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管理创新论文范文

摘要：随着新时代的到来,我国经济发展也十分的迅速,随着经济的不断改变,也对人力资源工作提出了新的要求,根据传统的人力资源管理过程中存在着许许多多的问题,目前已经很难在适应当代社会的快速发展.本文也根据目前我国企业中存在的人力资源管理过程中的问题,依据实际管理过程中所存在所总结出的一些经验,提出了管理中所需要改正的方面.

关键词：新经济企业人力资源

一、人力资源管理现状

(一)重视度不够

目前我国很多企业对针对人力资源管理方面,并没有引起相应的重视,这也是导致管理效率较低的主要原因.针对这样的现象,主要还是因为很多企业管理者在思想上出现了错误,他们认为加强相关的企业管理,并不能够促进企业的发展,反而会在管理的过程中增加更多的资金投入,增加了企业生产的成本.管理者忽略了管理所带来的一些优势,也正是因为这样的问题,使得整个人力资源管理,在企业发展中并没有能够起到相应的作用.

(二)管理方式存在问题

目前我国大部分公司在进行企业管理的过程中,一般都采用的是一种针对事件进行管理的过程,例如在针对每个某个项目在管理的过程中,并没有加强对与人员细节的工作安排,使得整个公司员工的积极性没有能够直接的调动起来,企业的人员积极性差,也直接影响了整个企业的经营,严重抑制了公司的长久发展.

(三)资源浪费

在进行企业管理的过程中,很多公司也存在着资源浪费的现象,导致企业投资较大,并没有能够获得相应的效果,由于大部分企业并没有设立专门的人力资源管理部门,但为了能够处理相关的事物,設立了一些工作人员,这些人员的主要工作只是简单的对整个公司的人员信息进行管理,或者是处理公司等等较为简单的事物,像这样的人员在整个企业管理过程中存在的意义不大,因此存在着严重浪费的行为,使得整个企业对于人力资源的投入较多,但并没有取得良好的效果.

二、管理创新策略

(一)创新绩效管理

工资是员工工作最基本的保障,也是提高其积极性最重要的方式,在对于员工绩效方面进行适当的改变,也能够很好地促进整个企业的良性发展.在进行绩效考核过程中需要综合的考虑这个员工在公司的表现,只有这样才能够更加科学的对其进行相应的绩效分配,同时也能够让每一个员工都认识到公司是十分公平的,才能够提高他们的生产积极性.

在进行绩效安排的过程中,也必须要将绩效考核的流程进行公示,让企业的每一个员工都能够看到,并且有资格对自己的工资提出异议,如果出现不公平的地方,也可以直接向人力部门反映.根据员工的表现调整和改善绩效,让更多的员工能够迅速的进入到这样的管理模式之中.

(二)加强人员培训

人力资源管理过程中,对于员工的培训是十分重要的工作内容之一,因此在对于员工进行培训的过程中,也要根据企业的具体情况进行培训.在加强员工理念培训的过程中,企业也应当认识到员工的工作意识也直接影响着企业的发展,因此企业必须要保证,在培训的过程中能够做到创新,让员工真正的愿意参与到培训过程中去,在培训时使员工认识到自己身上的不足,这样才能够积极主动地参与到培训中,提高培训效率.

(三)创新人力资源管理方式

随着经济的快速发展,我国在科学技术方面也取得了很快的进步,在进行人力管理过程中,也可以适当的加入科技的元素,创新管理方式.例如引进一些较为先进的技术,来构建管理平台.这样才能够使得整个人力资源管理的开展的更加的顺利,提高生产效率.同时在进行管理的过程中,也应当适应每一个员工的需求,只有从本质上促进员工自身的发展,才能够对整个企业的发展起到相应的促进作用,在管理的过程使每个员工都有自主的发言权,做到公平公正.才能够激励员工的积极性.