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日立品牌论文范文

随着城市发展和建设的不断深化,在家电业转型升级的关键时期,众多品牌都将以上海为中心辐射开的区域视为他们发展的重点地区.上海地区家电业“总部经济”效应越发凸显,在上海设立产品研发、销售及服务中心的品牌越来越多.相比之前只在上海设立服务中心,现在越来越多的知名品牌开始在上海设立体系庞大的总部公司,在上海和周边地区,加强服务体系、销售网络、售后维修以及“家电下乡”网络的建设.而上海本地企业也不遗余力地建设辐射全国的营销及售后网络.上海索伊电器的营销和售后服务网络不断扩大,现已辐射全国50个省、市、自治区,拥有1800多家县级销售*、2.2万多家乡镇级销售网点.在全国拥有2200多家服务网点.此外.一些上海周边地区的民营家电企业也将公司运营总部设在上海.

“‘老品牌穿新衣’是目前上海家电业转型的另一大特点.”上海家用电器行业协会主任孙中敏总结称.通过资金注入、企业重组以及品牌再建设等方式,水仙、爱特、华生和红星等老品牌重新活跃在人们的视野中,这些拥有多年历史的老品牌开始焕发新的光彩.品牌价值是企业发展壮大时不可缺少的重要利器,充分发掘老品牌的价值,让他们重回生机勃勃的市场,成为不少家电业人士努力的目标.有的是资本组合,有的是资金组合；有的是激活这个品牌.有的是借由老品牌资源打开新的天地.除了国产家电品牌在上海及周边地区重新布局,一些合资和外资品牌也纷纷将目光投向这里,将企业研发及销售中心设在上海,并不断增加企业在当地的产品品类.比如日立（中国）有限公司,从空调开始,现在已将产品线延伸至包括空调、洗衣机、冰箱的大家电及多品类小家电产品；西门子（中国）有限公司则从冰箱延伸至备类家电产品,同时将开发和设计中心设在上海.随着上海家电市场的活跃度不断攀升,外资企业比以往更加看重这一市场.

日立是哪个国家的品牌:专攻Mac市场日立推G-Technology品牌

家电行业的发展趋势是节能、减排、环保以及材料综合利用,上海地区的众多家电企业也在这些方面做着努力,例如上海日立电器有限公司在电机变频技术方面的技术储备.此外,黑色家电领域,数码技术,3通讯和显示技术的应用,以及白色家电的水家电、热泵、地热、冰蓄冷和冷热系统的综合利用等,都将给企业发展提供很大的发展空间.

索伊：要市场份额更要自主品牌

索伊,一个伴随着家电下乡政策推出而迅速被业界熟知的品牌,在“家电下乡”中,依靠技术、质量和在三四级市场的多年积累,索伊的销量和品牌知名度急速上升.

据上海索伊电器副总经理刘勇介绍,借助“家电下乡”,索伊产品销量提升迅猛,2009年销售量同比增长达120%.“家电下乡”让索伊有了与大品牌同台竞技的机会,面对实力雄厚的大型白电企业,索伊已经具备区别于其他品牌的优势.

在谈到中小型家电企业如何转型升级的话题时,刘勇表示,索伊非常注重自主品牌建设和自主创新,只有这样才能推动企业持续、稳定和健康的发展,实现转型升级.同时,他强调,企业应秉承“以诚为本、立信经营”的理念.

对于自主品牌的建设,刘勇有着很深刻的思考：“贴牌无出路.索伊企业经营有一个精辟的观点,即‘树藤理论’.我们认为,冰箱企业的经营模式有如树与藤的关系,‘树’为坚持自主品牌高价值路线的企业,‘藤’为贴牌生产企业；‘树’为品牌企业之支柱,‘藤’为品牌企业之寄生.企业只有长期坚持自主品牌战略,注重企业内功的提升,才能培育百年品牌大树,成就百年企业.因此,索伊坚持自主品牌建设的战略.”在创新方面,目前,索伊是上海科技小巨人培育企业和高新技术企业,同时承担和参加了8项国家标准的起草工作,获得国家专利37项.

此外,目前索伊有部分工作在向上游领域拓展,如挤塑、注塑、冷凝器和蒸发器等零部件业务.索伊拥有完善和专业的冰箱产业链,因此采用多部件的垂直整合模式进行生产有利于企业发展.而在压缩机、电路板和温控器等零部件上,索伊则采用了专业化分工模式.

刘勇表示,目前受企业产能影响,索伊的市场重心主要放在农村市场.未来的索伊,将以白色家电为基础做大做强,逐步成为极具竞争力和影响力的品牌.（黄俐）

上海日立：上下游共促价值提升

黄俐

缩机可谓空调的“芯”,面对空调业

．能效不断升级、变频技术日趋热门的现状,压缩机企业将如何把握技术发展趋势?如何协助整机企业完成能效升级?同时,在家电业整体转型升级的过程中,上游企业如何看待空调业未来的发展趋势?

面对这些问题,上海日立电器有限公司（以下简称上海日立）总经理助理魏德清表示,目前全球80%的空调是由中国生产,但在高效变频化和新制冷剂的技术发展趋势下,中国制冷空调行业在一些核心技术和自主创新能力上还与发达国家存在一些差距,比如变频空调所必需的驱动控制核心算法、具有自主知识产权的环保制冷剂研究和应用等,产品同质化现象比较突出.他指出,要实现中国制冷空调行业从大国向强国的转型升级,技术创新能力还是关键.只有苦练内功,才能在充分竞争的家电行业找到自己的定位,实现企业的长久发展和永续经营.

在分析核心技术时,魏德清认为,能源革命大背景下,新能源最终输出均为电力,电机的变频控制技术不仅仅是空调行业的技术趋势,在诸多领域都有很大的应用前景,这方面技术能力的提升以及核心资源（如芯片和功率模块）的掌握应该成为国家战略.

完整的供应链价值提升,对空调上下游企业都有重要意义.据魏德清介绍,大空调厂商在对待压缩机这样的战略资源时,有的采用垂直整合自己的发展方式（部分采用外购方式来补充）,有的则采用横向社会化的方式.“我们强调完整的供应链价值提升,这一点对我们的上下游都有重要意义.”

魏德清指出：“我们希望能够把客户未能清晰描述出来的需求,用我们的专业技术体现出来,创造出一种全新的产品并最终实现客户的愿望,以提前介入、模块化开发以及系统集成的思想与空调厂商联合开发,协助他们提升技术能级.对于供应商,我们已经形成了一套完整的供应链价值提升做法,发挥核心供应商的作用,以开放的心态和他们展开多层面的合作.只要供应商有好的技术能被应用,就能促进空调压缩机乃至空调产品的技术升级,这是一个完整的产业链.”

上海日立已经有5大系列产品覆盖家用变频空调的所有规格,自主创新能力在其中发挥了重要作用.“有三点我们觉得很重要,第一是对于技术发展趋势和产业政策的掌握,这能起到指引方向、提纲契领的作用；第二是人才队伍,要有一批能够专注于空调压缩机技术研发、具有不同知识结构和专业技术背景的人员潜心钻研；第三就是为技术创新所创造的环境和机制.”魏德清表示.

上海日立对于企业自身发展的战略规划非常明确.魏德清透露,2010年6月对于上海日立而言具有特别意义,上海日立率先实现累计1亿台空调压缩机的生产.上海日立于1993年成立,用7年时间于2000年实现了累计产销空调压缩机1000万台,并提出了成为全球供应商的目标.而后10年专注于空调压缩机事业的上海日立始终以技术创新作为公司的重要战略措施,看好全球空词市场的发展并坚持投入,尤其是在2008年金融危机的不利环境下,在南昌建立了生产基地,迅速扩大产能.“如今我们只用7个月的时间就能完成1000万台空调压缩机的生产,已经成为全球第二的空调压缩机供应商,拥有上海、南昌两大生产基地,上海、广东和印度三大技术研发（服务）中心.上海日立仍将以专业化作为公司策略,在竞争异常激烈的空调压缩机领域不断追寻,向全球第一的空调压缩机供应商的目标努力前进.”

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