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王洪丽 山东管理学院
基金项目：本文为2013 年度山东省高等学校人文社会科学研究计划项目“山东省上市公司治理结构对内部控制质量的影响研究”（项目编号为：J13WG74）和2013 年度山东省社会科学规划会计研究专项“山东省上市公司内部控制评价研究”（项目编号为：13CK论文范文10）的阶段性研究成果
摘 要：对于企业而言,财务管理工作的重要性是不言而喻的,但是,很多企业在经营过程中其经济效益、成本、资金都受到了很大的影响,这就暴露了企业在财务风险管理与内控管理中存在的问题.在社会的发展之下,企业面临的竞争环境也变得越来越激烈,企业面临的风险也日益增大,要想在这种激烈的竞争环境中实现发展,企业就必须要把握好财务风险管理与内部控制工作之间的关系.要做好企业的财务预算,做好信息监督与沟通工作,加强财务工作的精细化管理,为企业的发展塑造出良好的环境.
关键词：财务风险；风险管理；企业；内控
一、企业内控管理与财务风险防范的概念、内涵与关系分析
对于企业而言,内部控制工作属于全面管理的有机组成部分,是市场化环境下企业实现全面发展的有效渠道,开展内部控制能够帮助企业快速实现经营目标,保障企业内部资产的完整性与真实性,为企业其他经营活动的开展奠定好坚实的基础.在开展内部控制工作时,企业管理人员需要采用相关的自我调整、评价与控制手段,从细节而言,内部控制工作不仅包括管理人员指挥企业经营活动的各项内容,也包括具体的审核、核算工作,还要对企业的经营活动进行科学有效的预测、分析与评价.
企业的财务风险即企业在开展资金筹集、回收与分配利益时遇到的各种风险,企业财务目标不同,面临的财务风险也有着一定的差异,情况严重时,企业的财务风险甚至会制约企业的生存与发展.可以看出,财务风险与企业的经营有着密切的关系,也是存在在企业采购、管理、生产各个环节的,为了实现企业的良性发展,必须要控制好财务风险.
企业内部控制工作是企业管理工作的核心部分,在社会的发展之下,企业的竞争变得越来越激烈,内部管理工作也表现出了一系列的问题,从发展的角度而言,企业的财务风险管理与内部控制工作有着天生的联系,企业内控工作的开展离不开财务风险管理工作,而财务风险管理工作的顺利开展需要依赖于完善的内控制度,因此,两者之间是一个你中有我,我中有你的密切关系.
二、企业财务风险与内控管理的现状分析
1.制度的建筑不规范
在各种因素的影响下,很多企业都未建立起完善的内控制度,他们多将经济利益的实现作为企业经营的主要目标,为深刻的意识到自身经营管理存在的风险,也未对相关的风险进行科学有效的评估.由于企业内控制度不足,必然会影响企业内部的组织架构,在该种因素的影响之下,很多管理人员也未意识到内控制度的重要作用,没有根据企业的经营情况制定好完善的规章制度与奖惩机制,这就导致仅有的内控制度形同虚设,给企业的经营带来更大的风险.
综上所述,企业内控制度的不完善给企业带来严重的影响.
2.管理人员缺乏风险意识
很多企业的管理人员都没有意识到风险问题,将主要的注意力放置在经济效益的提升上,未意识到科学管理对企业的积极影响,只有在应对上级检查时才会临时开展内控工作,这些错误的认识与做法都影响着企业内控的正常开始.而很多管理人员也没有认识到财务风险对于企业的不良影响,未制定好完善的风险防范机制,这就很容易出现误判断的问题,给企业带来重大损失.
3.没有完善的监督机制
部分企业虽然建立了规章制度,但是却没有进行有效的监督与落实,形同虚设,导致制度在执行过程中受到各种不良的影响,这就会进一步增加企业的经营压力.除此之外,一些管理人员没有针对财务内控体系制定好完善的监督机制,导致监督工作的情况难以达到理想化的效果,内部审查功能与监督功能未得到有效的发挥.
4.缺乏市场主体意识
目前,我国企业的竞争是十分激励的,供应商与客户都会根据自己的需求来选择相关的产品和服务,但是,很多企业却未转变其经营理念,没有意识到这些市场需求的变动情况,同时,财务部门也缺乏市场主体意识,难以确定市场环境给财务管理工作造成的影响,导致财务预算工作存在着较大的不确定性.
5.管理手段单调
由于历史遗留因素的影响,部分企业还采用传统的管理方式来开展财务管理工作,这显然是不符合信息化社会发展需求的,还有部分企业也未开展全面预算与质量管理方式,成本控制措施不科学,这就在一定程度上制约着企业的全面发展.
三、企业财务风险的表现形式
在企业经营与管理过程中,企业面临着很多的风险,其成因与来源也不同,就财务风险来看,可以表现成以下几种模式：
1.筹资风险
企业的发展与壮大与资金的支持有着十分密切的关系,如果企业资金不足或者经营成本过高,都会影响企业的经济利益.同时,如果企业通过各种渠道筹集起来的资金无法获取到预期的收益,那么企业就会面临无法支付本金与利息的问题.总体而言,企业的筹资风险包括企业资本循环过程中存在的各种风险,特别是经营中的风险与利益分配中的风险,筹资风险是企业其他风险的起点.
2.投资风险
投资风险即企业在投资项目时面临的各种风险,投资具有不确定性的特征,企业必须要投入一定的资金才能够获取到收益,但是,这种收益的获取需要一定的周期,在这一周期中,企业也会出现一些难以预测的问题,如果投资收益不理想,甚至会出现收回资金无法涵盖原始投入的情况,这就导致企业的投资无法实现原有目标.从这一层面而言,企业的各种投资活动都面临着一系列的风险,这种风险是其他风险的主导因素,制约着其他风险的类型与程度.
3.经营风险
企业开展各项经营活动的主要目的就是提升自己的经济效益,这就建立在企业销售产品与提供服务的基础上,只有通过这两种模式才能够帮助企业获取到收益,在这一过程中,企业的经营风险会逐渐转化成为信用风险与销售风险,对于企业的发展而言,经营风险是各类风险的具体表现.
4.收益分配风险
收益分配风险即企业在收益获取与分配过程中出现的风险,这一风险对于企业后续的资金来源有着重要的影响,也会影响企业资本规模.
四、做好企业内部财务风险管理与内控工作的措施
1.为企业的发展塑造出良好的环境
控制环境直接影响着企业内部财务风险的防范效果,在企业内部控制体系中起的作用也是不言而喻的,为此,就需要根据企业的具体情况打造出与企业风险防范与内部控制环境相关的体系.为此,企业管理人员需要站在一定的角度上,提升自己对于企业内部控制和财务风险防范的认识,根据企业的经营要求制定好完善的管理制度和考察机制,让企业内部控制工作与财务风险的防控可以在相应的制度监督下进行.此外,还要制定好完善的奖惩措施,激发出员工工作的积极性与主动性,塑造出一种互帮互助、积极向上的企业文化,加强对员工的教育与培训,让内控意识可以渗透到每一个员工心中.同时,企业在编制预算方案、签订合同以及进行各项决策时,要加强群众监督,做好集体决策,提升员工的主人翁意识.
2.做好信息监督与沟通工作
为了防范企业面临的财务风险,就需要充分的将各个部门的监督效用发挥出来,保障风险防范的有效性,同时,还要根据具体的情况来调整监督机制.在防范财务风险时,要做好信息沟通工作,提升信息沟通的有效性与真实性,在整体的管理过程中,要保障信息传输渠道的畅通性,将风险转移到决策部门和管理部门中,让他们可以在第一时间做出反应.
3.建立起科学的评价考核机制
部分企业都缺乏完善的财务评价考核机制,没有独立的工作部门,往往由财务部门的工作人员来开展内控管理工作,实质上,该种模式是存在很多弊端的,财务工作人员不仅是内控工作的执行者,又是检查者与评价者,这必然是难以起到理想的内控效用的.为了提升监督工作的有效性,对于企业的内控工作,需要由第三方进行检查与评估,只有这样才能够保障检查与评价工作的独立性与客观性,只有这样才能够有效降低企业的财务风险.
4.做好企业的财务预算管理工作
财务预算是建立在决策与预测工作的基础上围绕企业经营目标对企业资金进行的科学安排,为了做好企业的财务预算管理工作,可以采取如下的措施：
（1）完善企业内部的财务预算管理组织
企业管理人员表需要复杂内部财务预算管理工程,并根据企业的规模成立好专门的财务预算管理委员会,负责财务预算政策、目标、管理办法的制定以及财务预算的下达,帮助企业更好的完成财务预算工作.
（2）科学的制定财务预算目标
企业管理人员还要根据企业的整体发展战略,严格遵照“逐级汇总”与“上下结合”的原则来编制出科学的财务预算目标,将预算目标分摊到每个部门之中,与自身的特点和执行条件有机结合制定出完善的财务预算方案,如果发现问题需要及时的提出意见并及时修正,保障预算工作的执行成效.
（3）建立起完善的财务控制机制
企业还需要在适度集权基础上针对各个部门的经济责任划分出不同的经济主体,加强对成本控制、投资决策等问题的分析和研究,应用现代化信息技术对企业流程进行全面的管理,让内部有限的资源可以得到更加充分的利用,在降低企业经营风险的前提条件下提升企业的经济效益与社会效益.
5.加强财务工作的精细化管理
精细化管理是一种新型管理模式,该种管理模式强调建立好细分化的目标,开展精细化管理工作的一种科学管理模式,“精细化管理”的核心就是“细”,要求对各项具体业务与岗位都建立起相关的业务流程与工作流程,将采取管理工作延伸到各个领域中,充分的发挥出财务活动的地位,为了降低财务风险,就需要将精细化管理模式应用在财务工作中,这可以通过以下的方式进行：
（1）做好资金管理工作
精细化财务管理的本质就是促进财务管理工作的集约型发展,强化预算管理与会计核算工作,从而在根本上提升企业财务管理工作的预险功能,因此,在开展精细化管理工作时,首先就应该做好资金管理工作,这需要从几个部分进行：
第一,做好资金回收工作,在日常管理工作中,需要将各项收入都纳入到统一的账户中,让客户能够便捷的进行结算,防止资金在流通过程中出现损耗；
第二,在收费方面,需要严格按照相关的标准来执行,做好预算管理工作,对于超出部分需要进行上报,保障预算工作的刚性与弹性；
第三,提升收支工作的科学性,避免资金发生沉淀,对于应收账款,需要制定好完善的考核机制,建立更好相关的预警机制,将欠款控制在科学的额度中.
以上的工作不仅是财务管理工作的有机组成部分,也是精细化管理工作的必然要求.
（2）制定好科学的管理体系
在现阶段的企业之中,还存在着一个突出的矛盾,就是企业利润与用户需求之间的矛盾,为了解决这一问题,必须要制定更好完善的财务管理体系,这可以从以下几方面进行：
第一,企业财务管理人员需要起到领导作用,积极主动的将精细化管理理念引入财务管理工作中,消除财务管理部门在岗位设置以及人员录用上的矛盾；
第二、财务管理人员需要在原有组织建设上重新编制好财务预算体制,对财务管理全过程开展精细化管理工作；
第三,纵观我国企业财务管理的现状,多存在评价机制与激励机制分离的问题,这样,再完善的管理制度也是难以起到理想的管理成效的,因此,在应用精细化管理时,需要对各项资源进行科学更合理的配置,明确不同人员之间的权责关系,提高信息利用率与资金整合力,为企业的发展提供源源不竭的动力.
（3）提升财务管理的成效
企业财务管理工作涉及的内容是很复杂的,如果未对财务管理工作进行科学有效的规划,就会给企业带来不必要的损失.在现阶段下,企业之间的竞争实质就是成本竞争,财务部门必须要意识到这一问题,重视成本管理工作,积极借鉴其他企业的财务管理经验,对成本管理工作进行全面的规划,优化内部的管理结构,积极应用不同类型的金融工具来将其企业的经营成本.
（4）加快财务管理信息化脚步
为了提升企业财务管理的成效,还需要加快财务管理的信息化脚步,提升信息交流步伐,减少财务工作人员的压力,让他们可以有更多的时间来开展数据分析,这就可以有效提升财务管理工作的成效,促进财务信息化进程的发展.
总而言之,将精细化管理模式应用在企业的财务管理工作过中可以有效提升其财务工作的管理成效,降低企业的经营成本,实现企业的动态化管理,在开展该种管理工作中时,财务管理人员需要发挥出领导作用,针对企业的具体情况制定出科学有效的管理制度,加强对财务工作人员的培训与教育,优化业务流程,促进企业的可持续发展.
五、结语
总而言之,财务风险管理与内部控制对于企业的发展有着十分重要的作用,但是,在各种因素的影响之下,很多企业在内部控制与财务风险管理工作上还存在着各种各样的问题,这对于企业的发展是十分不利的,为了解决这一问题,企业管理人员必须要提高认识,采取科学有效的措施进行应对,这样才能够从根本上促进企业的可持续发展.
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企业财务管理:企业财务管理01 西安交大 零基础自学
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总结：此文是一篇企业财务论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
企业财务管理引用文献:
[1] 企业财务管理专业论文题目大全 企业财务管理专业论文题目如何定
[2] 国有企业财务管理学论文选题 国有企业财务管理毕业论文题目怎么定
[3] 关于建筑企业财务管理的论文选题 建筑企业财务管理论文标题怎样定
