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本刊记者 陈莉
2.0 年来,华意一直在坚持做一件事,坚持做一个产品,坚持做一个品牌.
“ 今天我讲的不是高大上的‘大数据’,对于华意来说,我们暂时免谈大数据.不是大数据对华意不重要,而是我们有更重要的事要做,那就是今天我要谈的：弘扬工匠精神,打造百年华意.”2016 年6 月15 日,华意压缩(000404)上市20 周年投资者见面会在加西贝拉压缩机有限公司举行.在会议上,华意压缩机股份有限公司董事长刘体斌在讲话时,用了这样一句作为开场白.很显然,在回顾华意压缩20 年发展历程时,给他留下至深印象的,不是大数据,而是陪伴华意压缩一路走来的“工匠精神”.
做中国制造业的“傻瓜”
在刘体斌看来,最近一直被大家挂在嘴边的“工匠精神”体现在华意压缩身上,就是做中国制造业的“傻瓜”.“20 年来,华意一直在坚持做一件事,坚持做一个产品,坚持做一个品牌.”刘体斌说.事实正是如此.华意压缩从最初成立之时年产不足10 万台冰箱压缩机,到2013 年家用压缩机产销量双双突破3400 万台,刷新全球纪录,真正实现“全球第一大”的目标.2015 年,公司销售压缩机3880 万台,继续保持全球行业第一.取得这样的行业地位,华意压缩凭借的正是这种“坚持只做一件事”的“傻瓜”精神.“一个企业做一个产品做到全球最大,这种情况并不多,尤其是我们做的是核心部件.”刘体斌说.
华意压缩副董事他胥邦君表示,凭借这种“傻瓜精神”,华意压缩用了20年时间,树立了中国制造新形象.“比如在技术领域,我们的研发人员可以十几年一直研究噪声这一件事.”胥邦君举例说,“凭借这种精神,华意压缩不但在规模上取得了优势,在技术上也一样有优势.”对此,华意压缩总经理朱金松介绍,目前,华意压缩已先后建起技术研究院、国家级企业技术中心、院士工作站,国家CNAS 认可实验室申报工作也已启动.“在冰箱压缩机的研发上,我们坚持小型化、变频化、商用化,除压缩机产品的技术研发外,我们还加强基础理论研究.”朱金松介绍说.据了解,截至2016 年初,华意压缩已经拥有定频、变频家用及商用压缩机共18 个产品系列,获授技术专利150 项,其中发明专利22 项. 2015 年,加西贝拉荣获“中国质量提名奖”,是国内冰箱压缩机行业首例.
除规模和技术优势之外,华意压缩还拥有最优质的客户群体.据介绍,目前华意压缩的产品销往30 多个国家、60多家冰箱品牌企业,旗下品牌先后荣获论文范文西门子、惠而浦、伊莱克斯、海尔、海信等“优秀供应商”.“优秀的客户群体不仅代表着市场,更重要的是,这些客户可以给我们带来工厂管理、产品品质的提升,这是客户带给我们的价值.”胥邦君说.
据介绍,华意压缩旗下有嘉兴加西贝拉、景德镇华意、华意荆州、华意巴塞罗那四大生产基地,并实现了四大基地在技术、采购、市场等方面的产业协同力,并以“华意”、“加西贝拉”两大品牌为依托,形成了“一体两翼”的产业格局.在刚刚过去的“十二五”期间,总体产销规模增长近一倍,相当于五年再造了一个华意压缩.2015 年,华意压缩在海外市场销售压缩机1634 万台,海外市场销量连续九年居国内第一.20 年间,华意压缩海外销量增长了近41 倍.2012 年11 月,华意压缩成功竞购全球第四大轻型商用压缩机厂商西班牙Cubigel 压缩机公司的资产,并在此基础上成立了全资的华意压缩巴塞罗那有限责任公司,成为国内第一家走向世界的冰箱压缩机企业.也正是通过此次对西班牙Cubigel 的并购,使得华意压缩成功切入轻型商用压缩机领域和海外市场.在轻型商用压缩机领域,华意压缩方面将采取双品牌策略,“Cubigel”是欧洲市场的传统优势品牌,它将立足欧洲市场；“华意”主要立足中国市场.两大品牌同时辐射美洲、亚太和中东市场.长期以来,全球商用冰箱压缩机市场由几家国际巨头把控,国内企业只能在低端商用机市场获取小部分份额.然而,目前这一格局正在悄然发生变化.2016 年,华意轻型商用产品在全球的销量预计将超过400万台.对于轻型商用压缩机的发展,华意压缩的目标是做成全球第论文范文牌.为推进全球的产业布局,华意压缩还将在欧洲成立研发中心、营销（服务）中心、物流基地.2014 年,华意压缩成立了加西贝拉美国办事处,为全球化战略奠定了坚实的基础.
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2.0 年风雨,华意压缩再出发
20 年后的今天,华意压缩为自己确定了未来五年的发展目标,即“华彩2020,意定1314”.“这要求我们不但要做强做大做优冰箱压缩机产业,还要做快做成做好新型产业.”朱金松说.
据胥邦君介绍,所谓的“做强做大做优冰箱压缩机产业”,其具体目标是到2020 年,华意压缩的产销规模达到5000万台,销售收入实现100 亿150 亿元,同时利润也要大幅增长,并以此追逐冰箱压缩机行业“不但要第一大,还要第一强”的世界冠军梦想.据了解,2016年5 月,华意压缩发布配股预案,拟募集资金8 亿元,其中5 亿元用于高效、变频压缩机智能化产业升级及配套能力提升项目,3 亿元用于高效、商用、变频压缩机研发能力建设项目.这两个项目的建设,有助于全面提升华意压缩的自动化水平、构建高端核心制造力.
“在主业做到一定高度的基础上,华意压缩还要拓展新领域,即‘做快做成做好新型产业’.”胥邦君说,“目前,华意压缩已经成立了发展小组,加西贝拉也组建了投资发展部,围绕高端制造、新能源以及军工产业,整合长虹集团的优势,组织力量去调研好的项目.”胥邦君透露,新产业将锁定符合国家经济发展的大方向,同时华意压缩拥有优势的领域.“我们将利用华意压缩的管理、资金等方面的优势,采取并购、合资以及合作等方式拓展第二产业.目前,已经有些项目进入华意压缩的视野,正在调研的过程当中.”胥邦君说,“总之,在未来五年内,华意压缩的目标是再造一个华意.”
另外,胥邦君强调,在长虹大白电战略中,华意压缩是其中最重要的一员.“它代表了长虹大白电的垂直整合战略,与美菱冰箱一起构建垂直一体化的战略布局.”胥邦君说,“与此同时,从华意压缩的角度来看,背靠长虹,在资金、管理以及技术等多方面,都会与长虹其他业务产生更多协同,从而促进华意压缩的发展.”
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