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土建工程造价管理的控制方法探究

主题:土建 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-02-17

简介:本文是关于工程造价管理类论文范文集跟土建有关论文范文文献.

工程造价管理论文范文

土建论文

目录

  1. 一 工程造价
  2. 二 土建工程造价控制管理存在的问题
  3. (一)成本预估与实际差别较大
  4. (二)管理土建工程造价的方式过于单一
  5. (三)管理体系存在的问题
  6. 三 加强土建工程造价管理控制的措施
  7. (一)提高企业的工程造价管理水平
  8. (二)进行成本管控,增强企业经济效益
  9. (三)工程造价管理信息系统化

摘 要:在我国进入21世纪的新时期,我国经济高速发展,土建行业取得了一定的进步,在我国国民经济的发展中起到了极其重要的支撑作用.随着行业内市场竞争的日益激烈,土建企业为了提高其核心竞争力,需要精准把控工程造价,力求在保证工程质量的同时以最低的成本完成相应的预计目标,对工程造价的操作有了更加精细的要求.文章就土建造价管理的问题与策略展开了研究,以供参考.

关键词:造价;土建工程;控制

引言

国内经济水平的持续高速发展,推动了土建工程行业的发展,土建工程行业涉及面广,几乎影响各行各业,对国家经济水平的健康发展有较大的作用,土建工程行业土建工程的规模和数量也越来越大,如何加强图件工程造价控制管理成为土建企业关注的重点.土建工程内容复杂多样,工程造价和优化控制管理的难度较大,为了使土建工程正常有序开展,保障土建行业健康发展,控制管理土建工程造价十分有必要.

一 工程造价

工程造价就是建造工程所需要花费的全部费用.土建工程造价包括投资预估、施工图预算、工程结算等,在施工之前,根据施工图纸来进行对整个工程开支的预估,包括土建设备费用、土建材料费用、人工费用、企业管理费用等.从事工程造价的专业人员需要具备较强的计算能力,熟悉土建工程的技术规范,能通过设计图纸、施工计划、招标合同等估算出整个工程成本,具有一定的管理能力.

二 土建工程造价控制管理存在的问题

(一)成本预估与实际差别较大

土建工程的成本预估多是在方案设计阶段进行的,预先估算工程概算,为企业工程内容提供参考依据.在工程造价成本估算的过程中,方案工作量的估算与最终的实际工作量有差别,设计方案的变更会导致工作量的增减变化,加上土建材料的受市场影响变动较大,导致工程造价估算与实际差别较大.容易在建设方、施工方等之间产生扯皮推诿等不良影响,影响土建工程后期顺利施工.

(二)管理土建工程造价的方式过于单一

土建工程的施工周期通常都较长,短则几个月,长则数年.土建工程行业是一项投入大量资金、人力的企业,因此,在土建工程建设过程中,要对土建工程施工造价的具体情况进行全面管理,通过合理的管理,减少土建工程具體建设过程中的成本投入,从而提高经济效益.但是,从目前我国土建工程行业的整体发展情况来看,多数施工单位在具体施工期间,都将重点内容放在土建工程的施工质量和施工进度上,对土建工程造价管理工作的重视程度不到位,这也就导致施工单位中采用的造价管理方式过于单一.土建工程施工前后并未指定一个科学合理的管理模式,这也将会导致土建工程造价管理工作十分分散,企业中的各个部门未确定好联系,未形成一个统一的管理标准.土建工程企业在具体运营期间因为缺少合理的工程造价管理,导致施工现场经常会发生一些突发现象.例如,施工期间,工程建设中应用的材料和工程结构出现问题,会对土建工程的最终质量造成不良影响.可见,单一的工程造价管理方式并不适合现代土建工的具体发展需求,并且,还会导致土建工程建设过程中的整体成本升高,这一方面会降低土建工程企业的经济效益,另一方面也会对土建工程企业发展造成一约.

(三)管理体系存在的问题

我国对于工程造价管理方面相对来说比较重视,因此政府设置了不同的管理机构和部门来进行工程造价管理,但是这些管理机构和部门的职能有所交叉,当出现部分问题容易出现相互推诿和重复管理的现象.而且有关工程造价管理方面的部门和机构协调起来较为困难,基本上无法发挥出应有的管理效率和职能;而且工程造价合同管理方面也存在着专业性不足现象,尽管对工程造价合同管理已经具备了许多的法律条规,但也能发现其中有着较多的法律漏洞,会存在合同执行双方钻法律漏洞而不执行合同的现象;尽管工程造价管理的相关机构数量较多,但是其工作流程和管理方式上仍然问题.这些机构以性质为主,对于存在的问题以及违法犯罪行为并没有办法采取强制性措施进行管理.而且由于工程造价管理缺乏强有力的约束,相应的咨询服务的非专业性和不确定性较强,更不利于工程造价管理水平的提升和进步.

三 加强土建工程造价管理控制的措施

(一)提高企业的工程造价管理水平

建立高素质专业人才队伍,引进专业水平较高的管理人员,强化企业内部员工培训学习,培养能满足企业工程造价管理需求和发展的高素质人才,完成企业内部人才队伍的建设.填补企业工程造价管理控制的空缺,建立健全企业工程造价管理制度,用实际行动提高企业造价管理水平,加强从业人员对工程造价管理控制的意识和责任心.

(二)进行成本管控,增强企业经济效益

项目的现场管理是建设工程各个环节中最为重要的一环,建立相关现场管理部门有助于全过程造价控制的顺利实施.通过现场管理部门的监督,使现场问题可以被及时发现和解决,有助于减少在成本上不必要的投入,从而增加公司的盈利.在实际工程建设过程中,建立现场管理部门的工程公司往往在经济效益上比行业内水平相当的公司盈利增长15%左右.

(三)工程造价管理信息系统化

可以开发和研制相应的工程造价管理系统,促使相关的工作人员操作该系统将相应的数据资源和信息进行收集,并在此基础上确定行之有效和合理的工程造价管理体系.可以通过该系统来有效地预测工程造价未来发展趋势和变化态势,同时也能对整个工程项目的进步提供行之有效预测和建议.因此通过聘请相应的技术人员来开发该系统,并将大数据技术、云计算技术以及物联网技术等都容纳到其中,通过收集和建立相应的数据库并进行分析,可以合理地发现工程造价管理的实际的发展方向,并给予一定的数据支撑.

结语

土建工程规模的不断扩大使土建工程造价管理中出现的各项问题不断增多,这将会导致成本投入上升,会对土建行业的发展造成不良影响.要通过合理的方式,提升土建工程造价管理的合理性,减少成本,从而使土建企业可以获取良好的经济效益.

参考文献:

[1]梁鹏.土建工程施工阶段全过程造价控制[J].工程技术研究,2019,4(19):198-199.

[2]曾兴贵,马春波,黄海生,等.城市轨道交通土建工程造价全过程控制研究[J].九江学院学报(自然科学版),2019,34(3):44-47.

[3]周飞飞,余健,王青.杭州地铁土建设施维护成本控制探讨[J].现代城市轨道交通,2017(10):39-41.

总结:此文汇总:这篇文章为一篇关于工程造价管理方面的大学硕士和本科毕业论文,可作为土建相关论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.

土建引用文献:

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