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第一篇论文摘要：现货价格波动下原材料最优采购决策研究
随着经济全球化的快速发展,我国经济与世界经济关系不断密切,每个企业的经营活动都受到外部国际市场的影响.世界经济环境瞬息万变,因而企业面临越来越多的不确定性.由于受到各种因素的影响,如国际政治形势、自然灾害、货币汇率等,原材料供需关系经常变化,市场价格经常剧烈波动.原材料市场的波动给企业的采购过程带来了风险,让很多制造企业陷入了两难的困境.制造业中原材料的采购成本往往占销售额的60-80%,原材料价格的波动很大程度上影响企业利润的稳定性,因而许多企业非常注重采用适当策略控制采购成本以提高企业的竞争力.本文研究不确定环境下风险规避制造商的最优采购决策.
在总结现有采购风险管理相关研究的基础上,根据待采购原材料是否存在采购合约以及相应的金融工具,建立一个含四种采购情景的框架,并研究了各情景下采购者的最优采购策略.先讨论了单周期的最优采购策略,研究中运用均值——方差效用与期望效用理论来刻画决策者的风险规避行为,用风险管理理论分析风险环境下决策者的混合采购策略与套期保值策略.接着从离散时间与连续时间两个方面讨论了多周期下的最优采购策略,用随机动态规划方法研究离散时间的采购情形,而用最优控制方法研究连续时间的采购情形.
本文的主要研究结论如下：
(1)制造商利用长期合约或期权合约从供应商*原材料,同时也从现货市场购买原材料.通过建立采购模型得到了制造商的最优混合采购策略.组合利用长期合约与现货方式采购时,最优长期合约*数量与决策者风险规避度或现货价格波动的关系受到现货价格期望值与长期合约价格两者大小关系的影响；并且最优合约*量随着现货价格期望值的变大而增加.
当组合期权合约与现货方式采购时,最优期权购买量与决策者风险规避度的关系受到期权定价的影响.采用混合策略后,制造商的均值——方差效用水平得以提高.
(2)原材料相应的金融市场工具存在时,制造商能利用期货或期权金融工具来应对原材料的采购风险.期货合约存在时,制造商的最优购买量(期货合约或长期合约)与风险规避度或现货价格波动的关系也会受到现货价格期望值与合约价格两者大小的影响.当期权合约存在时,制造商的最优期权合约与长期合约购买量受到决策者风险规避或现货价格波动影响的方向不同,若期权合约(长期合约)购买量增加,长期合约(期权合约)购买量则减少.用实证方法分析金属铜现货价格与期货价格间存在的均衡关系,以及得到了不完美套期保值时金属铜的最优套期保值比率.
(3)制造商利用长期合约与现货市场进行多周期采购时,分析了多周期的最优采购策略.在两周期的简化情形下,研究结果表明长期合约价出现不同的走势时,决策者的采购策略是不同的：原材料长期合约市场上价格有下跌风险时,决策者第一期的采购量仅用于满足第一期末的生产需求；原材料长期合约市场上价格有上涨风险时,决策者在第一期的采购量大于两期的生产需求之和；原材料长期合约市场价格平稳时,决策者会采用短视的采购策略.
(4)采购合约与金融工具都不存在时,获得了制造商仅利用现货市场的最优采购策略.制造商面临单个需求时,获得了最优库存控制策略.然后考查了离散时间采购的近似最优策略,结果表明风险规避的决策者采用分散采购策略,而风险中性的决策者会采用bang-bang采购策略.多个需求下决策者的最优采购策略取决于购买单位原材料效用的减小量与使用单位库存效用减少量的相对大小.最后,比较了风险规避与风险中性时总采购成本的差别,风险规避时制造商的采购成本并不会都低于风险中性下的采购成本,但是通过分散采购的方式能使总采购成本平均化.
第二篇摘要范文：WTO框架下中美原材料出口限制争端的法律问题
2009年6月23日美欧就中国原材料出口限制向WTO争端解决机构(DSB)提起申诉,本起争端反映的实质是各国对资源的利益争夺,但在DSB中却表现为典型的法律争端.该案关键在于中国能否证明以下问题:(1)中国原材料出口限制的法律依据符合WTO规定,(2)中国出口数量限制符合GATT第20条(g)项所要求的",与国内限制同时生效",,(3)中国出口税符合例外情况.中国要善于从WT/DS363案中汲取经验教训,注重数据的证明效力,并以此次争端为契机,完善我国资源保障体系.
第三篇原材料论文摘要：《关税及贸易总协定》第20条与“议定书”的法律关系辨析——理性看待“中国原材料案”裁决
",中国原材料案",专家组和上诉机构均裁决中国不得援引GATT第20条作为违反",议定书",第11.3条的抗辩,国内实务界和理论界对此普遍持批评态度和担忧情绪.其实,专家组和上诉机构关于GATT第20条是否适用",议定书",第11.3条的裁决符合《维也纳条约法公约》所规定的条约解释规则.该案有关GATT第20条不适用",议定书",第11.3条的裁决对将来涉",议定书",争端的负面影响不大,因为除极个别承诺外,",议定书",中绝大部分条款都通过纳入的方式可援引GATT第20条.该案中更应深入思考的法律问题是,假设中国有权援引GATT第20条,中国采取的资源出口限制措施为何不被专家组认定为是",与保护可用竭的自然资源有关",的措施中国宜以该案败诉为契机,采取既符合WTO规则同时又能真正有效保护国内资源的合理措施.
第四篇原材料论文摘要模板：哈尔滨昆仑酒店原材料成本控制优化研究
随着我国加入WTO,越来越多的国外酒店服务企业涌入国内市场,跨国经营模式带来了国际标准化的服务管理理念和管理方法,导致我国本土酒店服务企业面临的市场经营环境更加恶化,不可避免的要面对来自全球酒店服务业的竞争,生存和发展均受到严重的威胁和挑战.虽然说这种竞争对于我国酒店服务行业的长远发展势在必行,且有利于行业整体服务标准和管理水平与国际接轨,但在短期内,国内外酒店服务企业间的差距无法得到消除,外资酒店企业的竞争优势十分明显.面对如此激烈的市场竞争,我国酒店行业实际上已经开始进入微利时代,市场相对饱和甚至局部过剩的局面导致酒店企业利润空间受到严重的限制,特别是对于一些国有酒店服务企业而言,受到体制上的制约,各方面的问题表现的更加明显.本文的研究工作正是以上述内容为背景,结合笔者的实际工作情况,将酒店服务企业的成本控制工作中原材料成本控制作为主要研究内容,通过优化提高企业当前原材料成本控制管理体系,提高酒店服务企业自身原材料成本控制水平,有效降低企业经营成本,提高企业经营利润,从而增强企业参与市场竞争并获得优势地位的能力,保持企业的持续、健康发展.
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论文的研究以笔者所任职的哈尔滨铁路局下属昆仑酒店原材料成本控制工作为研究对象,以现代企业成本控制理论为依据,结合笔者日常工作实际情况,从流程分析入手,对昆仑酒店原材料成本控制工作进行深入的分析研究,找出当前成本控制工作中存在的问题以及背后的原因,特别是针对酒店所提供的关于餐饮、酒水、专项低值易耗品等服务项目的相关财务指标,同国内同类型酒店服务企业同类指标进行分析比较,根据比较结果,找出重点优化节点,并从昆仑酒店当前原材料成本控制工作的现实情况出发,系统提出优化企业原材料成本控制方案的实施策略.论文共分5章,第1章分为绪论,对论文研究背景、意义、主要内容及所用到的主要研究方法进行了交代；第2章对昆仑酒店当前原材料成本控制的实际运行状况进行了介绍说明,包括酒店经营状况概述以及原材料成本控制现状分析；第3章中,笔者从原材料成本控制流程入手,分别从采购、仓储、使用三个主要环节对酒店食品、酒水、低值易耗品三类主要原材料成本控制存在的问题进行了全面分析；第4章则是根据第3章分析结果,系统提出昆仑酒店原材料成本控制的优化措施主要内容,首先是规范酒店原材料采购流程控制机制,包括加强原材料采购计划管理、优化采购价格形成机制和加强对供应商的管理与评价,其次是提高原材料库存管理水平,包括做好入库验收环节的标准管控工作、科学设定原材料安全库存标准、完善原材料盘点工作制度与流程和强化领用环节“先进先出”管理机制,再次是加强原材料使用环节的成本控制,包括完善厨房成本控制的基本流程、加强菜品的目标成本管理和实施厨房菜品标准成本管理,最后是配套实施成本控制优化保障措施,包括提高酒店全员的原材料成本控制意识、强化酒店成本预算管理和细化成本核算指标及核算方法；最后为论文的结论部分,对论文研究工作做出全面总结,归纳出值得同类型酒店优化成本控制工作的经验,完成论文研究工作.
第五篇原材料论文摘要怎么写：从“市场准入”到“资源获取”——由“中国原材料出口限制措施案”引发的思考
相比以往关税与贸易总协定/世界贸易组织实践主要是围绕产品市场准入问题的争议,",中国原材料出口限制措施案",则是世界贸易组织成员围绕资源出口限制问题展开的一场资源获取的",攻防战",,体现了全球经济的竞争方式由",市场准入",到",资源获取",的转变.这场",攻防战",不仅提出了出口限制措施在世界贸易组织法上之地位、《关税与贸易总协定》第20条与资源出口限制措施的关系以及新加入成员",超世界贸易组织义务",的解释等一系列在世界贸易组织法上尚待澄清的问题,而且对国际贸易和世界贸易组织法也将产生深远影响.
第六篇摘要范文：A公司原材料库存管理研究
近年来,我国发电设备市场高速增长,许多国内大型的发电设备制造企业生产能力不断增强.但是,发电设备生产涉及到的物料有几千种,与美国通用电气、德国西门子等企业相比,我国发电设备企业的库存管理水平仍有很大提升空间.如何通过分析库存原因、挖掘有效管理方法,提高企业的库存管理水平和盈利能力,增强企业的市场竞争力,是目前制造企业需要解决的迫切问题.本文在总结库存管理的理论知识基础上,结合A公司的物料管理现状,提出了一整套原材料库存管理的解决方案,对于其发电设备生产制造有一定的借鉴意义.论文主要工作如下：
1、论文结合当前的研究背景,阐述了库存管理的发展现状,在对DELL原材料管理模式和A公司进行了对比分析之后,建立了本论文研究的主要框架,为后续研究奠定了理论基础.
2、分析了A公司原材料库存管理的现状,包括物料管理部的组织结构、相关职责、业务流程、与其它部门的业务联系.提出A公司在原材料库存管理中存在的问题,并对于其形成原因进行了分析.
3、针对原材料库存管理问题,提出用ABC法对原材料进行分类,对原材料实行分类管理,并计算出原材料的安全库存量及订货点,使得对原材料的管理更有针对性,进而达到提高库存管理水平,降低原材料库存成本的目标.
4、论文针对A公司库存管理分析结果,在提出的改进策略基础上,提出了相应的库存改进辅助措施,给出了相关的实施保障措施.
论文的研究对于其他制造企业库存管理实践有一定借鉴作用.
第七篇原材料论文摘要范文：SY精密机械公司原材料库存优化及控制研究
当前,制造企业面临着市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、原材料价格不断上涨等问题,这些问题对原材料库存管理提出了新的更高要求.库存特别是原材料库存需要占用大量的流动资金,优化的原材料库存控制能有效地降低企业的生产制造成本,同时保证了原材料供应的可靠性,实现最低成本准时交货,从而最大程度满足客户的需求.因此原材料库存控制越来越为企业所重视,优化库存控制、降低库存成本是也成为库存管理的关键.
本文首先了阐述库存的基本概念及分类,剖析了库存成本和库存的作用,系统回顾了传统库存管理理论和现代库存管理研究的发展,介绍了几种传统的库存控制方法和供应链下的库存管理问题.其次结合SY精密机械公司原材料库存控制的真实案例,以现代库存管理理论为指导,剖析了影响SY公司原材料库存管理的主要因素,在明确库存优化目标的基础上,对原材料库存管理优化进行了研究.再次对原材料实施ABC分类,确定了不同的库存管理策略,研究了生产需求预测方法,并针对主要影响库存的A类原材料,运用经济批量模型、再订货点理论等理论原理和工具,研究了A类原材料的安全库存、订货批量、订货点,切实地优化了主要原材料的库存控制模型.最后针对SY公司生产经营管理方面存在的不足,对保障库存优化实施所需的配套管理措施进行了研究.
本文旨在通过对SY精密机械公司原材料库存控制进行分析,研究如何优化库存管理和控制系统,以期提高原材料库存控制水平,降低生产制造成本,对提高产品竞争能力和企业利润水平起到帮助,同时提高企业管理者对原材料库存成本控制的认识和重视水平,对相关企业和中小型制造行业起到借鉴和指导作用.
第八篇原材料论文摘要格式：论稀土等原材料出口限制措施与WTO框架下的法律适用
2009年,美欧墨因中国对氟石、焦炭、铝土等九种原材料的出口限制措施,而在WTO对中国提起诉讼.申诉方控诉的出口限制措施主要包括出口关税、出口配额、出口许可证以及最低出口价格,同时,申诉方还对中国在如何执行出口管制相关法律法规方面提出了指控.2011年7月,专家小组报告出炉,支持了申诉方的大部分请求,中国在此案中败诉.2012年,美欧日又向WTO提交了对中国施加在稀土、钨、钼上的出口限制措施的控诉,其指控与前一案的指控如出一辙,主要集中在出口关税、出口配额及中国运行相关法规的方式上.本文在总结分析了前一案专家组报告的基础上,预测中国在后一案中的诉讼前景并不乐观,但是中国仍要将稀土案坚持下去,吸取前一案的教训,一方面通过自身立法的完善尽量避免以后此类诉讼的出现,一方面为我国优化产业结构争取时间,以实现环境保护与可持续发展.
第九篇原材料论文摘要：WTO专家组有关中国原材料出口限制措施案中GATT第20条例外援引评析
",中国原材料出口限制措施案",是涉及中国WTO争端解决的一个值得关注的新近案例.该案涉及《中国加入议定书》的法律适用、GATT第20条例外援引、司法经济原则、透明度等法律问题.本文在概述基本案情和主要裁定结论的基础上,就专家组对中国是否可就《中国加入议定书》条款援引GATT第20条例外,以及如何适用该例外进行分析.本文认为,尽管总体上援引GATT第20条例外的成功率非常低,但中国应该在上诉中争取澄清《中国加入议定书》第11.3条援引GATT第20条的法理依据.
第十篇摘要范文：A公司原材料供应商选择与评价体系的研究
随着市场竞争的加剧和信息商务的快速发展,公司之间的竞争已经由传统的商品竞争转变为供应链之间的竞争.供应商作为供应链的源头,对于供应链之间的竞争起着至关重要的作用,因此供应商选择也成为了供应链管理的重要环节.如何结合公司的实际情况,建立一套合适的供应商选择与评价体系,如何行之有效地将其运用在实际操作中,成为了公司管理的重要课题.
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本文首先阐述了有关供应商选择与评价理论的发展历史,分析了国内外学术界研究的现状,然后对A公司目前的原材料供应商选择与评价体系进行了深入的分析和研究,指出A公司在原材料供应商选择与评价指标体系、方法和流程上存在的问题,理论结合实践地对A公司的原材料供应商选择与评价体系提出了改善方案.针对目前A公司的实际情况,本文提出建立新的原材料供应商选择与评价原则和长短期的原材料供应商选择与评价标准；明确原材料供应商选择与评价指标原则,采用了德尔菲法建立原材料供应商选择与评价指标体系；采用定量与定性相结合的方法进一步完善原材料供应商选择方法；补充并规范原材料供应商选择与评价流程,分析原材料性质和市场的竞争环境,进行原材料供应商的合理分类,提出原材料供应商数量的合理控制,规范原材料供应商小组的人员组成等.最后,分别以四类原材料供应商为例,对重新构建的原材料供应商选择与评价体系进行实例分析和效果对比,确认改善后的原材料供应商选择与评价体系的有效性和可行性.
本文提出的原材料供应商选择与评价体系,不但有助于解决A公司目前原材料供应商选择与评价体系中存在的问题,对其他跨国公司在中国进行供应商选择与评价也提供了参考意义和借鉴作用.
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