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经济管理论文范文

在经济发展新时期下,我国企业迎来了前所未有的发展机遇.从当前我国企业经济管理实际情况而言,很多企业进行的现代经济管理工作还有很多不足之处,存在着很多问题.因此,想要在竞争激烈的市场环境下站稳脚跟,企业必须要高度重视经济管理工作的进行,以在提高经济管理水平下来促进现代企业取得更好的发展.

在企业发展历程中,经济管理扮演着重要角色,对于促进企业可持续健康发展有着不可取代的作用.经济管理水平的高低直接影响着企业未来的发展.在企业发展中,经济管理很容易受到很多种因素的影响.如果企业想要成为行业的佼佼者,就必须要意识到经济管理的重要性,不断完善与创新经济管理各项工作.但从现代企业发展中可以看出来,在经济管理工作中还有很多问题影响着企业朝着更好的方向发展.因此,探讨现代企业经济管理工作现状,并提出应对策略意义重大.

一、现代企业经济管理问题

(一)缺乏完善的经营战略

经营战略与管理目标对于现代企业的发展有着重要作用,经营战略的合理性、科学性关系着企业将来的发展,企业编制科学有效的经营战略,有利于市场定位合理,并设立相应的发展目标,推动企业进一步发展.但当前很多企业在经营战略上,还有诸多问题,并没有树立起正确的发展意识,也缺少相应的统筹计划内容,也没有具体可行的经营管理计划,这样的现状大大影响着现代企业的发展.同时,缺少相应的经营战略,会造成经济管理模式出现滞后情况,难以通过相应经营战略来促进企业的發展,也会造成企业难以获得相应的经济效益与社会效益,影响着企业的发展.

(二)人力资源问题需要解决

从当前我国现代企业经济管理实际情况而言,人力资源问题十分严峻,需要有关领导者高度重视.在企业管理部门中,有很多工作人员对于人力资源管理工作没有深刻的认识,在平日工作中也没有针对性提高员工素质素养,这种情况的出现对于提高员工业务能力带来了很大影响.并针对员工制定的绩效考核制度缺乏有效性、合理性,造成员工感觉自身努力得不到认可,进而影响了员工工作热情的提高,甚至造成了人才流失的情况.同时,激励机制缺乏合理性、透明化,这种情况的出现,很容易流失企业内部专业人才,造成企业凝聚力日益降低,大大影响了企业朝着良好健康的方向发展.

(三)经济管理方式单一

在企业日益成熟发展下,企业生产规模日益扩大,经营能力日益提高,随之企业责任部门也处于逐渐增加下.但在日常经济上,企业始终以单一方式,缺少了创新改革管理.难以运用当前流行的管理技术来进行企业管理,而只以盲目投资、扩大规模来开展经济管理,进而影响了企业正常发展.

二、现代企业经济管理应对策略

(一)完善相关的经营战略

在当前企业快速发展中,需要对经营战略模糊问题深入分析与探索,并运用合理有效的方式来解决这一问题.一是,需要确保经营战略明确性、有效性,为企业经济管理工作顺利进行提供依据,有关部门需要结合企业实际发展情况,有计划的编制企业经营战略,进而大大提高企业工作效果.在具体工作中企业管理部门从宏观层面入手,结合可持续发展目标规划战略内容,并合理的进行经济管理活动,完善各大发展模式,树立起与时俱进的经营管理理念.在这个时期中,需要将合理开展经济管理作为企业战略发展目标,引导各大部门高度重视起经济管理工作的开展,从整体上提高企业经济战略管理效果;二是,在实际工作中结合企业发展编制具体、可行的规划内容,确保规划工作的有效性,运用各大规划方式来提高企业发展能力.

(二)加强人力资源管理工作

在进行经济管理中,现代企业必然会耗费掉很多人力、财力以及物力资源,因此,想要使经济管理工作充分发挥作用,为企业带来更多的利润,就必须要加大力度进行人力资源管理.结合企业实际发展情况,打造具体可行的考核机制,在构建考核机制下,让员工在考核中取得进步和发展,为员工创造更多的晋升渠道,让员工明确自身对于促进企业发展的价值.同时,在平日工作与生活过程中,需要与员工做好交流,第一时间内发现员工工作中存在的问题,尽可能为员工提供帮助,让员工在企业工作中感受到归属感和安全感.此外,还需要构建物质激励、晋升激励等机制,以多种激励方式更好的满足员工需求.这样才能够最大程度上避免人才流失现象,为员工创造更好的工作环境.