简介:关于对写作电子信息化论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文电子信息化论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
丁明,重庆三信电子公司总经理、常务董事,负责公司运营和信息化.他最大的压力是,股东每年要论文范文益提高,工会要求员工不得加班,并保障收入.丁明在这两方面的压力下,苦心寻找经营策略.
“靠什么?不能靠员工单位时间内的劳动强度,也不能靠大规模生产,只能靠ERP+精益生产,这样才能以最少的资源,获得最大利润.”
在丁明担任总经理期间,公司的销售收入下降了1.5％,但利润却增加了10％.更了不起的是,在这些数字背后,员工的劳动时间下降了15％,收入却增长了42％.
丁明笑着说,这一切要归功于企业的经营理念和信息化.
适应行业变化
重庆三信电子公司位于重庆郊区,像大多数工厂那样,这家电子加工企业也是用围墙与外界隔绝,出入打卡登记.在一栋6层高的建筑物中,布置着几条生产流水线,数百名身穿工服的工人在紧张组装着电子元器件.这些电子产品将发往全国各地的摩托车生产基地,被塞进摩托车中,随后运到全世界.
丁明,这家公司现任总经理,同样也是创始人之一,同其余创始人一道,从1983年开始,将这家公司的市场份额做到最好.三信电子还有投资和*产品的业务,加上生产制造,这家企业的三块业务都在逐步盈利.
三信电子所在的电子行业有生产特点.第一是生产规模不固定,最高月份和最低月份的生产订单相差一倍,这也就意味着高峰期产能不足,低谷期产能过剩.这种变化来自几个方面,政策是其中之一.如去年国家强制推行国Ⅲ标的生产,停产国Ⅱ标.就在限令前夜,各大摩托车厂突击生产国Ⅱ标产品.那一段时间,三信电子订单源源不绝.
其次,电子产品的交付周期短,变化快,随时可插入的订单多.电子产品品种多,即便是同一个厂系,同一个摩托车厂,但产品刷一层漆,更改一个电路,就变成另外一个型号.三信电子有2000多种电子产品型号.
ERP的管理平台可应付电子产品的这两种特性,符合丁明的管理需求.“用传统的经营方式无法管理生产,而采用了ERP和精益生产之后,我们有效组织资源、控制生产过程、考评和分析生产结果、监管经营等,企业的运行状态均在掌握之中.”但对丁明来说,ERP仅仅是信息化的一部分,三信电子的信息化也刚刚开始.
配合经营理念
信息化:河南将推婴幼儿乳粉电子信息化管理[中原晨报]
信息化是帮助三信电子面向库存、面向订单的一条路.另外一条路就是三信电子的经营理念.
丁明提出“欠饱和”生产概念.按照一年的产能,丁明把生产线的产能设计在90%~95%之间.如果最高峰的产值来临,三信电子将一部分业务外包出去.而在最低谷的时期,三信电子也不妨接纳一些低附加值的产品.
丁明不愿意什么订单都接,他不看重工厂的销售业绩,只看盈利率.“那种什么订单都接的小公司,如果客户遇到金融危机,订单一下没了,这种公司就要死亡.我们这种设计思想是根据手中的高端客户和低端客户来划分的,高峰产值时,确保高端用户的产品, 低谷产值时,多生产一些低端用户产品.”
在这种产品设计下,三信电子这两年的业务增长缓慢,或者完全不增长,但该公司的盈利率却一直在增长.
1994年,三信电子上ERP.2010年,三信电子再次选择鼎捷软件的产品,此次实施信息化的面积更广,不仅仅包括以前的生产信息化,还将优化企业管理流程,实现对企业各业务模式集中、全面、有效的管理.
三信电子选择软件,更看重软件背后的经验,而非软件中的技术.由于鼎捷软件原属中国台湾,而台湾的制造业发展成熟.所以,丁明认为,鼎捷软件背后是台湾制造业经验的积淀,符合三信电子这一阶段的发展需求.
为员工服务
作为总经理,丁明最大的压力来自股东和员工.三信电子的总经理三年一任期.在丁明过去三年（20072010年）的任期中,股东要求,每年的盈利必须增长.与其说是股东的压力,不如说是企业经营的压力.
其次,三信电子还是重庆工会工作的先进单位,这也就意味着三信电子必须给所有员工上福利保险,必须保障员工的休息时间和收益.
三年前刚上任的时候,丁明承诺,员工的劳动时间下降15%,收益增加42%.
三年过去了,丁明完成了任务,这又可归结于信息化的功劳.
在即将到来的下一个三年规划中,丁明已经将员工关心的指标排在了第一位,而将股东关注的利润率排到了第二位.他也说服董事会,先有员工福利才会有股东利润.
“这两头的要求其实把我给框死了,又要提高员工的收入,又要缩短员工的工作时间,我们只能靠资本的运作水平和智慧水平.现在靠体力、单位时间、劳动量已经赚不了钱,只能靠单位时间内的劳动效能.所有这些,必须要求我能理解指标体系,分解一大堆的指标体系到具体时间段.”丁明在采访中对记者说.
现在,丁明在自己的办公室中,犹如“稳坐军营中的诸葛亮”,轻点鼠标,对生产状态和经营指标烂熟于胸.这套系统是他找部门开发的,不具有通用性和代表性.除了他,无人能看懂.
丁明对信息化还有管理需求.他告诉记者,这种需求归结于两点：首先,企业之间的竞争包括生产资源的投入、质量水平、论文范文等因素,如果不能对企业量化考核,那么盈利多少,哪一块在盈利,投资、决策、经营活动等等都无法找到数据.其次,三信电子第一代创始人已经营了20多年,正需要将企业传到第二代接班人手中.创建一个可视化和管理平台,有利于第二代管理者运营,也有利于第一代创业人监管企业.
三信电子借助信息化把一切都固化在流程中——人员、岗位责任、行为等.“企业文化就是企业价值,而价值观体现在人的行为中.当把人的行为用一套平台固化,他的价值观就能表现出来.企业无论怎么换老板,这个企业就固定在框架中自动运转了.”丁明说.
CIO语录
企业文化就是企业价值,而价值观体现在人的行为中.当把人的行为用一套平台固化,他的价值观就能表现出来.企业无论怎么换老板,这个企业就固定在框架中自动运转了.
采访手记
信息化要以人为本
采访完丁明之后,我们随后参观三信电子厂区.在这些生产线上,一线的员工或站或坐,手脚麻利、有条不紊地组装电子元器件.尽管三信电子已经做得很不错了,在生产线左右仍旧闻得到特有的电子元器件味道.
之前,我们也参观过钢铁厂、机械加工厂等.有随同的人感叹道,真没想到一线工人现在的工作环境仍旧这么差,污染这么高.
联想到这两年的“用工荒”,不得不佩服三信电子在提高工人福利、提高公司盈利方面做的努力,尤其是缩短工人单位劳动时间方面的成绩.丁明注重企业盈利无可厚非,但注重员工福利难能可贵.有管理者认为,谁是公司最核心的竞争力?不是客户,而是员工.也只有员工积极努力工作了,他们才会积极开拓市场、寻找客户,创造企业的价值.
结合信息化的作用,仍旧可以把三信电子的做法归结到信息化的工具论上.信息化谁在用,谁能发挥作用,发挥哪方面的作用等等,这一切都有广阔的空间可发挥.我们不妨呼吁一下,希望企业用信息化提高企业效益的同时,也别忘记了员工的福利,正是他们在使用信息化工具为企业创造价值,这才是“以人为本”的信息化：让员工用好信息化,也能让他们共享信息化带来的成果.(文/吴玉征)
总结：本论文主要论述了电子信息化论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
信息化引用文献:
[1] 电子信息化专业论文选题 电子信息化专业论文题目如何拟
[2] 优秀电子信息化论文参考文献 电子信息化期刊参考文献哪里找
[3] 电子信息化论文大纲格式模板 电子信息化论文提纲如何写
