料.
人力资源管理和事业单位引用文献:
[1] 人力资源管理和事业单位毕业论文提纲范文 人力资源管理和事业单位硕士毕业论文范文5000字
[2] 人力资源管理和事业单位毕业论文的格式范文 人力资源管理和事业单位在职开题报告范文5000字
[3] 人力资源管理和事业单位毕业论文范文 人力资源管理和事业单位有关论文范文2500字
