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主题:绩效指标 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-04-22

绩效指标论文范文

论文

目录

  1. 一、人力资源岗位关键绩效指标分类
  2. (一)工作结果型
  3. (二)行为过程型
  4. (三)品质特征型
  5. 二、单位人力资源岗位工作现状
  6. (一)人力资源工作创新差
  7. (二)对管理人员考核缺乏
  8. (三)绩效指标设计不合理
  9. 三、人力资源岗位关键绩效指标设计策略
  10. (一)计划完成指标的设计
  11. (二)绩效处理指标的设计
  12. (三)员工队伍指标的设计
  13. 四、结论

《关于人力资源岗位关键绩效指标设计》

本文是绩效指标方面有关论文怎么写和人力资源岗位关键绩效指标和设计方面论文怎么写.

【摘 要】为稳定员工队伍,做好人力资源管理尤为关键,因此,管理层应提高认识,充分认识到人力资源岗位工作的重要性,结合本单位特点,设计合理的人力资源岗位关键绩效指标,督促管理人员认真落实人力资源管理工作.本文对关键绩效指标分类进行阐述,分析当前单位人力资源岗位工作现状,提出人力资源岗位关键绩效指标设计原则及策略,以供参考.

【关键词】人力资源 岗位 关键绩效指标 设计

人力资源岗位是单位的重要岗位,对引进优秀员工,加强员工队伍管理,提升单位综合实力作用显著,因此,应加强人力资源岗位管理,设计合理的关键绩效指标,确保管理人员不折不扣的落实,促进单位更好、更快的发展.

一、人力资源岗位关键绩效指标分类

依据不同标准,单位人力资源岗位关键绩效指标由不同分类.从指标侧重点、性质以及结构,可将关键绩效指标分为工作结果型、行为过程型、品质特征型.

(一)工作结果型

工作结果型指标,顾名思义,指衡量单位人力资源管理人员工作结果的指标,即,管理人员作出哪些成绩,对单位效益的提升作出哪些贡献等.因结果型指标不关注管理人员的工作过程,很容易对其进行衡量,因此,制定绩效标准较为简单,而且容易操作.

(二)行为过程型

行为过程型指标关注管理人员开展人力资源工作的过程,包括管理行为、管理方式等.众所周知,管理人员的行为会给工作结果造成不同程度的影响,如开展工作注重尊重员工,尽量减少员工的工作时间,有助于员工更好的配合,人力资源各项管理举措更容易落实.

(三)品质特征型

品质特征型指标侧重对管理人员综合能力的衡量,包括沟通能力、计划能力、创新能力、协调能力等.对管理人员品质特征的考核,主要依据其以往的工作状况以及其发展潜能.

二、单位人力资源岗位工作现状

人力资源管理工作重要性不言而喻,然而分析发现,部分单位人力资源工作存在一些不足,不利于单位的长远发展.

(一)人力资源工作创新差

随着单位的不断发展,单位各项工作处在不断调整中.但人力资源管理人员,创新意识缺乏,人力资源工作开展方式单一,多数管理人员不注重人力资源管理新理论学习,尤其对以往工作经验较为依赖,导致广大员工的配合积极性不高,已无法满足单位人力资源管理工作要求.

(二)对管理人员考核缺乏

众所周知,人力资源工作是管理人的工作.但部分单位却缺乏对人力资源管理人员的管理,要么不注重对管理人员的考核,考核工作断断续续,要么不注重跟踪管理人员的工作完成情况,导致人力资源工作开展进度缓慢、工作效率较低.另外,针对管理人员出现的问题,处罚较轻,甚至同样的问题多次出现.

(三)绩效指标设计不合理

单位在人力资源岗位关键绩效指标设计上不够合理,过分看重工作结果,不考虑管理人员在工作中的付出,容易挫伤管理人员的工作积极性.另外,确定关键绩效指标时,未进行充分论证,考虑不全面,不符合单位实际,甚至存在遗漏,无法全面、真实掌握管理人员实际工作情况,很难发现与改进人力资源工作的不足.

三、人力资源岗位关键绩效指标设计策略

在明确单位人力资源岗位关键绩效指标设计原则的基础上,单位应认真考虑绩效指标的具体设计工作,尤其注重运用相关策略,保证设计工作顺利、高效完成.

(一)计划完成指标的设计

众所周知,为衡量单位人力资源工作开展情况,单位常常会制定很多计划,通过计划的完成情况,衡量人力资源工作的开展状况.人力资源岗位工作计划包括整体工作计划、招聘计划、培训计划、绩效考核计划等.设计这些关键绩效指标时,既要明确指标内容,又要给出指标的计算公式.具体如表1所示:

(二)绩效处理指标的设计

绩效考核是单位人力资源管理人员的重要工作内容.为保证管理人员保质保量的完成员工的绩效考核工作,单位应设计相关指标,对管理人员绩效考核工作落实情况进行考核,保证员工绩效考核结果的准确性、真实性,为单位调整员工岗位、发放工资、福利提供依据.结合单位员工绩效考核工作实际,单位应将绩效考核申诉处理及时率、工资与奖金计算差错次数纳入人力资源岗位关键绩效指标.

(三)员工队伍指标的设计

管理层为掌握人力资源队伍专业水平以及规模情况,还应设计用于衡量人力资源队伍的指标,以及时掌握人力资源队伍情况,通过制定定期培训计划,提高人力资源管理人员专业水平,以及及时组织招聘活动,保证人力资源队伍的稳定性.其中衡量管理人员水平的指标可设计为:员工任职资格达标率.

四、结论

本文通过研究得出以下結论:

(1)依据不同,人力资源岗关键绩效指标分类千差万别,单位应做好人力资源岗位关键绩效指标分类研究,给关键指标设计工作的开展提供指引,保证设计指标的合理性、全面性.

(2)确定人力资源岗位关键绩效指标时,单位应认真分析人力资源工作的不足,遵守相关原则,从计划完成、绩效处理、员工队伍内容出发,确定关键绩效指标,并给出相关的指标计算方法以及考核周期,并针对不同指标的重要程度赋予对应权重,为人力资源岗位绩效考核工作的开展提供便利.

参考文献:

[1]杨金梅.基于关键绩效指标的事业单位员工绩效薪酬设计研究[J].中国市场,2018,(22).

此文结论,上文是一篇适合不知如何写人力资源岗位关键绩效指标和设计方面的绩效指标专业大学硕士和本科毕业论文以及关于绩效指标论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.

绩效指标引用文献:

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[3] 收益管理和绩效指标论文范文集 收益管理和绩效指标方面论文写作参考范文8000字
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