《集团企业实施资金集中管理的认识和》
本文是管理类专科开题报告范文跟集团和企业和实施和资金和管理相关论文如何写.
摘 要：集团企业在国民经济体系中占据非常重要的位置,在新的时代背景下,集团企业传统的资金管理模式中存在的各种问题也逐渐显现出来,将资金集中管理模式科学有效的融入到集团企业资金管理工作中十分重要.基于此,本文从集团企业资金集中管理概念入手,对目前集团企业资金管理存在的问题进行了分析,并提出了一些解决措施,以供参考.
关键词：集团企业 资金集中管理 思考
企业集团化发展是现在大型国有企业增强自身实力,提高自身竞争力的有效途径之一.随着社会的不断发展,各行各业也随之发展起来,企业要想在激烈的市场竞争中,占据核心位置,就需要强化内部财务控制,构建科学完善的资金管理模式.
一、集团企业资金集中管理概念
资金集中管理模式是大多数企业都普遍应用的一种管理模式,这种模式能够让企业在启动某一项目时,不会出现资金不足的问题,其最突出的优势是能够更科学、全面的对资金的整体流向加以规划、控制,让企业管理人员能够对企业资金的具体流向有一个更加清楚的了解,在对各类项目进行规划时,能够灵活地分配资金,节省企业的资金成本投入,提高资金的利用率.对企业财务人员而言,对企业资金进行集中管理,便于他们对企业资金进行科学操作,以此更清楚的知道资金流向及项目成本,财务人员也能更精准的掌握企业的资金状况,从而根据需要调整财务管理模式,提高企业财务管理质量和效率,推动其更好地发展.
二、目前集团企业资金管理存在的问题
(一)公司治理问题
在我国集团企业一般使用的是多级法人制度,企业内部还会对势力范围进行严格划分,集团对子公司控制力不足的问题依然存在.甚至还存在集团公司沦为普遍的管理部门的现象,下属公司对集团总部所下达的资金管理要求执行力不强,存在很多的问题,如条块分割十分严重,在集团内资金的调配存在很大的难度,无法形成合力,资金的协同效益无法全面发挥出来.
(二)资金分散,难以调控
很多的集团企业资金管理分散,各成员企业相互独立,各自为政,各项业务的开展都是独立完成的,多头开户的问题非常严重.从资金分配的时间、空间看,也存在不平衡的问题,有些成员企业因资金不足,必须要进行融资,还有一些成员企业将盈余资金存放在银行,从而出现集团企业存贷款“双高”问题.加之,财务管理体制问题,资金难以有效融通,使得集团企业的资金成本持续升高,资金使用率降低,而企业的利息负担也随之加重,不能对集团企业的资金存量、流向等进行全面监控.
(三)企业内部资金监控体系不完善
从目前企业集团资金管理情况看,其内部监控体系并不完善,并未形成统一的资金管控体系.并且,资金管控力度不足,股东对整个集团企业的资金流动情况了解不足,甚至存在无控制的问题,违规操作等现象时有发生,对集团企业的发展带来了不利影响.
(四)资金管理方式滞后,并未形成科学的资金管理模式
从我国集团企业管理的实际情况看,管理链过长,层次太多,涉及到的业务环节多,相互间的信息联系、数据共享、资金流等存在脱节问题.大部分集团企业内部并未构成科学完善的资金管理系统,缺乏统一的信息平台,内部财务数据的处理、分析,投资管理等各环节工作无法有效衔接起来,无法将集团企业内部资金存量、具体流向反映出来,导致企业决策人员不能及时准确决策,更不能进行科学有效的监管控制.
三、我国企业集团资金管理的改善措施
(一)明确管理目标,落实责任
在对集团企业的资金进行集中管理的过程中,许多企业过度的将关注的重点放在“集中”形式上,将企业的全部资金都统一到一个*,所有资金的调度都统一进行审批等.雖然,这些做法有其优势部分,但是也存在一些弊端,基于“权力”的管理模式,对企业的持续发展是很不利的.只有将集团总公司和各子公司的资金管理有效融合起来,才能提高资金的利用率.资金集中管理是基于企业效益最大化的目标之上的,并对企业的富余资金进行考虑,通过科学调配,减少筹资成本,再采用科学的资金管理手段,先进的支持系统,扩大自身的影响力,从而吸引更多企业加入其中.
(二)要不断地提高资金筹划与运用能力
在实施资金集中管理模式后,集团总部对资金管理的重要性更加突出.对于集团总部来说,必须要有足够的能力去把控各下属企业的资金需求情况,通过融资等多种手段,保证资金供应的充足性.同时,还应该建立并完善资金管理制度体系,使资金管控更加规范化、准确化,保证集团内有足够的资金可以流转,并保证资金的及时回笼.此外,集团总部还需要深入到各下属企业内部经营管理工作中,对集团企业整体发展情况有一个系统全面的了解,综合市场发展趋势,更新自身的资金管理思想、手段,将资金和业务管理有效融合起来.
(三)更新财务管理体制,防范财务风险
要全面落实资金集中管理工作,最重要的一步就是要保证资金的安全.为了实现这一目标,集团公司总部、及各下属成员企业等应该根据经营管理的实际,制定有关银行账务管控、收支管控、信息管控等的操作细则,使相关资金行为更加规范,防范财务风险.一是要构建完善的资金管理制度,对资金内控流程加以规范,落实各岗位责任,保证各项业务的处理都能有规章制度可以遵循.二是要采用有效手段,保证资金管理系统的安全、稳定性,防止网络攻击等.
(四)构建集团公司总部、下属企业及银行间的信息实时沟通共享机制
实际上,对集团企业资金进行集中管理,是为了提升资金使用效益,维护各企业的利益.这就需要构建集团公司总部、下属企业及银行间的信息实时沟通共享机制,保证集团公司总部、下属企业及银行信息的及时共享.集团总部应该发挥自身的信息优势,将下属企业管理服务工作联系起来,提供资金服务,保证企业日常经营活动中资金充足.同时,还可以发挥自身资金、市场等方面优势,对各下属企业提供资金管理方面的指导,提高集团公司资金集中管理的质量.
四、结束语
总之,在新时期,集团企业要实施资金集中管理模式,就应该根据自身发展的实际,建立并完善相关的管理制度,不断地提高资金筹划与运用能力,构建集团公司总部、下属企业及银行间的信息实时沟通共享机制,高效管理和运用资金,确保资金利用效率的最大化,推动企业持续健康发展.
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上文总结:本文论述了关于集团和企业和实施和资金和管理方面的管理论文题目、论文提纲、管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
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