《企业财务管理中的业财融合问题分析》
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【摘 要】近年来,随着我国各领域的快速发展,企业的数量持续增多,各企业扩大了发展规模,承受着巨大的竞争压力.通过业财融合问题的分析,发现企业财务管理对企业的经济发展有直接的影响性.对此,需要提高重视度,优化管理理念,创新管理模式,及时地发现业财融合所存在的问题,采取科学合理的措施进行有效解决,确保企业财务管理工作的稳定发展.
【Abstract】In recent years, with the rapid development of various fields in China, the number of enterprises continues to increase. The enterprises he expanded the scale of development, under tremendous competitive pressure. Through analysis of the integration of industry and finance, it is found that financial management has a direct impact on the economic development of enterprises. Therefore,it is necessary to improve the degree of attention, optimize the management concept, innovate the management modes, timely discover problems existing in the integration of industry and finance, take scientific and reasonable measures to effectively solve them, and ensure the stable development of
enterprises financial management.
【关键词】业财融合;企业财务管理;管理措施
【Keywords】integration of industry and finance; financial management of enterprises; management measures
【中图分类号】F275【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2020）02-0085-02
1 引言
对企业的稳定运营起到决定性的关键因素是企业的管理方式,良好的管理方式对企业财务管理工作的发展奠定基础,为企业创造更大的经济效益.财务管理工作是各企业发展中的重要组成部分,而加强对业财融合问题的管理,能夠提升财务管理工作效率.但是,企业业财融合工作的管理面临着许多重要的问题,只有优化企业财务管理工作理念,创新企业管理模式,才能及时地发现业财融合存在的问题,从而进行针对性地分析与解决,为企业的可持续发展提供有利条件.
2 业财融合分析
业财融合,是对企业管理、财务会计、业务的融合管理.在业财融合发展中,主要是依靠财务管理人员,在负责企业整体的经济发展的同时,还要考虑到企业的内部发展需求,选择适合的财务核算方式,优化管理理念、创新管理模式、提升资源利用率[1].此外,业财融合问题能够对财务管理工作、业务发展等进行深度的监督,对企业财务管理工作进行全面的分析,使其能够发展到企业的项目管理中,通过多角度、全方面的分析,使企业各项工作都能统一化地发展,从而确保企业的可持续发展.
2.1 财务分析
从企业财务角度进行分析,业财融合是以业务信息、财务信息为主题,对相关信息数据进行整合,满足企业各部门的资源需求,实现对信息数据的共享,促进业务部门与财务部门积极沟通,使大家有共同的发展目标,提升企业工作人员的团结意识与能力,充分体现出业财融合的重要作用与价值.
2.2 风险管理
从企业自身发展情况的角度分析,在业财融合发展的过程中,会受到众多因素的影响,面临着众多的风险问题.对此,需要加强对其的管理与控制,对企业业务工作与财务工作所产生的重要信息进行详细分析.在实施与发展的过程中,强调的不是工作的速度与效率,而是能够对财务风险进行科学性的综合评估[2].只有企业的财务部门与业务部门之间开展积极的工作沟通,对相关信息数据进行分享、分析,才能够增强企业的风险能力.
3 企业财务管理中业财融合的问题
3.1 管理机制不完善
在各领域的企业发展中,稳定的发展基础就是完善的管理体制,更是促进业务工作与财务工作融合发展的重要条件.但是,从目前各企业的实际发展情况来看,大多数的企业都忽视对业财融合的管理,未针对实际需求制定出完善的管理机制,无法确保企业的经济效益[3].
3.2 基础工作不规范
在企业经营与发展的过程中,基础工作的不规范,会对业财融合工作造成影响,无法确保业务部门与财务部门之间的密切配合,严重的会使企业的经济发展面临巨大的风险.各部门没有明确的工作要求,无论是对物料命名的规则口径,还是对财务票据填写方式等,都没有可依靠的重要依据,业务部门的发展和财务部门的管理出现没有规章制度可遵循的情况,使各项工作的进行一片混乱,财务部门可以随意地变更款项支付流程、支付时间等,这样会增加企业财务经济风险,无法提升整体的工作效率.
3.3 工作综合素质低
财务管理工作是各企业稳定发展的重要部分,而财务管理工作人员所承担的工作责任与义务都比较大,只有财务管理工作人员具备专业能力与综合素质,才能够满足企业的发展需求.受传统财务管理理念的影响,忽视对财务管理工作人员的培训与管理,导致财务管理人员只能针对一些表面工作作出处理,对现代化的信息技术不会操作,加剧外部环境对企业稳定发展的影响[4].企业财务管理人员对相关信息数据的搜集、整理、储存等各环节做得不到位,忽视信息数据的核算,无法及时地发现企业财务管理工作所存在的问题,使问题持续严重化,导致企业的经济风险增加,轻则企业有巨大的经济亏损,重则企业要面临着倒闭的情况.
4 完善企业财务管理中业财融合问题的措施
4.1 制定完善的管理机制
针对管理机制的完善制定,需要结合企業的自身发展情况综合分析,与激励机制、约束机制融合应用.业财融合能够对企业资源进行合理的分配与利用,为企业节省更多的成本,是企业稳定发展所考虑的核心问题.而对激励机制的建立,可以确保各部门、人员之间能够积极地沟通,提升企业员工的积极性与工作热情[5].对具体的工作内容与职责进行明确的划分,逐渐完善企业监督管理体制,不仅是对企业工作人员的约束管理,更要提高企业工作人员的安全意识,在自身的岗位工作中,以恪尽职守、认真负责的工作态度,把各项工作进行规范性地落实,为企业业务部门与财务部门的融合发展奠定基础.
4.2 对各项工作进行统一管理
财务管理工作中所涉及的部门、人员都比较多,为提升企业的进货价效益,不仅需要财务部门单一化地服务于其他部门,更重要的是各部门之间的相互协作,把相关信息整合分析,这样才能实现业财融合的发展目的.为了使各项工作得到统一管理,还需要企业能够制定明确的发展目标,使各部门及人员都能够以统一的目标发展,对业财融合的概念与内容全面地了解与掌握,再次促进业务工作和财务工作的融合发展.与此同时,需要各部门及人员能够提高对业财融合的重视,积极地参与、配合,逐步拓展企业多项业务,明确各项业务的发展流程,有效地避免各项因素的影响,既实现了对各项工作的全面管理,又提高了信息资源利用率.
4.3 提升工作人员的综合素质
首先,结合企业自身发展需求,加大对专业性人才的招聘力度,在招聘环节中要有明确的要求,只有符合标准的人员才能够进入后续的培训环节中,通过对人才专业水平、综合能力、工作态度等方面的分析,遵循择优录用的招聘原则;其次,对人员的职业素养、专业技能进行培训,定期地开展业财融合培训课程,提升人员的管理意识与综合素质[6];最后,为企业财务人员提供进修学习的机会,使他们能够全面地学习新理念、新模式、新技术等,融入自身企业的发展中,逐渐地扩大企业财务管理队伍,提升财务管理质量.
5 结语
综上所述,在企业财务管理中,为促进业务工作与财务工作的融合发展,需要结合企业的发展情况与市场的动态形式进行全面分析,制定完善的管理制度与体系,促进各项工作的规范性实施、统一化管理.在管理的过程中,需要及时地发现企业所存在的问题,具有针对性地分析与解决问题的能力,降低企业财务经济风险,满足企业发展需求,加大对人员的培养力度,扩大财务管理队伍,促进现代化企业的长久发展.
【参考文献】
【1】邢代晓,邢恩奇,苏日姑,等.业财融合问题在企业财务管理中的思考[J].财会学习,2019（26）：5-6.
【2】李琨.业财融合问题在企业财务管理中的研究[J].财经界（学术版）,2019（17）：105+137.
【3】阮高辉.业财融合问题在企业财务管理中的分析[J].中国商论,2019（06）：122-123.
【4】李凤娟,刘艳刚.企业财务管理中的业财融合问题[J].营销界,2019（08）：99-100.
【5】周晓峰.企业财务管理中的业财融合问题研究[J].全国流通经济,2018（23）：53-54.
【6】米学博.在企业财务管理中业财融合的运用研究[J].全国流通经济,2018（18）：38-39.
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企业财务管理引用文献:
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