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苏敏健
摘 要:对施工现场实施科学合理化的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径.本文则具体阐述了加强建设工程施工现场管理的一些有效控制措施.
关键词:施工现场 管理 控制 措施
中图分类号:U415.1 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)06(c)-0154-01
工程项目施工现场管理,应该是个老生常谈的话题.施工现场露天高空作业多,多工种联合作业,人员流动大,是事故隐患多发地段.工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和企业的信誉、成本等因素.因此,如何科学、合理地加强施工现场管理,保证工程的质量以安全,确保企业信誉及效益,已经越来越受到建筑企业的重视.
1. 加强施工现场管理的控制措施
1.1 作好充分的施工准备
施工现场管理贯穿于工程施工的全过程,充分的施工准备是管理好施工现场的基础.作为一个工程项目,其施工工艺复杂,各施工工种班组多,这要求现场施工管理人员务必做好各方面的准备.施工单位只有通过充分的施工准备,才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济.具体应注意以下几个方面:管理者必须熟悉施工图纸,研究施工图纸,吃透设计意图,,澄清图纸中的问题,恢复定线和施工放样,对所有控制点进行加密、保护、记录,进行业务、技术培训和技术交底,使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解,建立工地试验室,并申请临时资质,对施工中拟使用的各种原材料取样试验,建立相关技术参数的数据库,绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图,并使图表上墙,根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析,选择最佳施工方案,完善施工组织设计,确保每一分项工程处于受控范围之中.只有解决好技术问题,才可以使施工员熟悉施工特性,进而共同提高施工水平,保证施工的质量.
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1.2 合理配置施工资源
合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合,完全阶段施工任务,获取较大经济效益的关键.在施工过程中,人力、材料和机械需求量不断变化,在配置施工资源时应力求均衡.要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划,根据材料供应与使用情况决定材料储备量,根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械,根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整.做到人、机、料、法、环协调统一.实践证明,违背客观规律,不计成本而大量增加投入,盲目赶工的工程和投入不足致使进度缓慢的工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损.
1.3 加强对材料的管理
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制.材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量就不可能符合标准.所以加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证.施工材料控制的要点是:加强材料进场的检查验收,严把质量关,抓好材料的现场管理,并做好合理使用,搞好材料的试验、检验工作,明确材料进场验收的职责、步骤及依据.作为施工单位,在施工前,对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究,广泛收集供货信息,尽量寻找货和价的最佳结合点,而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量,编制好需求计划.在施工中做好旬、月计划,要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要,合理安排施工所需机械的进退场,特别要注意材料的保管,以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象,避免不必要的浪费.制定合理的材料采购、保管制度,建立材料论文范文信息中心和材料论文范文监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高企业利润.
1.4 对资料进行严格管理
一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理外,还有一个不容忽视的问题就是资料的管理.任何项目的验收,都必须有竣工资料这一项.竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档.如有遗漏,将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无法估量.
1.5 施工过程中的动态控制
施工过程中动态控制的关键是进度控制和质量控制.对于进度控制,原则上按原施工组织计划执行,但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整、安排.施工质量能否得到保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料.必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量.
1.6 加强施工现场的安全管理
安全寓于生产之中,并对生产发挥着促进与保证作用.安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理,在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态,消除或避免事故,达到保护劳动者的安全与健康的目标.安全生产的方针是“安全第一、预防为主”.安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽,脚手架搭设,安全带等相应的问题,需设立专门的安全小组进行控制,多培训学习,防患于未然.随着工程各种防护设备逐步拆除,安全隐患有增无减,尤其是安全用电、现场防护更须引起重视.做安全工作务必善始善终,持之以恒,常抓不懈.必须把好培训关,提高自身安全素质和安全防范技能是关键.安全规章制度、操作规程是每一个人的健康线、保命线.惟有严守操作规程,按章办事,一丝不苟,才能时时、处处、事事保证安全.
1.7 抓好工程质量的验收和评定
一个工程项目完工后,必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定,正式的验收评定,往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下,真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行,并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量,以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量,因此,分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础,对此,现场施工管理应认真、仔细、严格把关,对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查,不合格的,督促施工单位返工,返工合格的方可签字,达不到合格标准的不能予以验收.这样,一方面控制了工程质量,另一方面又促进施工单位提高管理水平.
2. 结语
总而言之,施工现场的管理是一项复杂的工作,是一项具体而细致的工作,它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人等的综合素质.所以,我们必须随时做好准备工作,同心协力,优化管理,才能按时保质地完成施工任务,确保工程的质量.
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