《应用项目管理模式仿真实现项目全生命周期评估和决策》
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【摘 要】在项目实施的过程中,对其进行管理可以及时的发现问题,从而实现问题的解决.就目前的分析来看,传统的PDCA管理循环方式主要实施的事后补漏管理理念,这种管理理念在针对性解决问题方面有不错的效果,但是在问题分析和预防方面的成效不高,所以在项目管理实践中会发现有大量的资源消耗.在绿色经济发展理念下,基于节能、高效的目的,可以应用项目管理模式仿真的方法,这种方法实现了对项目的全生命周期评估与决策,对于管理策略的制定与实施有突出的指导意义.总之,文章就相关内容进行分析与讨论,旨在为实践提供帮助.
【关键词】项目管理模式仿真;全生命周期;评估;决策
在市场经济大环境中,要投资项目或者是要开发某项目需要做好项目的评估与决策,这样项目实施的科学性、可靠性才会更加的出众.就项目的具体实施来看,要科学评估并做出决策,需要对项目的整个过程进行分析.在项目整个过程,也就是项目全生命周期的评估和决策中,应用项目管理模式仿真的方法可以对项目在运行过程中具体存在的问题,可能遇到的困难等进行直观的展示,从而在基于项目本身问题的前提下,衡量项目管理策略实施的相应效果,有的放矢,为项目的具体规划以及管理实践提供可靠、有效的参考,从而保证项目的最终效果.
1.项目全生命周期评估和决策
在项目全生命周期评估和决策实践中要利用相关管理模式仿真,需要对项目全生命周期做整体的认知.从概念理解来看,项目全生命周期具体指的是设项目从立项开始,到建成投产,到生产运行,再到报废淘汰,即项目完全失去效益的整个过程时间,这是工程造价中的概念,所以对项目的全生命周期进行评估与决策,主要是对工程造价服务.
从现实分析来看,项目的全生命周期主要划分为四个阶段,即识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目,这四个阶段在实践中也被称之为规划阶段、计划阶段、实施阶段和完成阶段[1].就工程造价实践來看,对四个阶段的具体情况进行评估,可以进一步的对工程项目的实施前景进行把控,在这样的基础上,相关决策的正确性会切实提高.总之,项目全生命周期的评估和决策最终都是要服务于项目的,是出于项目目标的需要,对项目执行过程中具体工作的完善与提升.
2.项目管理模式仿真
在项目管理实践中,强调项目管理模式仿真对于分析项目管理模式的应用效果有突出的意义.从现阶段大量项目案例的分析来看,在项目实施的过程中可以选择多种模式对其进行管理,但是不同的模式有不同的侧重,所以在管理实践中会表现出不同的效果.基于项目的具体特点对不同管理模式的应用进行仿真分析可以达到两个目的：1）明确各种管理模式在项目管理实践中的具体效果[2].2）为管理模式的选择和应用提供参考.基于仿真可以发现不同管理模式在项目实施中的管理实践效果,可以根据项目管理的具体要求选择管理效果和预期管理目标更加接近的管理模式,从而使最终的管理实践效果会更加的突出,管理模式对具体工作的促进作用也会更加显著.
3、在项目全生命周期评估和决策中的项目管理模式仿真应用
在项目全生命周期评估和决策分析的基础上,明确项目管理模式仿真的方向,这于项目管理模式仿真的具体操作有重要的的指导作用.就目前的实践研究来看,要在项目全生命周期评估和决策中实现项目管理模式仿真应用,需要做好如下工作.
首先是进行项目于全生命周期的环节划分[3].上文对项目的全生命周期进行了具体的介绍,其主要划分为4个阶段：规划阶段、计划阶段、实施阶段和完成阶段.对具体项目进行周期环节划分,明确各个环节需要完成的工作,这可以为管理模式仿真提供基本的需求依据.
其次是基于划分的环节做管理模式仿真[4].就管理模式的仿真来看,具体的工作为基于划分的环节进行管理模式的应用选择,并基于应用选择做结果预设,这样,管理模式仿真的最终结果会以与项目预设管理目标对比的方式呈现出来.从实践分析来看,管理模式的仿真实际上是对管理模式真实应用的一种反馈,仿真结果的全面性、细节性等对管理模式的最终应用有显著的影响.
最后是基于仿真的具体结果进行项目评估和决策[5].从项目的具体实施来看,任何企业都希望自身建设的项目具有低投入、高回报的特点,但是最终的结果往往不能如意,因此在实践中,企业希望项目实施可以在不影响最终效果的基础上实现成本的压缩和效益的提升,而要实现该结果,必须在项目管理上做文章,通过管理实现项目产值的增加.因此在项目全生命周期的评估和决策中,管理模式仿真的具体结果也会进一步影响项目的评估与决策.举个简单的例子,某项目在管理实践中利用仿真的方式对项目进行评价,在评价过程中,该项目的决策主体组建了专业的评估小组对项目的节能效果、未来运行效益等进行了分析.在分析的过程中,专业评估小组对项目实施的消耗成本、可能存在问题、风险、收益等进行了综合分析,并最终形成了完整的评估报告.从评估报告来看,该项目的未来效益巨大,且风险可控.基于评估结果,决策主体统一了该项目进一步开展的可行性.
结语：
综上所述,在工程项目建设实践中进行项目的评估与决策,这对于项目的具体实施有突出的影响.就现阶段的分析来看,项目评估和决策所受的影响因素比较多,所以在实践中要保证评估和决策具有准确性,需要积极的消除相关影响因素.管理是控制关键因素的重要途径,所以在项目实践中需要对具体的管理目标进行强调.研究发现不同管理模式的侧重不同,结果不同,所以要想进一步的分析管理模式的优势与价值,可以对其进行仿真.在项目全生命周期的评估和决策中利用项目管理模式仿真,评估和决策分析的内容更加全面与可靠,最终的评估和决策结果也会更加科学、有效.
参考文献：
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[4]蒋卫平.基于大数据技术的政府投资建设项目全生命周期评估[J].项目管理技术,2018,016（012）：46-49.
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项目生命周期和项目管理引用文献:
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