《建筑工程施工现场管理的重要性与措施分析》
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摘要：本文首先阐述了施工管理的重要性,接着分析了施工管理存在的问题,最后对加强建筑工程现场施工管理的有效措施进行了探讨.希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴.
关键词：建筑工程;施工现场管理;重要性;措施
1 引言
建筑工程现场施工管理的完善需要长时间的工作才能完成.我国经济在发展过程中产生了对建筑工程的大量需求,从而对建筑工程的质量要求也在逐步提高.通过对相关工作人员管理技术上的不断提高,从而研究和探索新的现场施工管理技术,提高建筑工程管理技术的效率和质量,使其更加符合科学化的管理标准,在我国城市化建设的过程中能够哦发挥更大的作用,更好地为建设社会主义现代化服务.
2 施工管理的重要性
2.1 科技进步的必然要求
随着科学技术的飞速发展,大跨度、高层、复杂的建筑工程逐渐增多,自然施工的难度也慢慢变大.在建筑工程施工中,新材料、新设备等先进材料和设备的使用越来越频繁.随着现代化建设要素的不断增加,对建设单位标准化、专业化、规范化的要求势必会不断提高.在这种情况下,必须加强施工管理,建立科学、严格的管理制度,保证施工质量,保证施工单位能够满足现代化建设的需要.
2.2 市场竞争的需要
在市场经济体制下,建设单位必须满足市场需求,保证建设工程质量优良,合理的安排建设时间,尽可能的减少建设成本,只有这样才能在激烈的市场竞争当中脱颖而出.从实际建设情况来看,建筑企业只有真正提高自身的生产力和外部影响力,才能对提高建筑管理的水平,与此同时,建筑施工管理的水平,也会直接影响企业的竞争力和市场反应情况,进而影响建筑企业的经济效益.
2.3 企业生存的根本
事实上,建筑公司评估的首要目标是安全、质量、建设时间以及成本最大化等指标,而这些目标的真正落脚点是施工的现场.大多数建筑项目都是露天作业,多工种联合施工,人员不固定,流动性较大,安全隐患较多,因此,要加强对事故现场的管理,只有这样才可以减少事故的发生概率,降低材料消耗,减少材料的使用,提高建筑的质量.不论是加快或是推迟施工时间,施工的安全性、质量和成本都会受到影响.因此,加强施工管理,提高合同的履行率,可以提高企业的声誉,保证企业的利益.
3 施工管理存在的问题
3.1 没有建立起良好的施工管理体系
良好的施工管理体系能够保证现场管理人员在施工过程中能够有依据的行使自己的管理职责,保证各部分的工作内容和施工操作都能够按照预期方案进行.同时施工管理体系也明确了各环节工程质量的责任人,有助于提高相关工作人员的责任心和安全意识.
3.2 原有管理制度存在问题
目前,并没有形成极为规范的建筑市场及其管理制度,导致一些施工单位在施工过程中为了追求短期效益,千方百计的降低施工成本,并没有投入相应的管理资金,导致实际的施工安全和质量无法得到保障,在施工过程中有很多不符合操作规范的行为出现,留下了众多的施工隐患.
3.3 建筑施工企业不重视安全生产
前文已经提到建筑施工企业,往往最重视的是工期是否能够顺利推进,以及最终能够收获多少经济收益,而在生产过程中对于安全生产之类,不会对施工进度造成直接影响,且会造成额外成本投入的工作环节往往不够重视,甚至还会将其应赋予的成本进行折扣.在管理过程中忙于日常事务,无暇顧及安全生产的相关条件,对于安全生产也仅仅是作为一种表面形式,在宣传教育过程中被提及,在整个施工现场,没有形成一套完整的安全生产管理体系,也没有相应的安全生产氛围.
4 加强建筑工程现场施工管理的有效措施
4.1 不断加强施工人员工作过程中的责任感
具有高素质和较高工作能力的工作人员是保证建筑施工质量的重要基础.而建筑工程现场施工管理主要是为了提高工作人员的整体素质和技能水平,并进行全方位的施工管理.企业的所有施工人员,应保持甘于奉献、认真努力的施工态度和作风,只有这样,才能更好地兼顾社会与企业的经济效益.同时,企业还应对施工人员的安全意识进行不断的强化,对安全生产过程中出现的各种隐患与问题进行及时的分析和改正.施工企业还应对施工人员进行定期培训,使安全生产的演练工作与实际工作相结合,从根本上提升建筑施工安全与质量水平.
4.2 严格控制施工成本
对施工成本的控制主要是在保证施工期限与质量完全符合设计要求及相关规范的前提下,利用具有针对性的组织方式、施工技术和管理方法,将企业成本完全控制在生产计划中,并对资源和材料进行最大限度的节约利用.在施工成本中,可以进行控制的因素主要有以下几种：材料费、人工费和企业管理费.第一,材料费的控制主要在于对材料使用量的控制和对材料的合理使用.需要建筑企业在施工过程中尽可能地减少对材料的消耗,但是材料的节约需要建立在施工质量符合设计规范和质量要求的前提下.第二,进行人工费控制,企业应对工程量进行核算,并按照根据市场上劳动力的以及劳动力市场需求与供给状况进行科学合理的控制.在整个过程中,企业对人工费的进一步控制主要表现在对施工计划以及施工任务的及时安排与督导.第三,建筑安装施工企业在施工与经营中所花费的总费用被称为企业管理费,主要包括工人的工资以及其他各项费用.但是,管理费不属于项目实体消耗的具体费用,但却是能体现管理水平的一项重要指标,因此,企业要对管理过程中的人工、办公用品的使用及消耗、企业相关设备保养以及建立统一信息处理工作流程等方面加强管理.
4.3 对施工进度进行严格控制
建筑方要根据制定的计划对现场开启全方面的了解和把握,同时,及时解决工作中出现的各种阻碍建筑施工的问题,使各项工作互相协调,在规定时间内超额完成.另外,企业需通过制定统一的指挥计划和调节计划等工作使各项施工都按照规定的顺序开展,最终保证所有施工任务按时完成.
4.4 加强监管力度
建筑工程的顺利实施离不开强有力的监管措施,在监督管理的过程中,采取责任分配制度,将工作的分配细化到每一项施工项目细节中,从而做好建筑工程施工过程的监督管理.工程监督管理的过程要根据不同工作岗位重要性的不同合理安排监督的轻重,对于一些重点项目应该进行重点监督,例如建筑原材料的购买、建筑工程的投资资金、工作人员调配以及工程进展情况等等,在保证建筑工程按时完成的同时,提高建筑工程的质量.在监督管理的过程中,要以人为中心,通过不断改良管理方式,提高相关工作人员的管理水平,从而在细节上对监督管理进行加强.
4.5 加强施工质量控制
在工程开工前,应当根据工程实际情况和需要,编制科学的施工建筑规划,并报技术主管部门进行审查批准,使各项准备工作均符合相关要求.除此之外,按计划对施工人员进行技术培训,确保施工人员正确应用新设计和新技术,对因技术公关引起的安全事故加大宣传,使施工人员做到心中有数,严格遵循施工流程,定期维护机器和设备,并做好监管工作.
5 结束语
综上所述,要保证建筑现场施工管理的科学合理,还需要建筑企业多方面的努力,而有效提高建筑工程质量还需要在施工过程中加强监督与检查力度,使建筑企业的经济效益得到保证,最终促进建筑行业的可持续发展.
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施工现场引用文献:
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