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赵超,田培显
（辽宁新毅市政工程有限公司,辽宁沈阳110000）
摘 要：园林工程建设涉及面较广,项目和内容也较多,在整个施工管理过程中必须要进行统筹规划,合理安排,无论哪个环节出现问题,都会对工程施工造成影响,导致施工进度及工程质量受到影响.近年园林工程建设中多采用招投标制度,施工现场管理工作得以加强,极大程度提高了施工的质量.本文主要对园林绿化中的施工准备、现场施工、验收和后期养护等环节的管理进行探讨,希望对园林工程建设能提供有益的参考.
关键词：园林工程；现场管理,施工；对策
中图分类号：TU986.3 文献标识码：A DOI 编号： 10.14025/j.cnki.jlny.2016.10.071
1.施工前的准备工作
施工前的准备工作是工程顺利施工及质量保证的基础,准备工作的充分与否对于园林施工有很大的影响,涉及到方方面面,所以必须要做好预案,尽可能考虑到施工所需要的内容,特别是一些细节问题,都要有详细的规划,确保施工顺利进行.此阶段的管理重心主要是对设计方案进行了解,进行现场勘察,再结合实际情况进行施工方案制定,然后根据施工要求进行现场的准备工作.
1.1 对设计方案和要求进行充分了解
首先是进行规划设计图的熟悉工作,了解设计的目的以及施工要达到的标准.其次是要了解施工中要涉及到的部门以及配合情况,对施工现场进行初步的掌握,比如水源、线缆、管道、障碍物的清除等,根据设计图纸对设计方案及预期标准进行了解.
1.2 进行现场勘察袁制定施工方案
结合设计意图、方案标准,到现场进行勘察,一方面是了解种植土及土方是否需要更换,对总的工程量进行计算,根据工程量进行劳动力、材料、施工设备、管理人员等方面的计划.另一方面是根据设计图纸及现场勘察结果,确定施工顺序,根据勘察结果,制定详尽的施工方案.然后开始组织相关人员进场,搭建暂设房屋、生活设施、库房.事先与市政、电讯、公用、交通等有关单位配合好,并*有关手续,安排好职工的生活,同时进行施工教育,在施工、安全、三防等方面进行教育培训,提高文明施工的思想意识.根据施工需要,组织工程施工设备进场,确定机械设备的管理方案,明确权责,指定专人管理.
1.3 材料进场
要根据设计要求及施工计划进行材料的进场工作,园林绿化中的主要材料是苗木,要提前做好*、采购工作,选购时要尽可能做好对比,确保材料符合设计的要求,而且要求性价比高,进场要按时、按质、按量进行科学安排,合理组织,同时要加强材料的存放管理,摆放有序,科学分类,避免乱堆乱放,在材料进场的时候要进行严格的检查,保证材料的质量,杜绝不合格的材料进场.
2.正式施工阶段的管理
施工管理阶段,是整个工程建设的重中之重,主要的管理重心是组织施工、落实技术组织措施、检查计划的实施情况、加强部门协调、保证供应.另外控制施工进度、质量、及成本,同时也要确保施工安全及文明施工.施工要按设计要求和标准进行,同时要遵循施工方案制定的顺序.对于施工中遇到的问题,要及时采取针对措施进行解决,制定科学的预案.
2.1 及时应对设计方案的变动
园林工程施工过程中,方案的变动是不可避免的,由于领导的意见、甲方的想法、设计方案与实际施工的差距以及一些意想不到的原因等,都可能导致实际施工过程中需要进行方案的调整和变动,这对于项目负责人是个考验,要求具备一定的现场指挥及应变能力,对突发问题进行妥善处理.遇到方案需要变动的情况,最好要请设计师到现场,根据实际情况进行施工的指导和监督,更好地进行问题的解决.比如有些场地设计的尺度在图纸上看比例很好很美观,但实际建设出来可能使人感觉不舒服或者不能满足使用功能,这就需要在实际施工时根据现场情况不断调整改进,直到各方面都符合标准.
2.2 施工现场的保洁及噪音控制
园林绿化施工,涉及土方的工程量较多,挖穴、移动、换土以及园区地基的处理都需要进行土方的施工,所以灰尘较大,如果不进行管理,很可能灰尘满天,对园区、人员、设备以及周边环境都会产生影响,所以施工过程中要加强施工现场的保洁工作,场地的清洁、工具设备的摆放,车辆的进出及工人宿舍的卫生等都要进行管理,确保整洁,这也是工程顺利施工的保障,必须要引起重视.对于噪音,由于园林施工过程中有大型机械作业,噪音不可避免,要尽可能不在晚间施工,避开周边群众休息时间,如果工程需要必须要在晚间进行施工,一定要先经过审批,同时向周边群众进行说明告知,并按规定和计划,按时完工.
2.3 解决工期紧张问题
园林工程中,绿化属于软质景观,基本都在硬质景观比如建筑、小品、道路、广场等完工后再进行,所以工期很短,常常会发生赶工期的情况,由于工程缩短,常会引发一系列的问题,比如土壤处理不到位、苗木栽植过程中养护不当,导致苗木、草坪成活率低,景观效果差.为避免工期问题,在施工前一定要做好周密安排,合理安排施工,提高进度,尽可能提前做好绿化场地的平整及土壤的处理,打好提前量,尽量减少类似问题的产生.
建设工程施工管理:2010二级建造师-建设工程施工管理01
3.竣工验收
工程完工后,要进行竣工验收工作,主要内容有：预检、隐检和签发论文范文,同时对交工的验收资料进行整理和审定,对于施工技术与管理进行总结资料编写.验收工作中要特别加强对一些工序的中间验收,避免一些隐蔽工程不能执行施工规范,比如在苗木的植穴大小、土壤的更换、肥料的施用等环节,如果完工后再验,就无法发现是否按要求执行.
4.养护管理
园林工程中软景建设是“三分建,七分养”,后期的养护工作非常重要,首先工程施工要优良,能为后期养护打下良了的基础,而后期的养护是长期的管理内容,养护不到位,会导致工程景观效果难以展现,严重影响工程质量.比如树木养护方面,如果浇水不及时、支架不稳固、除草防病不及时等,都会导致树木的成活、长势受到影响,绿地杂草丛生、病虫害易发.
作者简介：赵超,本科学历,辽宁新毅市政工程有限公司,助理工程师,研究方向：园林施工管理.
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