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第一篇论文摘要：基于ERP的HG化工企业生产管理系统研究
ERP（Enterprise Resources Planning）又简称企业资源计划,它是利用一个信息管理平台将企业的生产、采购、销售、库存、财务与其它业务功能加以整合,从而实现标准化的信息数据、集成化的系统运行、合理的业务流程、动态化的绩效监控、持续改善的管理.
企业外部市场竞争日益加剧、内部成本上涨压力不断加强,有效实施ERP系统可以达到降低生产成本、提高企业经济效益、促进企业管理科学化、规范化的目标,从而满足不断变化的市场需求.生产管理系统是ERP系统的核心,它将原材料采购、生产运行控制、库存管理、设备管理、质量管理等整个生产过程有机地结合起来,合理控制企业库存,提高企业生产管理水平,稳定控制企业生产成本.而化工企业生产管理系统具有连续性强、装置设备大型化、生产控制系统集中化、生产流程复杂等特点,因而实施ERP会存在着一些问题,需要结合企业实际状况具体问题具体分析、采取应对措施,使ERP系统产生应有的效益.
本论文首先从化工企业生产特点及生产地位分析入手,阐述化工企业应用ERP生产管理系统的意义；其次,阐述ERP基础理论,重点是ERP的概念、功能模块及发展历程；再次,是HG化工企业生产现状分析,重点介绍HG化工企业生产装置及部门职责情况、生产管理内容、生产部门与其他部门业务关系；接着,是HG生产管理系统问题分析,重点是生产装置能力、生产成本、生产部门与其他部门关系等方面存在的问题；最后,是HG化工企业生产管理系统ERP应用对策,从主生产计划管理、物料需求计划管理、生产订单管理、物料清单、采购管理、库存管理、车间任务管理、设备管理、成本管理九个功能进行分析,然后是提出ERP实施的步骤,促进ERP系统的成功实施.
从HG化工企业生产管理系统应用ERP的可行性这一案例分析,希望对其他化工企业生产信息化管理提供借鉴意义,使化工企业降低成本、提高效益、提升市场竞争力,从而,促进我国化工企业健康、快速、可持续发展.
第二篇摘要范文：云制造环境下的企业生产管理模式研究
云制造概念的提出以及云制造平台的开发应用,可以提升制造企业的信息化水平,优化企业间沟通交流的环境,有效实现跨企业的资源服务共享.基于云制造平台,企业生产管理模式将发生很大变化,具体体现为：(1)面向云制造平台的海量外协任务库,各加盟企业的生产订单获取途径更加多样化；(2)基于云制造平台的项目任务管理系统,可以实现企业项目任务建模、管理的便捷化：(3)基于云制造平台海量资源服务库,各加盟企业生产能力的提升更加方便、生产模式更加丰富；(4)基于云制造平台信息综合分析利用系统,加盟企业获取相关行业信息更加方便.本文研究了云制造环境下的企业生产管理模式,主要内容介绍如下：
第一章绪论.主要论述论文的研究背景、目的和意义,介绍了相关技术的国内外研究现状,以及论文主要的研究内容及章节安排.
第二章云制造环境下的企业生产管理模式概述.主要对传统企业的生产管理模式进行了简介,然后通过对比研究,给出了云制造环境下的企业生产总体流程,以及各个流程模块的详细设计.
第三章云制造环境下的项目任务分解与建模.主要研究了云制造任务的分类分解及任务的相互关系,给出了云制造环境下的企业多层次、多任务项目模型,然后对云制造任务进行了基于UML模型的形式化描述,对任务的功能信息以及约束信息进行了详细的说明.
第四章云制造环境下的项目任务执行模式研究.详细分析了项目任务与云制造资源服务的三种匹配形式,确定每种匹配形式对应的任务执行模式和云制造资源或者服务的利用方式；以云制造服务选择为例,讲解了在云制造平台上运用层次分析法、专家评审模型以及熵权系数法选择最优服务节点的过程,并用一个示例进行了说明.
第五章云制造平台信息综合分析利用系统.结合数据统计和地理位置展示的技术,本章主要给出了任务信息、资源服务信息、交易信息以及用户信息的统计数据信息并作了相关挖掘统计分析,并对系统“大数据”应用前景作了展望,供平台企业生产管理过程中查询参考.
第六章基于云制造平台的企业信息化示例.以某SH注塑模具有限公司生产双联齿轮注塑模为例,介绍了基于云制造平台的企业信息化流程,主要讲述了企业任务建模以及外协任务的确定,资源服务的选择过程以及任务执行监控等流程步骤.
第七章总结与展望.对论文研究内容进行了总结,同时指出了论文需要进一步完善的部分.
第三篇企业生产管理论文摘要：离散制造企业生产管理中的若干关键技术研究
随着制造业信息化的推进,各种制造信息系统在离散制造企业中得到了广泛的应用,技术也不断成熟.这些异构制造系统的成功实施也为企业的业务需求做出了重要贡献.然而,由于各种制造信息系统在设计和建模的时候更多的只是关注信息系统自身功能,功能的设计和建模偏向企业的业务需求,而对于模型之间的集成考虑较少,致使相互之间的模型理解存在障碍,从而给系统集成带来了很大难度,形成了一个个“信息孤岛”.另外,在生产管理中的生产计划编制过程中,由于产量和产品总完工时间设定不准确而引起的生产计划编制不合理问题也日益突显,因此在解决“信息孤岛”问题的基础上,从多种异构制造系统集成框架模型中获取影响产量和产品总完工时间预测的各项因素,实现产量与总完工时间的准确预测是非常必要的.由于许多能够反映生产管理决策的关键信息不仅仅存在于某一个制造系统中,且是来源于多个制造系统的集成框架模型,从集成框架中获取的数据还存在抽象、繁琐、不易理解等特点,需要对这些数据进行可视化处理,因此,“信息孤岛”的存在也使得企业级领导无法看到企业信息化的综合成果.针对上述问题,本文的研究主要分为以下几个部分：
论文对离散制造企业生产管理的原理流程进行了分析,在此基础上,结合国内某航空制造企业的特点,对原理流程的每个节点进行了优化,得到了适合该航空制造企业的生产管理流程优化实例,并给出了该流程实例的优点.为后续的集成框架建模、产量预测、总完工时间预测、生产管理信息可视化奠定了基础.
针对各种异构制造系统单一运行、不能柔性集成问题,在生产管理流程分析和优化的基础上,研究了异构制造系统集成框架建模技术.提出了一套基于语义网关的异构制造系统集成框架的建模体系,分别运用UML(Unified ModelingLanguage)类图集成建模方法、IDEF0(ICAM DEFinition method)功能集成建模方法、GRAI(Graph with Results and Activities Interrelated)功能建模方法建立了异构制造系统的集成框架模型,研究了IDEF0功能模型与GRAI网格映射方法.在异构制造系统集成框架下研究了零部件层面、产品装配层面的信息模型表达方式,提出了一种生产管理集成框架下的统一信息模型,异构制造系统综合集成较为刚性的问题得到了解决,提高了集成度,方便了各类信息的挖掘和获取.
针对生产计划编制过程中的产量设定不合理问题,在生产管理集成框架模型的基础上,提出了一种基于动态多元线性回归模型的生产计划产量预测方法.多元线性回归模型在集成框架模型基础上提取信息,即将生产管理过程中的制造资源、人力投入、制造工艺、产品报废等生产全周期的影响因素作为建模变量,将影响产量的相关因素尽可能多地包含在预测模型中,从而使得模型的预测结果与实际产量更为接近.运用“后推法”将建立的初始多元线性回归模型进行显著性辨别,剔除了对产量影响不显著的变量,建立了产量预测的改进多元线性回归模型,在此基础上进一步建立了动态改进多元线性回归模型.将该方法运用到某航空制造企业的产量预测中,通过模型预测产量和实际产量的对比,证明了动态改进多元线性回归模型在产量预测方面的实用性.
针对产品总完工时间设定不合理问题,在生产管理集成框架模型的基础上,提出了一种基于AIGA-DBP(Adaptive Immune Genetic Algorithm-Dynamic BackPropagation)模型的产品总完工时间预测方法.该方法将生产管理集成框架模型中的完工时间历史数据和影响其预测的因素进行了全面分析,在此基础上建立了基于BP神经网络的总完工时间预测模型.接下来对BP神经网络模型的权值和阈值进行了动态改进,进一步运用AIGA算法对动态BP神经网络模型进行了优化,得到了AIGA-DBP预测模型.最后将该预测模型应用于某航空制造企业的总完工时间预测,预测结果与实际完工时间的对比表明,此方法能够准确地对完工时间进行预测.
针对企业决策者难以从众多的异构制造系统中获取决策支持信息及信息的表现形式较为抽象、复杂、不易理解等问题,建立了一套基于生产管理集成框架模型的决策信息获取和可视化体系结构.该体系结构首先将生产管理过程中所涉及的异构系统建立数据集市,并根据企业需求开发了一套信息获取API(ApplicationProgramming Interface).接下来研究了信息可视化技术中的抽象数据可视化、树状图可视化及动态流程图可视化,最后通过直方图、甘特图、折线图和动态流程图实现了企业领导层关心的生产管理决策信息的可视化.在某航空制造企业的应用表明,信息的传递效率和可视化程度得到了提高,并为企业领导的生产管理决策提供了有效的支持.
第四篇企业生产管理论文摘要模板：制造企业生产管理系统的设计与实现
在经济社会迅猛发展的今天,计算机在企业管理中扮演着越来越重要的角色,如何充分利用计算机来推动企业生产管理成为计算机研究领域的重要课题,生产管理已逐步成为制造企业最重要的资源,企业的生产管理也成为现*造企业管理工作中的重要内容之一.对于制造企业来讲,生产管理信息不但可以使企业的管理者在一定程度上掌握企业生产管理信息情况,而且可以为企业的生产管理工作提供相关的信息数据支持没有一套科学规范的生产管理平台,会导致企业日常的生产管理不能达到预期目标.
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在本课题中,我们对某制造企业目前生产管理中的问题进行分析,建立统一的信息数据库,实现信息的分头采集、实时维护、输出与共享,并逐步规范管理,推进企业整体生产管理信息化建设,从而全面提升生产管理层次.我们以企业生产管理的系统设计以及功能实现为核心前提,通过对所设计的软件系统环境、软件业务框架以及功能、系统的接口设置以及性能设计等各个方面的需求,进行系统、详细的细致分析.以整个系统的需求设计为前提,我们在综合了前面的分析之后,用相对成熟的DELPHI作为语言开发系统,进行系统网络架构以及软件架构模式（C/S结合）的设计,并用以对系统的软硬件运行环境和开发工具的确认；同时将整个系统划分几个业务模块,并对系统功能的设计与模块的关系进行界定和明确；同时,进行系统内外之间的借口的详细分析与设定,并对系统系能的综合指标进行界定与规划.根据系统设计,对系统的体系结构、软件架构及关键模块等的设计实现细节进行了详细的介绍.
本论文在开始先描述了生产管理系统的背景和发展现状,让人们理解生产管理系统的发展史,接着介绍了完成此软件开发的相关理论、接下来介绍了系统的设计和数据库的设计,在完成系统的设计及实现后,采用了成熟的测试方法,设计了系统的测试方案及测试用例项目,并将系统各种测试结果与需求通过详细比照进行结果确认,而这里进行系统测试的内容主要包含系统功能与性能.同时,我们一系统分析为前提,分析软件系统运行在制造企业生产管理过程中推广应用的实际效果.继而对项目工作进行了总结,并对进一步的工作进行了展望.
第五篇企业生产管理论文摘要怎么写：基于ERP的家具企业生产管理信息系统的设计与实现
家具制造业是我国森林工业的重要行业,而我国森林资源也日益匮乏,这就要求我国家具企业看清形势、立足市场,用先进的信息技术来管理和商务运作,找到一种能够适应现代竞争环境的管理机制和方法,提高自身的国际竞争力、提高用户的满意度、扩大自己的经营市场、降低材料成本、降低库存成本、缩短生产采购周期、获得更高的利润等等,为将来的发展奠定良好的基础.
本设计是对我国多家中小型家具企业进行广泛调研之后,总结出我国家具企业存在的普遍问题和共同需求,又针对具体的一家具企业进行长期的跟踪生产等调查研究,结合企业的实际需求,研究开发了以先进的ERP思想为指导,基于网络结构的家具企业管理信息系统.面向家具制造企业的生产管理信息系统进行技术开发,包括功能模块设计、体系结构设计、硬件铺设、界面编程、数据库设计和安全性设计等. 本设计将与生产密切相关的采购管理、生产管理、销售管理、库存管理等纳入系统,设计用户界面包括家具企业的管理主界面、资料管理子系统、进货管理子系统、销售管理子系统、生产管理子系统、库存查询子系统、权限管理子系统、修改*子系统等模块,初步实现了家具企业的生产信息化和信息集成化,为家具企业的现代化管理提供了一定的技术支持.| 有关论文范文主题研究: | 关于企业生产管理论文范例 | 大学生适用: | 2500字电大毕业论文、10000字研究生毕业论文 |
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第六篇摘要范文：现代造船模式下的造船企业生产物流管理研究
近年来,中国造船业得到迅猛发展,主要表现在：设施规模不断扩大,设计手段日益先进,管理方法逐步完善,建造方法不断进步,生产总量不断提高.据统计,2010年,中国造船完工量达到6560万载重吨,是2001年290万吨的近22.6倍,是2006年1425万吨的4.6倍,是2009年4243万吨的1.5倍.这些数据充分表明,中国造船企业的发展速度很快.但是,造船业迅速发展,市场份额不断扩大,并没有为中国造船企业带来可观的利润.据统计,2010年1-11月份,全国规模以上船舶工业企业实现主营业务收入5271亿元,而利润总额仅为408亿元,中国造船业的行业利润不足8%.究其原因,除了物价因素外,主要还是中国造船企业生产技术和管理水平落后,造船周期较长,延期交船的问题经常发生.
面对这一困局,中国造船企业不断改进生产工艺,推动现代造船模式建设,努力提高生产技术水平,逐渐在世界造船市场占据了重要的地位.在生产技术不断进步的情况下,中国造船企业的物流管理也必须不断完善,以期适应现代造船模式的发展需要.造船企业生产周期长,物料消耗巨大,使得造船企业的生产物流管理尤其重要.基于此,本文开展了现代造船模式下的造船企业生产物流管理的相关研究.
(1)分析了现代造船模式下的造船企业物流,结合企业生产物流理论,探讨了造船企业生产物流的相关理论,对传统模式和现代造船模式下的生产物流进行对比分析.
(2)在研究现代造船模式下的造船生产流程的基础上,构建了依附于船舶建造主线、以“壳、舾、涂”一体化为基础、以集配中心为流转核心的造船企业生产物流系统,并进行深入分析.
(3)分析了“推式”和“拉式”生产管理模式,探讨了MRP Ⅱ和JIT生产管理技术及其集成机制,构建了基于MRPⅡ/JIT的现代造船企业生产物流管理模式,并从总装化造船体系、看板管理、供应链管理、托盘管理等四个方面探讨了相关的实施基础.
(4)分析了造船企业生产物流的相关优化问题：运用粒子群算法,探讨了某造船企业分段生产过程中的资源合理配置问题；以平面分段流水线为例,利用SIMIO仿真工具,对平面分段的生产流程进行仿真,提出相应的优化方案.
将先进的生产管理模式引入造船企业的生产物流管理,可实现流程的优化和资源的合理配置,对于现代造船企业的生产组织和物流管理中具有一定的理论意义和实践价值.
第七篇企业生产管理论文摘要范文：离散型制造企业生产管理系统与生产信息系统匹配度研究
制造业信息化是提升我国制造业竞争力乃至综合国力的重要手段,其中ERP的应用与实施是我国制造业信息化的重要内容.多年来ERP在我国制造企业的应用状况难以令人满意失败的案例很多,这种状况的根本原因在于中国企业的管理模式与信息化软件所蕴含的管理模式不匹配.为此,本文把离散制造企业生产管理系统与国内某软件生产管理系统匹配度的分析作为主要内容,为普及和推动企业信息化进程提供一些理论和应用的参考.
本文首先回顾了ERP管理思想和软件、生产管理理论的发展历程以及研究背景,介绍了制造业企业的分类和企业特点,讨论了两种不同ERP软件的生产管理系统,并分析了选用国内某软件的原因.对离散某企业生产管理体系进行了分析研究,提出该企业的生产管理过程和制造系统的组织结构,分析生产管理的需求,进行生产管理系统的设计,对各个功能模块的设计进行描述.引入系统建模方法IDEFO,对生产管理系统建立了模型.其次,对所选用的某软件生产管理制造系统详细进行了介绍,包括该软件的总体结构、系统特点、技术特点以及在实施过程中需要注意的实施策略,利用与企业生产管理体系相同的建模方法IDEFO对该软件生产管理制造系统建立了模型.最后,在前人的基础上了,提出在生产管理领域“匹配”的含义应该包含两部分,即“部门匹配和流程匹配”,并建立了与此相关的匹配计算方法.同时建立基于某企业生产管理系统和某软件生产管理系统的“三维过程循环匹配模型”,即包含“职能维、流程维和时间循环维”,并对X企业与软件生产管理系统进行了模型匹配.
第八篇企业生产管理论文摘要格式：面向制造企业生产管理创新方法的类型选择及建议
改革开放以来,我国的综合国力、经济水平显现了跨越式发展,经济总量高居世界第二位.我国经济、社会的快速发展离不开制造业,制造业企业的发展又必须依托扎实的企业创新能力的提升,然而理论研究落后于实践需求的现状对我国制造企业的发展产生了不利影响.一方面,制造企业的发展不仅需要先进的设备和技术,管理方法的引进、管理方式的创新等同样成为关键,我国诸多制造企业面临着管理方法落后、管理方式僵硬等的管理问题.另一方面,国内外学术界对企业技术创新的研究相对成熟,而企业管理创新尤其是制造企业的生产管理创新方法的研究尚处于起步阶段,制造企业缺乏必要的理论和方法指导.本文针对企业创新理论范畴中的制造企业管理创新方法这一议题进行了以下的研究：
（1）创新理论、企业创新、管理创新、管理创新方法等系统的文献梳理.利用内容分析法、共词分析等情报学方法把我国10年来创新领域的研究进行归纳总结,把企业管理创新与研究相对成熟的技术创新领域进行对比分析；探寻管理创新方法在企业管理创新中的地位等.通过分析不仅讨论了管理创新的发展现状、热点、未来趋势,还对管理创新中的企业管理创新方法进行了相关的文献分析,为下文的研究提供理论依据.
（2）针对理论界对企业创新构成定义不一的问题,本文从系统组成的角度出发,提出了企业创新的影响因素和构成模型分析图,即从企业由人的属性、企业软实力、硬实力所组成的角度,把企业创新分为技术创新、管理创新和组织创新三个大类和若干小类.根据企业调研的案例研究结果并通过服务业企业和制造业企业创新系统、侧重点、过程等特点的不同,基于生命周期视角对制造企业创新演化策略和过程进行了分析,得到了技术创新和管理创新是组成制造企业创新能力的主要内容,生产管理创新方法内含于管理创新对企业创新产生影响.
（3）制造企业生产管理创新方法类型选择影响因素、作用机理、概念模型构建.运用扎根理论的方法,根据企业调研结果,对我国制造业企业生产管理创新方法的调研数据依次进行开放式译码、轴向译码、选择性译码和案例间对比分析.得到了行业环境、团队创新精神、创新文化、企业战略选择的不同组合维度下对渐进式或突变式生产管理创新方法的类型选择模式及其作用机理,
（4）制造企业生产管理创新方法类型选择智能评价.在前文多案例对比研究结论的基础上,分别应用BP、LM-BP、SVM的方法对制造企业生产管理创新方法类型选择进行智能评价系统的构建,通过模型精度的对比以保证可靠性.
（5）对制造企业管理创新方法推进伊始政府的宏观支持作用进行博弈分析.通过对政府在企业管理创新方法中的作用构建博弈模型,得到了政府宏观宣传、指导和直接的支持对企业创新策略的选择即合作创新、独立创新还是放弃创新,具有影响作用.最后,针对我国企业管理创新方法发展过程中的不足,提出发展对策和建议.
第九篇企业生产管理论文摘要：精益生产方式在现代中小企业生产管理中的应用研究
中国已加入WTO,大量外国资本、知名企业即将大量“入侵”中国市场.中国的制造企业应在WTO协议的保护期内尽快提升企业管理水平,积蓄与竞争对手搏斗的力量.
管理是一门技术,精益生产就是一种生产管理技术,是一个具有创新性及包容性的生产管理技术,先行采用的企业容易处于有利的竞争地位.当市场从卖方市场转为买方市场时,生产方式也从单一品种大量生产方式演变到多品种小批量的生产,精益生产方式就是在这种转变中诞生的.它的核心理念是:只做有价值的工作,并能快速应对市场的需求.本文通过对中小企业生产管理所面临环境的分析,认为现代中小企业面对多品种、小批量的生产特点,面对市场对产品的质量、性能要求变得越来越高,以及市场竞争对产品价格的要求越来越高的情况下,精益生产方式在中小企业的推进将成为生产方式的主流.同时,本文结合六齿公司实际,从生产管理角度分析了影响六齿公司发展战略的“瓶颈”问题,提出了选择精益生产方式是实现六齿公司战略的保证,阐述了六齿公司精益生产方式的推进步骤、实施内容、实施方法以及评价体系.
第十篇摘要范文：电力企业生产管理信息系统应用项目研究
为了提高电力企业生产管理的效率,本文进行了电力企业生产管理信息系统应用项目的研究,旨在通过此次研究,达到提高电力企业生产管理效率的目的.并针对应用中所存在的问题,提出进一步的改进措施.据此,本文共进行了如下几个层面的研究.
本文主要对电力企业生产管理信息系统应用项目进行了分析,首先对电力企业生产管理信息系统进行了整体规划与需求分析,研究系统架构、功能架构以及技术架构,研究系统边界及其业务关联,并对电力企业生产管理信息系统业务构成及流程对电力企业生产管理信息系统业务构成加以分析；其次是针对系统的设计范围与目标以及系统的主要设计思想及方法等内容进行研究；再次研究电力企业生产管理信息系统功能模块应用,主要包括设备管理功能的应用研究,运行管理研究,检修管理研究以及变电设备缺陷管理模板等内容；最后研究电力企业生产管理信息系统应用与改进,通过对应用前后相关业务的变化进行了系统应用情况及其实际效果的分析,并针对系统中所存在的问题提出了下一步的改进措施.
在文章的最后,对本文所取得的研究成果及其下一步的工作进行了总结.通过此次的应用研究,对电力企业日常工作起到了较好的促进作用,提高了工作效率,并实现了无纸化的办公.
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企业生产管理引用文献:
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[2] 企业生产管理期刊文章参考文献 企业生产管理核心期刊参考文献哪里找
[3] 企业生产管理论文大纲范文模板 企业生产管理论文框架怎样写
