电力工程监理论文提纲 电力工程监理论文大纲如何写有关写作资料

目录

1. 五、SDZC公司竞争战略研究论文提纲
2. 四、株洲电厂脱硫工程监理项目管理研究论文提纲范文
3. 三、山西锦通工程项目管理公司工程监理业务多项目管理研究论文提纲格式范文模板
4. 二、中国华电集团公司风电项目监理框架招标模式研究论文提纲范文
5. 一、新建变电站工程监理质量控制及安全控制研究论文提纲范文

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五、SDZC公司竞争战略研究论文提纲

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1-1 研究背景和研究意义

1-1-1 研究背景

1-1-2 研究意义

1-2 研究思路和研究框架

1-2-1 研究思路

1-2-2 研究框架

1-3 研究方法

1-3-1 文献研究法

1-3-2 比较分析法

1-3-3 问卷调查法

1-4 分析工具

1-4-1 PEST分析方法

1-4-2 波特五力分析方法

1-4-3 SWOT分析方法

1-4-4 价值链分析

1-4-5 EFE矩阵(外部因素评价矩阵)

1-4-6 IFE矩阵(内部要素评价矩阵)

1-4-7 QSPM矩阵(定量战略计划模型)

1-5 论文创新点

第2章 理论概述

2-1 战略管理理论

2-2 战略管理层次

2-2-1 公司层战略

2-2-2 业务层战略

2-2-3 职能层战略

2-3 竞争战略理论研究

2-4 监理行业竞争战略理论的研究

2-4-1 根据客户需要提供组合服务

2-4-2 培育创新性的监理服务能力

2-4-3 实施差异化战略

2-4-4 适当采用目标集聚战略

第3章 公司外部环境分析

3-1 宏观环境

3-1-1 政治

3-1-2 经济

3-1-3 社会

3-1-4 技术

3-2 监理行业环境分析

3-2-1 行业现状与趋势

3-2-2 山东省监理行业发展情况

3-2-3 “五力”分析

3-3 机会和威胁

3-3-1 外部机会

3-3-2 外部威胁

3-4 外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立

第4章 公司内部条件分析

4-1 公司基本情况

4-2 SDZC公司价值链分析

4-2-1 公司设施

4-2-2 人力资源

4-2-3 技术开发管理

4-2-4 采购

4-2-5 投标签约

4-2-6 生产实施

4-2-7 营销和销售

4-2-8 监理服务

4-2-9 验收移交

4-3 优势与劣势

4-3-1 具备的优势

4-3-2 存在的劣势

4-4 内部环境要素评价(IFE矩阵)

第5章 公司竞争战略的制定

5-1 SWOT分析模型

5-2 竞争战略分析

5-2-1 成本领先战略

5-2-2 集中化战略

5-2-3 差异化战略

5-3 竞争战略的确定

第6章 竞争战略实施

6-1 市场营销增值

6-2 投标签约

6-3 监理实施

6-4 监理服务

第7章 公司竞争战略的实施保障

7-1 加强企业文化整合提升

7-2 优化组织流程

7-3 人力资源

7-4 技术保障

7-5 加强品牌建设

第8章 结论与展望

8-1 研究结论

8-2 展望

参考文献

致谢

公开发表过的研究成果

附件

四、株洲电厂脱硫工程监理项目管理研究论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1-1 研究背景及意义

1-2 相关理论基础

1-2-1 项目管理概念

1-2-2 建设工程监理

1-3 项目管理相关理论

1-3-1 项目范围管理

1-3-2 项目风险管理

1-3-3 项目进度、质量和费用管理

1-4 研究内容安排

第2章 株洲电厂脱硫工程背景及监理项目介绍

2-1 背景资料

2-1-1 株洲电厂介绍

2-1-2 湖南大唐华银监理公司的介绍

2-2 株洲电厂脱硫工程的介绍

2-3 株洲电厂脱硫工程监理必要性

第3章 株洲电厂脱硫工程监理项目范围管理

3-1 脱硫工程监理项目目标描述

3-2 脱硫工程监理项目任务分解

3-2-1 脱硫工程土建部分的监理范围

3-2-2 脱硫工程安装部分的监理范围

3-2-3 脱硫工程监理项目的具体实施内容

3-3 监理组织结构设计

3-3-1 常用的监理组织形式分析

3-3-2 项目监理机构的组织形式设计

3-4 工作责任分配

3-4-1 责任矩阵分工

3-4-2 具体岗位职责描述

第4章 株洲电厂脱硫工程监理项目的风险管理

4-1 株洲电厂脱硫工程监理项目的风险因素

4-2 脱硫工程监理项目风险分析

4-2-1 业主引起的风险

4-2-2 项目承建商引起的风险

4-2-3 监理工程师引起的风险

4-2-4 非计量监理项目风险

4-3 脱硫工程监理项目的风险防范

4-3-1 监理项目的风险防范

4-3-2 非计量监理项目风险的防范

4-4 株洲电厂脱硫工程监理项目风险的对策措施

第5章 株洲电厂脱硫工程监理项目的实施

5-1 株洲电厂脱硫工程投资控制

5-1-1 常见投资管理失控原因分析

5-1-2 避免脱硫工程投资失控的方法

5-1-3 施工阶段投资控制监理服务程序

5-2 株洲电厂脱硫工程质量控制

5-2-1 质量控制制度设计

5-2-2 脱硫施工阶段质量控制监理操作步骤

5-3 株洲电厂脱硫工程进度控制

5-3-1 脱硫进度控制总目标

5-3-2 脱硫工程施工进度控制的监理主要任务

5-3-3 施工阶段进度控制监理操作步骤

5-4 监理服务文件材料整理

5-5 株洲电厂脱硫工程监理项目风险的控制内容

第6章 脱硫工程监理项目实施效果及建议

6-1 监理项目实施情况

6-1-1 项目监理机构组建

6-1-2 监理设施投入

6-1-3 监理过程

6-2 监理项目实施效果

6-3 经验总结和建议

结论

参考文献

致谢

三、山西锦通工程项目管理公司工程监理业务多项目管理研究论文提纲格式范文模板

致谢

中文摘要

ABSTRACT

序

1 引言

1-1 电力监理行业发展历程

1-2 电力监理行业多项目管理的特点

1-3 山西锦通工程项目管理公司实施多项目管理的背景

2 多项目下锦通公司项目管理存在问题与解决思路

2-1 多项目下锦通公司项目管理存在问题分析

2-1-1 山西锦通工程项目管理公司简介

2-1-2 多项目下锦通公司监理项目管理存在问题

2-1-3 锦通公司当前多项目管理相关问题的解决思路

2-2 锦通公司工程监理业务多项目管理模式的构建

2-2-1 锦通公司实施构建电力多项目管理模式的的可能性

2-2-2 锦通公司多项目管理模式的设计依据

2-3 锦通公司工程监理业务多项目管理模式构建方法与措施

2-3-1 以完善的制度体系规范监理多项目管理

2-3-2 科学配置资源，实施业务外包，合理利用企业内外资源

2-3-3 加强人员培训，推动标准化、精细化管理建设

3 锦通公司工程监理业务多项目管理平台建设

3-1 以标准化管理为核心，统一规范公司本部与项目部管理工作

3-1-1 多项目下的公司项目管理原则

3-1-2 项目管理组织机构及部门职能设置标准

3-1-3 监理部内部工作制度

3-1-4 项目管理业务流程标准

3-1-5 现场文档及资料编制标准

3-2 以标准化建设为核心，统一规范公司技术标准

3-2-1 工程项目监理规划编写模板

3-2-2 工程项目监理细则编写模板

3-2-3 监理业务指导书模板

3-2-4 监理记录表格

3-2-5 技术总结

3-3 以办公网络系统建设为核心构建监理多项目管理信息平台

3-3-1 建立多项目管理信息平台的前提与设想

3-3-2 多项目管理信息平台定义

3-3-3 建立多项目管理信息平台的目的

3-3-4 多项目管理信息平台的作用

3-3-5 管理信息平台的建设

4 锦通公司工程监理业务多项目管理平台职能设置

4-1 工程监理业务多项目管理平台计划职能

4-1-1 工程建设监理规划的编写

4-1-2 工程建设监理规划的意义

4-1-3 工程建设监理规划编写的依据

4-1-4 工程建设监理规划编写的有关要求

4-2 工程监理业务多项目管理平台组织职能

4-2-1 组织设计

4-2-2 组织构成因素

4-2-3 组织活动原理

4-3 工程监理业务多项目管理平台控制职能

4-3-1 控制的程序和基本环节工作

4-3-2 控制的方法

4-3-3 控制的实施

4-4 工程监理业务多项目管理平台协调职能

5 锦通公司工程监理业务多项目管理平台控制系统设计

5-1 多项目质量控制系统

5-1-1 质量控制的原则

5-1-2 工程质量控制程序(举例)

5-1-3 质量控制措施

5-1-4 质量控制的重点与方法

5-2 多项目进度控制系统

5-2-1 进度控制的原则和内容

5-2-2 进度控制工作程序(见图5-4)

5-2-3 比较控制的措施

5-2-4 P3软件在项目进度控制中的应用

5-3 多项目安全控制系统

5-3-1 安全控制系统平台内容

5-3-2 多项目安全控制手段

5-4 多项目投资控制系统

5-4-1 投资控制的原则

5-4-2 投资控制的重点

5-4-3 投资控制的措施

5-4-4 施工阶段投资控制流程

结论

参考文献

附录 A

索引

作者简历

学位论文数据集

二、中国华电集团公司风电项目监理框架招标模式研究论文提纲范文

摘要

Abstract

第1章 绪论

1-1 研究的背景和意义

1-2 国内外研究动态

1-3 本文主要研究内容和结构

1-3-1 本文主要研究内容

1-3-2 本文结构

1-4 本文主要研究方法

1-5 研究成果和创新点

第2章 华电集团公司风电项目监理招投标现状分析

2-1 华电集团公司风电建设现状

2-2 风电监理工作内容研究

2-3 招投标工作依据、工作内容与工作程序描述

2-4 华电集团公司风电项目监理招投标现状统计分析

2-4-1 传统招标模式下风电项目监理招投投标成本偏高

2-4-2 传统招标模式占用较多招标时间

2-4-3 传统招标模式无法*当前风电项目监理市场行业垄断

2-4-4 传统招标模式下风电项目监理机构组成与报价构成存在缺陷

2-5 本章小结

第3章 华电集团公司风电项目监理框架招标模式的构建

3-1 研究思路与工作步骤

3-2 华电集团公司50MW级风电项目监理基准报价模型

3-2-1 华电集团公司50MW级风电项目工期与现场监理机构组成

3-2-2 华电集团公司50MW级风电项目现场监理机构各岗位人数的确定

3-2-3 华电集团公司50MW级风电项目现场监理机构各岗位人员服务期限的确定

3-2-4 华电集团公司50MW级风电项目现场监理机构各岗位人员综合人月单价的确定

3-3 华电集团公司风电项目监理框架招标模式

3-3-1 风电监理通用合同模型的确定

3-3-2 调整系数的确定

3-4 本章小结

第4章 风电项目监理框架招标模式案例分析

4-1 华电新能源发展有限公司风电项目监理框架招标方案设计

4-1-1 本次招标范围、方式等的说明

4-1-2 投标人资格条件

4-1-3 投标报价原则

4-1-4 合同价确定原则

4-1-5 评分标准

4-2 华电新能源公司2012年度风电项目监理框架招投标过程

4-3 华电新能源公司2012年度风电项目监理框架招标评标结果分析

4-4 本章小结

第5章 结论与展望

5-1 结论

5-2 展望

参考文献

附录

攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果

攻读硕士学位期间参加的科研工作

致谢

作者简介

一、新建变电站工程监理质量控制及安全控制研究论文提纲范文

摘要

Abstract

目录

1 绪论

1-1 选题背景

1-2 研究的意义与重要性

1-3 研究内容和方法

2 国内电力监理行业的现状、存在的问题及原因分析

2-1 目前国内电力监理现状和问题

2-2 电力监理存在问题的原因分析

2-2-1 电力监理从业人员素质与市场要求的差距

2-2-2 电力监理企业内部管理尚待完善

2-2-3 电力监理行业法律法规与国家监理行业法律法规不统一

2-2-4 电力行业业主对电力监理的服务不满意,不信任

3 电力监理企业工程管理改进措施

3-1 电力监理企业针对从业人员素质不高的改进措施

3-2 电力监理企业针对管理系统不完善的改进措施

3-2-1 完善管理体系

3-2-2 完善薪酬体系

3-3 针对改善与业主关系

3-3-1 对业主方的要求

3-3-2 对监理方的要求

3-4 建立监理企业、项目部、个人的标准化管理模式

3-4-1 标准化管理的统一标准形成

3-4-2 标准化管理的深度

4 监理项目部质量控制标准化改进

4-1 监理项目部标准化机构构成

4-2 监理项目部质量控制体系构成

4-3 监理项目部质量控制标准化改进措施

5 监理项目部安全控制标准化改进

5-1 电力工程安全监理的责任界定

5-2 规避安全监理的法律责任风险

5-2-1 严格执行专项施工方案编制和审查

5-2-2 严格执行工程建设强制性标准

5-2-3 强化施工现场控制

5-2-4 谨慎下达停工令

5-2-5 安全监理工作要保留文字和影像资料

5-3 电力工程现场安全问题及监理处理方法

5-3-1 现场安全监理要抓住重点

5-3-2 安全监理要掌握全局

5-4 监理项目部安全控制标准化改进措施

5-4-1 严格抓好监理项目部上岗前安全培训和交底

5-4-2 认真做好安全签证和安全旁站记录

6 66kV黄泥川变电站项目标准化管理实例分析

6-1 66kV黄泥川变电站新建工程概况

6-2 工程管理组织体系标准化

6-3 66kV黄泥川变电站质量标准化管理实例分析

6-4 66kV黄泥川变电站安全标准化管理实例分析

结论

参考文献

致谢

总有很多大学生不知道电力工程监理论文大纲如何写，下面为广大毕业生推荐电力工程监理论文提纲.

电力工程监理引用文献:

[1] 比较好写的电力工程监理论文题目 电力工程监理论文题目哪个好

[2] 电力工程监理类论文参考文献 电力工程监理期刊参考文献哪里找

[3] 电力工程监理论文提纲 电力工程监理论文大纲如何写