《降低物流成本的有效途径》
本文是关于物流成本类专升本论文范文与降低和物流和成本和途径方面本科论文范文.
摘 要：对于物流企业而言,对企业发展具有较大阻碍作用的因素,就是物流成本难以降低,这也是目前制约我国物流企业进一步发展的关键问题之一.因此,物流企业应该不断探索、发现能够有效降低物流成本的方法和途径.为了有效解决这个问题,必须对导致物流企业成本较高的因素进行深入分析和研究.本文针对降低物流成本的有效途径,展开详细的分析,为我国物流企业增强竞争力、完善发展奠定基础.
关键词：降低;物流成本;途径
针对我国物流企业发展现状展开的详细分析,发现我国目前大部分的物流企业具有的竞争能力比较差,与工业经济相比发展程度比较落后,导致这个结果的主要因素,使物流企业的成本比较高.想要将物流企业的成本有效降低,政府相关管理部门首先应该发挥主体地位,对物流企业的发展环境展开深入、全面的优化和完善,使物流企业的生产效率在一定基础上得到提升,并将物流企业中比必要的开支项目逐渐减少,做到开源节流.与此同时,物流企业也应该不断努力探索各种有效的途径和方法,对企业的物流成本进行合理的降低.本文将结合金正物流进行相关讨论.
一、我国物流成本现状
(一)市场竞争强度导致成本控制压力过大
市场的竞争况对企业物流成本控制的影响很大,市场竞争压力大,成本控制的压力就很大,因为物流企业很难把成本的变化转移到下游主体.
(二)地域因素影响物流成本
不同地域人员的工资待遇差距很大,像沿海物流企业的成本控制方面相对内地物流企业的成本控制就压力大很多.地理位置相距的太远又会增加运输成本,或者是库存成本,所以地域对物流成本的影响是多方位的.一个好的物流管理团队能够合理地优化物流流程,节约物流成本,把物流成本控制在合理的水平;如果团队不够优秀,那么对于物流成本控制来说就会出现各种的难处.
(三)信息化成本低
目前我國大部分物流企业的物流成本都过高,大部分企业在物流方面消耗了大量资源致使物流成本居高不下.严重占用企业资源、人力物力.且在目前一个数字时代下,任何企业发展都应顺应时代大背景.物流企业更应如此,若想更好的发展就需要随时掌握物流过程中的一切信息.但大部分企业并没有意识到这个问题,又或是意识到了问题,却因企业规模、实力等原因没办法改变.导致企业没办法及时掌握企业物流动态、环节,使得物流过程中的问题不易被发现,而不能发现问题就导致企业管理者们无法优化物流过程.
(四)专业人才匮乏
企业大多起步晚,根基不稳.致使物流管理岗位上的相关管理人员学历低,无法应用目前国内外优质的管理经验,使得企业对于物流成本的管理不够严谨.
本文将着重结合金正物流来研究企业应如何降低物流成本,以及降低物流成本的有效途径.金正物流,是经交通运输管理局审批的特许经营公路的公司货运公司.是一家专注于为客户提供高性价比产品服务的综合型物流企业,主营业务是全国公路零担快运网络服务,致力于成为中国零担快运行业的领导者,而金正物流主要针对东三省的物流业务.
二、企业物流成本管理中存在的问题
(一)管理方法落后,手段简单,信息化水平低,环节复杂
以我国金正物流为例,金正物流企业还是采用传统的小作坊时的做法,方法落后,效率低下,难以适应现时代的发展.且主营项目范围较小,无法与全国乃至国际接轨.现在是信息化社会,金正物流企业还是传统的手工方法,不仅效率低,而且数据经常出现失误,数据加工能力落后,甚至存在很多违规操作,存在着利益的输送,导致企业利润的降低.目前对于物流行业的时效性要求非常严格,但金正物流的运送过程、对接环节过于复杂,这就会造成员工工作重叠,货运出现重叠或者空跑.既提高了物流成本,又延长了货运周期,乃至产生大量货损的情况.
(二)物流企业财务管理不规范
成本控制不仅要控制发生的过程,在事前及事后也需要注意配合,事前的预算要规范合理,这样才能更合理地安排资金,事后的控制也是必不可少的,发生问题要注意归纳总结.
(三)物流企业规模小,综合效益不高
金正物流企业规模比较小、整体经济效益难以提升是普遍存在的问题.由于社会现代化发展的程度不断加深,人们对物流的需求不断增加,导致金正物流企业难以有效满足物流的需求.长此以往,企业为了保证正常运行,必然会使企业不断提高生产性支出.
(四)地域差异影响物流成本
对于金正物流而言,地域因素会对物流成本产生影响的主要出现在其主营地区上,金正物流主要针对东三省来发展其物流项目.但物流企业并不会只着眼于此,而对于东北的金正物流而言若想向南方、沿海地区以及偏远地区开发市场,那会大大增加其运输成本,或者库存成本.
(五)物流企业专业人才匮乏
企业发展除了自身问题以外,还应考虑大环境下的普遍问题.近年来我国物流行业发展迅速.但其仍然作为一个新兴产业出现大众视线中,这导致大众对其了解也不足,致使大多数学生并不愿报考物流专业,而且由于起步晚,发展时间较短,优秀的物流专业教师与高学历物流人才匮乏.物流企业发展迅速但相关从业人员的质量跟不上行业的发展,导致目前物流企业大多应用落后过时的发展策略,使得物流企业成本上升.
三、寻求降低物流成本的途径
(一)从企业的角度出发降低物流成本
1.应用行业内先进的物流管理方法,提高信息化水平
对于金正物流企业而言,对自身成本的控制是一项具有较强系统性的工作内容,不仅需要企业的领导者和决策者对此给予必要的重视,还需要企业全体基层工作人员在思想、意识、行动等方面达成共识.为了确保金正物流企业能够有效降低运营成本,还要结合提高运营效率、优化技术水平、强化人才队伍建设等措施,将金正物流企业的生产规模进行逐步提升.与此同时,还要保证节约物流运营资本的意识在管理、技术等各个领域全面落实.而企业若想控制物流成本,就应建全企业物流管理制度,并且应有专人负责监督制度内各个环节有效运行.借鉴行业内大企业的成功经验,并结合目前市场以及自身情况进行调整.现在是一个高度信息化的社会,而物流系统中的各个环节存在很多需要及时沟通交互信息,而引进或开发物流信息系统可加快信息交流的速度以及效率,优化各环节成本.通过提高企业信息化水平的建设从而控制整体物流成本.
此文结束语，该文是大学硕士与物流成本本科物流成本毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料，关于免费教你怎么写降低和物流和成本和途径方面论文范文.
物流成本引用文献:
[1] 物流成本核算开题报告 本科生毕业论文开题报告
[2] 物流成本核算论文开题报告 毕业论文开题报告格式
[3] 物流成本论文范文 物流成本类有关论文范文数据库5000字
