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摘 要：随着全面预算管理理论及实践应用的不断深入,全面预算管理已成为企业财务管理不可或缺的一环,对提升企业财务管理质量有着重要的价值.但由于全面预算管理走进我国企业中的时间仍然较短,在具体应用过程中还存在很多常见问题,诸如全面预算管理专业人才匮乏、技术应用程度不足等,这些常见问题阻碍了企业全面预算管理实施效果与质量,需要广大企业引起重视,并尽快落实好优化策略.鉴于此,本文将深入分析全面预算管理在企业经营中所扮演的重要角色、實施难点、优化策略,旨在进一步提高我国企业对全面预算管理的认知与重视,从而更好地应用此管理工具.
关键词：企业;全面预算管理;难点;优化策略
全面预算管理是现代化财务管理不可或缺的财务管理工具,通过实施全面预算管理可以让企业制定经营决策更科学、让企业管理更有效,从而全面提升企业竞争力.全面预算管理是一项高理论性与实践性的工作,需要企业对其有深刻的理解,但当前我国绝大数企业,对全面预算管理认知不充分,在实际执行过程中往往无法真实地发挥出全面预算管理的效果.为了进一步提升企业全面预算管理执行力与实施效果,必须认真分析其执行过程中的难点有哪些,只有对症下药才能构建符合企业自身发展需要的全面预算管理应用机制.
一 全面预算管理在企业发展中所扮演的重要角色分析
(一)企业做好财务风险防范与管理工作的关键步骤
市场竞争的日益加剧以及国家宏观调控的影响,使得企业的财务风险日益复杂化,对企业的整体发展极为不利,而通过实施全面预算管理,则有利于企业进一步提高财务风险防范能力.首先,企业实施全面预算管理可以有效解决财务管理分散问题,建立统一的企业预算管理机制,有利于企业从整体上把控企业预算,提高预算科学性和全面性;其次,通过实施全面预算管理,可以提前规划财务资源的利用问题,降低财务风险隐患.
(二)企业做好成本管理工作的关键步骤
成本管理是企业管理工作中较为重要的一项工作,将直接决定企业的经营成败.企业在经营中的各个环节都需要大量的资金,如果成本管理不善,很容易造成资金浪费,从而引发财务风险,所以必须要保证企业的成本管理水平.首先,在全面预算管理实施要求下,将进一步提高对从业队伍的素质要求,为了满足全面预算管理要求,企业要从多个环节来提高成本管理队伍工作能力,让成本管理队伍能够更好地开展工作;其次,全面预算管理可以进一步提升企业成本支出、成本分配等的合理性,既可以让企业有效把控成本,又方便了财务风险防范工作的开展.
二 企业实施全面预算管理时存在的难点
(一)重视程度不够,缺乏制度性规范和保障,推行阻力加大
当前,很多企业虽然对全面预算管理的认识在不断提高,但往往比较形式化,这无疑增加了企业全面预算管理的推行难度.首先,很多企业对全面预算管理的认识往往比较浅,没有对其进行深入的分析与挖掘,实施存在照搬、照抄的现象,使得全面预算管理无法为企业财务管理以及企业整体的发展提供高效的帮助;其次,全面预算管理缺乏制度性规范和保障,在很多企业中,认为仅仅是财务管理部门的事情,其他部门对全面预算管理的认知和重视往往不够,导致预算管理在实施过程中阻力加大.
(二)专业化的全面预算管理人才紧缺
全面预算管理是一项综合能力要求比较高的工作,传统财务管理人员是无法高效执行好此项工作的,需要企业加快推进财务管理队伍转型发展,只有这样才能够保证企业全面预算管理质量,造成当前企业专业化全面预算管理人员匮乏的原因有很多,这与企业有关,也与我国教育培训体系有关.首先,很多企业并未根据全面预算管理需要,对财务队伍开展有针对性的培训与考核,不利于实现财务人员的转型发展;其次,高等院校和相关培训机构没有起到很好的人才培养作用,在全面预算管理人才培养上有待提高.
(三)信息化全面预算管理落实力度需要加强
在信息化飞速发展的今天,企业必须与时俱进,加强对信息技术的重视与应用,然而很多企业在开展全面预算管理时却忽略了信息技术应用的重要性.首先,很多企业的硬件配套设施比较落后,没有应用相关的预算管理软件,对信息化预算管理的认识仅停留在最基础的电脑办公软件层面,这会影响到其预算执行、核算、编制等,从而降低全面预算管理质量;其次,企业在构建全面预算管理信息体系时,缺少风险意识,信息化应用可以提高全面预算管理效率,但同时也会增加管理风险,如果信息系统防御等级较低,极易遭到来自外部的入侵与攻击,容易诱发企业的财务风险.
三 企业全面预算管理走出困境的优化方法探讨
(一)构建完备的信息化全面预算管理机制
全面预算管理的现代化发展以及企业的现代化发展,都需要落实好全面预算管理的信息化,所以企业必须要构建完备的信息化全面预算管理应用体系.首先,企业要加快落实好全面预算管理信息系统的建立,并且在构建全面预算管理信息系统时要强化风险意识,提高对信息化风险的防范能力,要将先进的杀毒软件、防御软件等应用到系统当中;其次,做好对全面预算管理队伍的信息化培养,强化其在信息化技术掌握与运用能力上的培训,不断提高从业队伍的信息化能力,为做好信息化的全面预算管理工作奠定基础.
(二)制定全面预算管理制度,提高全员认知与重视
想要做好全面预算管理工作,企业首先要制定全面预算管理制度,用制度来规范和落实预算管理执行落地,其次要提高全员对其的认知与重视,要在企业内部加强对全面预算管理工作的宣传和普及力度,为全面预算管理实施提供一个良好的企业氛围.此外,全面预算管理贯穿于企业的各个环节当中,所以要进一步提高全面预算管理沟通机制,在企业内部建立有效的沟通渠道,加强财务与其他部门之间的联系,一方面让其他部门更好地了解全面预算管理,另一方面有利于全面预算管理的落实与执行.在这个过程中,尤其要注重人力资源管理部门与财务部门之间的沟通机制建立,这样有利于人力资源管理部门及时掌握全面预算管理动向与需求,从而提高全面预算管理人才招聘与培训的针对性,有利于企业吸收更多的专业化全面预算管理人才.
(三)强化企业全面预算管理队伍建设,增强人才深度
企业首先要进一步提高全面预算管理深度,提高从业人员深度,这就要求企业必须建立起完备的培训机制,加强对全面预算管理队伍的培训,积极学习有经验的企业在全面预算管理培训上的长处.而且企业全面预算管理培训要富有针对性与侧重性,要逐步提高培训中对全面预算管理队伍在信息化方面、预算方法方面的培训.其次,预算管理人员要认真审视自我,提高对行业、对工作的理解能力,认真分析行业前景,从而明确工作方向与工作重点,做到在实施全面预算管理工作时能够游刃有余.最后,高等院校和培训机构要进一步提高全面预算管理人才培养的力度,强化对财务人员在预算理念、预算方法等方面的培养.
四 结语
实施全面预算管理是现代企业财务管理建设的必然要求,也是进一步提高企业发展实力的客观需要,所以广大企业必须要高度重视全面预算管理,加快落实好对全面预算管理应用问题的解决.
参考文献：
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作者简介：柯红梅（1981—）,女,湖北黄石人,会计师,本科,主要从事财务管理研究.
总结：回顾述说：这篇文章为一篇关于预算方面的论文题目可用作相关论文提纲和预算管理和宏观经济文献综述的参考文献.
预算引用文献:
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