《电力企业财务预算管理的现状以与强化策略》
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摘 要：电力企业是我国社会发展的重要推力,当前我国各大电力企业都在通过企业内部财务全面预算管理,推动企业经济进程.电力企业内部财务全面预算可以大幅度提高企业的经济把控效果,通过财务预算,对公司经济情况有一个良好的掌握,并结合经济预算对企业的发展做出正确决策.
关键词：电力企业;财务预算管理;现状;强化策略
引言
财务问题是企业发展中的重中之重,一旦企业发生了经济危机,就一定会对其日后的发展趋势造成影响,甚至还可能引发破产,因此,十分有必要落实好企业的财务管理工作.另外,预算管理作为财务管理中的主要部分,与企业开展的多数业务活动方面的资金问题均息息相关,而且资金的多少还直接决定着企业的整体运行情况.基于此,为了推动企业的可持续发展,应该将其财务预算管理工作落实好.
1.电力企业财务管理现状
电力企业财务管理制度是根据市场的变化而进行改进的,适应市场的发展才可以让电力企业在激烈的市场竞争中占据一席之地.因此,供电力企业需要正确梳理好财务管理与市场的关系,提高对财务管理的重视,树立正确的管理意识,制定科学的财务管理制度,提升电力企业的生产力是推动企业发展的重要动力.电力企业将政策优势转化为创新优势,有利于提升电力企业的竞争力.但是目前电力企业在发展过程中财务管理的内容比较广泛,并且呈现粗放型财务管理模式,没有实现精细化管理,财务管理所需成本较高等都限制了企业的发展.因此,必须要对企业财务管理的现状的进行改善,才能让企业突破发展瓶颈.
2.电力企业财务预算管理存在的问题
2.1精益化认识落后
精益管理理论属于近年来我国电力企业财务预算管理领域关注的重点课题,但在具体实践中,由于缺乏对精益化管理的认识,我国很多电力企业财务预算管理工作仍存在多方面问题,如认为财务预算管理工作属于财务人员的“独角戏”,这就使得财务预算管理工作往往难以得到部门间协同支持,容易出现沟通反馈不及时等问题.此外,目前电力企业主流的财务预算管理模式仍是重点关注成本、利润、资产负债率、净资产收益率等硬性经营指标,而项目成本主要节点目标完成率、调控运行过程控制无差错率等软性指标往往被忽略,这就使得财务预算管理无法真正结合电力企业战略目标.被动型的财务预算管理自然无法满足新时期电力企业发展需要,由此催生的一系列问题必须得到重视.
2.2管理机制有待完善
电力集体企业在大中型企业的发展中,其发展特征为小而散,它所涉及的行业领域不仅包括房地产行业和服务行业,甚至在制造业以及施工领域都有所涉及.在这些企业当中,很多都是个人企业,对企业实施单独管理,自负盈亏,在责任承担和税务缴纳方面具有较强的独立性.在这种企业形式的发展前提下,不利于对各個企业进行综合管理,分散性较大.与现代企业相比,在规章制度以及生产管理方面存在着巨大的缺陷.这直接导致其财务部门在财务管理的实际操作中出现很多困难.究其原因,企业内部的规章制度不完善是导致企业财务管理出现问题的主要原因之一.
2.3企业内部预算管理工作未得到全面落实
目前,企业内部预算管理工作未得到全面落实也是阻碍企业发展的一个主要原因.企业在发展中应该建立健全相应的管理体系,并根据自身的实际发展情况,有效地规划和管理经济活动.然而,大部分企业在实际发展中并未对其预算管理工作的具体落实情况引起重视,而且也未能进一步分析和管理财务预算,从而影响到了预算管理工作的顺利开展,为此,在企业的发展中无法凸显出预算管理的成效.其次,由于受到了企业本身发展条件的制约,因此,导致了企业的预算编制工作难以得到全面落实,进而影响到了企业整体财务预算管理工作效率.
3.建立和完善电力企业财务预算管理制度的路径建议
3.1实现财务预算资源分配合理化
在电力企业的财务预算中,管理过于集中以及管理过于分散都是不可取的,为此要加强财务预算精细化管理,以实现财务预算资源分配合理化.首先电力企业应该结合自身情况,并考虑市场需求,制定相关的企业财务预算流程,根据权利、责任、职责的不同进行不能划分,通过部门划分的方式将企业财务预算流程做到最优,同时要加强各个部门的联系与沟通,做到所有部门的工作为企业财务预算的精细化服务,以精细化的企业财务预算推进企业进程.
3.2加强内部控制流程提高财务信息质量
为了能够确保公立医院的财务信息可靠性得到提升,在其中不断去加强内部控制流程显然具有十足的必然性.对于公立医院的财务信息来讲,它处于医院信息流的末端位置,而其信息前端位置正是公立医院的业医疗业务流程,业务部门对于财务数据信息的认识一般没有充分地认识,导致财务信息与业务部门的处理处于两不相干的现象.所以要对内部控制流程不断进行加强,确保一些操作流程得以实现规范化,促进公立医院财务信息质量得到显著提升.
3.3建立起完善的管理体系
企业需要建立起完善的管理部门,只有在管理部门的监督下,财务预算工作才能够认真和负责的进行,一个独立的管理部门,应保证不会受到其他部门的约束,提高部门管理过程中的公平性以及公正性,管理部门也要对每个细节引起足够重视,将其管理流程具体化,避免出现因小失大,只有建设好管理部门,才能及时发现问题,降低风险,同时管理部门要建立相应的管理条例,每个员工都要严格遵守,这样才能在一定程度上对企业的效益和效率进行提高.
3.4规范财务预算的管控措施
在电力集体企业的集约化管理中,我国的电网公司对集体企业的预算管理正在不断强化.在这种发展前提下,电力集体企业应该实行预算、业绩考核与会计核算的综合型的新机制,将资金的支出与收入作为财务管理的管理核心,扩大企业财务预算的管理范围,实现企业财务的全面预算.在财务预算的管理方面,企业还应该进行监督和管理,加强对于资金预算前后期的全面管控.
3.5提高财务队伍的综合素质
财务管理人员影响着财务管理的水平,因此财务管理人员必须要提高综合素养,建设高素质、专业化的财务管理队伍.企业对于财务管理人员应该定期安排专业技能的培训,财务管理人员应该进行学习和了解相关法律法规,同时第一时间掌握最新的政策以及出台的相应规章等.提高财务队伍的综合素质财务管理人员影响着财务管理的水平,因此财务管理人员必须要提高综合素养,建设高素质、专业化的财务管理队伍.企业对于财务管理人员应该定期安排专业技能的培训,财务管理人员应该进行学习和了解相关法律法规,同时第一时间掌握最新的政策以及出台的相应规章等.
结束语
电力企业在生产经营中需要对市场的变化趋势进行分析,并且根据市场情况对财务管理进行调节.电力企业在目前的财务管理过程中存在很多问题,管理体制不健全,管理模式落后,缺乏信息化管理设备和技术,都严重限制了财务管理水平的提升,从而限制供电企业的发展.因此树立正确的财务管理理念,加强对财务预算的重视,提高财务人员的专业素质,可以有效改善管理问题,提高管理水平.
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预算管理和企业财务引用文献:
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