《公立医院的绩效评价和薪酬分配》
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摘 要：现阶段,医务和我们的生活之间存在密切的联系.公立医院所形成的薪酬分配体系,主要是涉及了医院对医务人员进行合理分配的一种制度.这成为了医院发展和工作运行过程中的重要激励形式.在沟通上也以此为基础.这其中,薪酬分配体系的形成,会和医护人员的利益存在密切的联系.所以,要对医院的绩效评价和薪酬分配进行不断优化,为医院的发展做好准备.从公益性角度出发,让医院管理和医疗工作得到优化.
关键词：公立医院;绩效评价;薪酬分配
当前,我国经济展现出了较高的水平.公立醫院为人们的健康提供了保障,其中所存在的基础设施和条件也不断受到优化和升级.公立医院在发展上展现出了广阔的道路,在人员的薪酬分配和绩效评价上,要进行深度的深化.从人员编制等方面出发,实际的医护人员并不能满足实际社会需求.所以,在医疗卫生水平上还需要进一步提升,从绩效评价和薪酬分配方面出发,制定出合理的举措.
一、公立医院绩效评价和薪酬分配存在的问题分析
(一)在具体发展的过程中,所展现出的目标没有合理的计划
新医改的背景下,公立医院在进行工作的时候,就应该以国家政府的规定着手.从战略性方面分析,政府要制定出合理的指导.医院管理人员就从制定出的标准进行工作.但是,其中所展现出的改进空间是比较大的.这其中一个比较明显的问题就是医院内部管理人员,没有完善的组织目标,自身工作上也没有明确的目标.比如,工作的时候,并没有形成精细化完成目标.在目标的分解不够精确情况下,工作人员难以融入到具体的工作体系中.
(二)绩效管理评价体系不科学
现阶段发展之中,公立医院在形成的绩效管理评价工作上出现了不科学的问题.在方法上也不够合理.在实际开展评价的时候,就出现了形式单一的问题.同时,制定具体评价体系的时候,没有立足医院的具体情况.在参与评价体系运行的时候,缺少客观性的内容.医护人员在评价上也不满意.一些公立医院就会运用企业的绩效评价形式,这会降低工作压力,也十分方便.但是,公立医院和企业之间是存在很大差异的.在机械地运用绩效评价形式下,是不能对医院实际情况进行合理反映的.最终,也抑制了公立医院的发展,难以发挥出社会职能和作用.
二、公立医院的绩效评价与薪酬分配有效举措分析
(一)完成阶段性目标,让绩效考核深入人心
公立医院在实际运行的过程中,就应该接受详细的目标规划和指引.但是,在进行计划制定的过程中,往往会受到一些不确定因素的影响.因此,不管是怎样的计划,在实施的时候都是存在出现一些出入.这样,绩效考核评价工作开展就会存在差错.在面对这样问题的时候,要对考核的方案进行合理的调整,不能仅仅依托初始的方案.要让工作人员展现出较高的工作积极性.开展绩效考核的时候,就应该从预测变化情况出发.公立医院在对绩效考核工作进行完成规划之后,就要形成一个十分明确的考核目标.从科室、部门和个人等职责方面出发,对绩效目标进行有效实现.最终,通过数据说话,让评价准则更加全面.开展绩效规划考核的时候,就应该让每一个工作人员都对其引起重视,让考核和管理工作不再出现纠纷.
(二)对薪酬分配制度进行更新,形成薪酬代偿机制
开展薪酬代偿机制的过程中,就可以从相应原则出发.第一,从激励方面出发,关注医院内部人员的薪酬水平,并将其与社会经济联系在一起.这让薪酬分配制度发挥激励意义.同时,借助薪酬代偿机制让医护工作人员拥有激励的机会.第二,从公平角度出发,薪酬代偿的模式下,就会突破之前的平均发放工作模式.在多劳多得的薪酬分配形式下,就会从社会主义核心价值观出发,彰显出一定的公平和公正性.第三,从可操作性出发.主要地对公立资源的问题进行重点解决.开展薪酬分配的时候,就要从制度的具体执行角度分析,对状态进行完善,让薪酬代偿机制具有可行性.比如,针对一个医院,在进行薪酬代偿机制制定的过程中,要对医院内部人员的人事结构进行重点调查,从工作性质等内容上进行分类.这就会形成不同的薪酬基数,让薪酬代偿机制展现出一定的合理性.
(三)完善绩效薪酬分配管理方法
第一,开展目标管理模式.这主要是从医院使命出发,将其转变为具体的目标.第二,形成绩效指标.这是对医务工作人员的工作标准化进行考核的一个重要方向.从宏观领域出发,让发展战略得到优化.第三,实行多个角度的考核形式.这样的形式,就会转变之前的考核,医务工作人员就会受到多个人的监督,管理和服务等工作开展都是十分有力的.个人的能力提高也看到了希望.第四,实行平衡积分卡的形式.这主要是涉及了财务、顾客和经营等方面.这是医务人员需要关注和学习的重要方面,在形成了短期目标的情况下,也结合了长期的目标.让各个指标不断得到强化和平衡的情况下,也会保证公立医院医务人员工作积极性.
结束语：
综上所述,现阶段公立医院在开展服务的时候,还要进一步提升质量.医护工作人员要完善自身.想要工作人员认真履行工作,就应该完善绩效管理机制,对支出进行合理控制,让医护人员的收入得到保证.同时,通过合理的薪酬激励机制,让医护人员在工作上展现出较高积极性.总之,要在绩效评价和薪酬分配上进行完善,为提高公立医院服务质量提供准备.
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