《企业人力资源管理管理的现状和方向选择》
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[摘 要]在21世纪的今天,中国经济发展水平在持续增高,无论是民营企业或是国有企业均得以快速发展.在当前新的市场改革形势下,为实现国有企业的更好发展,国有企业的传统人事体制必须面临改革和创新.其中,人力资源改革就是十分必要的.
[关键词]企业人力资源管理；问题；措施
中图分类号：G712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）04-0148-02
1.前言
人力资源管理无疑为国有企业改革与发展中的重要影响因素,人力资源管理质量如何关乎国有企业的经营管理和战略规划,关乎国有企业的文化建设及组织管理.值得注意的是,目前中国国有企业在人力资源管理方面仍不同程度上存在许多问题,为解决国有企业人力资源管理中存在的问题,需积极提出发展对策.
2.国有企业人力资源管理存在的主要问题
研究表明,国有企业人力资源管理存在的问题是多种多样的,涉及到很多方面.结合已有研究成果,认为目前国有企业人力资源管理存在的问题主要如下.
2.1人力资源管理理念滞后
在改革开放伟大政策方针的引领下,我国的国有企业在很多方面均取得了一定成绩,获得了突破性发展与进步.不过令人感到较为遗憾的是,由于受到传统固有体制的深远影响,我国国有企业在人事管理方面仍停留在传统阶段,人力资源管理对于人的重视仍显不足.开展的人力资源管理理念仍较为滞后,并未根据国有企业自身的实际发展情况构建科学人力资源管理理念,最终造成国有企业的人力资源管理工作呈现出形式化的特点.由于国有企业对人力资源管理的不重视以及认识不到位,因此也很难真正发挥出人力资源管理的真正效用.
2.2重学历轻能力
许多人力资源管理公司只注重学术教育,忽视了人的素质和实践能力. 许多人在实践中积累了丰富的实践经验和较强的工作能力,但由于各种原因没有学历或文凭,因此无法推广和重用. 有些公司要求申请人必须是硕士或医生. 尽管招聘了许多医生和硕士,但实际结果并不一定好. 有些研究不被别人使用,有些则过于矫枉过正,导致人才浪费. 一些企业只注重技术水平和来之不易的能力,忽视道德,导致重要岗位或领导岗位管理造成经济损失.
2.3国有企业绩效管理不科学
除人力资源管理理念滞后之外,国有企业在绩效管理方面也存在一定问题.具体表现为以下方面.
第一、很难调动员工的工作参与积极性.业内人士均明晰,对员工进行绩效管理的基本目的是：对员工的工作能力进行全方位科学评价,从而有效激发员工的工作潜能,稳步促进企业整体竞争力的提升.具体至国有企业,很多国有企业的绩效考核内容及标准并不是非常清晰,甚至可以说是模糊不清的.正因如此,也很难有效落实绩效考核工作.在具体的绩效考核工作实践中,由于很多国有企业员工对绩效考核的内容及标准并不是非常了解,因此也很容易产生排斥情绪.与此同时,由于部分国有企业人力资源管理部门的工作人员并未切实掌握绩效考核工作的具体内容,因此也极难发挥绩效考核的真正激励作用,也很难调动国有企业员工的工作参与积极性.
第二、绩效管理与国有企业发展脱节.在我国,国有企业深受计划经济的影响,截至目前,我国很多国有企业仍然一味沿用之前的粗放人力资源管理模式,偏颇地认为人力资源管理即是传统的人事管理.人力资源管理者对于绩效、激励等也了解不多.最终致使人力资源管理和国有企业的转型发展脱节.
第三、绩效考核制度有待完善.改革开放至今,我国国有企业的经营者或是管理者大都直接由上级主管部门任命,并由上级主管部门负责国有企业经营者和管理者的绩效考核工作.但值得注意的是,上级主管部门对国有企业经营管理者的考核往往更侧重于政治方面的考核,在经济性方面的考核则较为疏松.与此同时,国有企业对员工的绩效考核制度也不够完善,集中体现为激励不足、薪酬结构不合理等.很容易对企业员工的工作积极性产生消极影响.
2.3国有企业员工培训体系不健全
目前,部分国有企业员工培训体系并不健全,严重影响了国有企业人力资源管理质量的提升.具体主要体现为以下方面.
第一、培训计划不够完善.当下,我国部分国有企业并未科學构建合理的员工培训计划.即使偶尔开展员工培训,也仅仅是为了解决当前必须要解决的问题或是领导特意安排必须开展的.很多国有企业并未制定长远的员工培训计划.
第二、经费支持欠缺.众所周知,国有企业开展员工培训必须要拥有一定的资金支持,唯有如此方能让员工培训长远开展下去.在研究中发现,很多国有企业均不同程度上存在员工培训资金不足的问题.事实上,我国政府早已规定：国有企业每年必须拿出员工工资总额的1.5%左右专门用于员工培训.不过事实上很多国有企业并未执行这一决定,相关经费也被用作它处.
第三、培训覆盖面小.国有企业对员工进行培训是极为重要的,关乎国有企业的长远发展.但事实上,我国很多国有企业对员工培训并不重视,即使对员工开展培训,也只是小范围的员工培训,培训覆盖面极小.此种情况的存在是不利于国有企业发展的.据了解,很多国有企业员工参与工作后仅仅只获得1～2次的培训机会,获得多次培训机会的员工极少.
3.企业人力资源管理的有效措施
3.1企管理层牵头人力资源管理职能调适工作
实践表明,单纯依靠人力资源管理部门自行完成职能调适,这将受到诸多习惯势力的影响和制约.因此,企管理者需要牵头来完成.企管理者在牵头过程中主要需要完成这样几项工作：（1）对人力资源部门的职能调适提出具体的目标,管理者则实施目标管理.（2）企管理者督促人力资源管理部门完成员工岗位现状调研,并要求人力资源管理部门提交调研报告和解决方案.这里通过权威式管理模式,来加速人力资源管理部门自身变革.
3.2建立微信工作群,形成与员工线上和线下互动
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人力资源引用文献:
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