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主题:内部控制 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-04-05

内部控制论文范文

内部控制论文

目录

  1. 一 企业内部控制的重要性
  2. 二 教育培训企业内部控制存在的问题分析
  3. (一)企业内部人力资源管理机制不健全
  4. (二)企业缺乏完善的风险评估体系
  5. (三)企业内部控制活动有效性不足
  6. 三 企业内部控制体系优化设计思路
  7. (一)完善人事管理制度
  8. (二)完善风险评估体系
  9. (三)提高内部控制活动有效性

《教育培训企业内部控制问题》

本文是有关内部控制论文范本跟教育培训相关论文范文文献.

摘 要:随着社会不断发展,社会对教育的重视度越来越高.教育培训市场迎来新的发展机遇,市场不断扩大的同时行业内部竞争日益加大,许多中小教育培训企业面临转型等重大压力.传统的内部控制体系下,教育培训企业资源损耗大,市场的激烈竞争逐步压缩行业利润空间,教育培训企业面临生存压力.教育培训企业需要加强内部控制体系建设,提高教育培训企业的市场竞争力,为社会提供更加优质的教育培训服务.本文以教育培训企业为例进行案例分析,探讨企业内部控制存在的问题,并在此基础上提出改善对策,以期为更多培训企业实践提供有效参考.

关键词:教育培训;内部控制

一 企业内部控制的重要性

内部控制是通过企业经营管理所需的各种规章制度,对企业各项经济及管理活动进行有效约束与规范,保障企业业务活动合法合规,从而提高企业整体经营管理效益.内部控制贯穿于企业各项活动,对企业各项活动进行有效监管,保障业务活动的规范性,对出现披露的业务活动进行及时纠正与改善,从而保障企业经营稳定性,提高企业风险防范能力.按照COSO理论五要素实施内部控制,能够有效发现企业内部经营管理存在的缺陷,从而帮助企业管理层进行完善.而且,内部控制制度能够对企业各个方面进行有效约束,通过精细化制度流程,提高业务活动规范性,将制度落实到具体岗位,从而实施有效监督,有效避免内部传统舞弊行为.因而,内部控制制度作为企业经营管理的重要制度保障,不仅能够提升企业经营管理的合法性与合规性,而且能够改善企业内部管理质量与效率,提高企业风险防范能力.内部控制虽然本质上是企业各项管理制度规范,但是内部控制各项机制目标均为实现企业内部经营管理高效、有序,通过优化内部管理流程,不仅能够降低运营成本,而且还能够将各项活动有机结合起来,提升内部沟通交流,从而改善企业经营管理效率.

二 教育培训企业内部控制存在的问题分析

教育培训企业成立于2011年,主要从事教育培训、技术培训业务.企业服务群体种类较多,在地区拥有较好的口碑.近几年随着互联网普及以及迅速崛起,教育企业进行战略转型,传统面授型模式转为面授与线上相结合的培训模式,通过线上直播教学,不仅能为客户提供方便,而且能为企业节约大量的运营成本.企业内部控制体系存在诸多不完善地方,面对激烈的市场竞争,企业需要完善内部控制体系,从而提高企业风险防范能力与市场竞争力.

(一)企业内部人力资源管理机制不健全

教育行业属于人力密集型行业,培训教育服务需要大量的培训人才,随着市场需求不断扩大,消费群体选择消费的服务种类多样,也增加了企业对人才需求.首先,企业业务领域较为广泛,企业市场规模逐步扩大,但是企业内部未设置完善的组织结构,岗位间职责存在严重重叠,部门人员身兼多职,岗位职责与实际情况严重不符,一方面难以有效为员工提供有效培训学习计划,另一方面影响企业内部经营管理效率.其次,企业注重对内部职工定期培训,包括岗前培训、在岗培训、业务培训、礼仪培训等,通过提高企业员工的全面素质,从而提升企业人才市场竞争力,但是实践过程中,企业培训模式比较单一,主要以线上培训为主,鼓励员工进行相应课程学习,由于缺乏对学习效果的跟踪反馈,导致培训机制形式化严重,难以发挥出应有作用.最后,企业缺乏完善绩效考核制度,企业通过将员工间绩效进行对比,然后按照绩效评估结果划分的等级,对于绩效评估较低的员工只能拿到基本工资而被淘汰.而且,企业缺乏完善的薪酬调整以及激励机制,内部员工工作积极性较差.

(二)企业缺乏完善的风险评估体系

风险评估是企业内部控制重要组成,也是提高企业风险防范能力的关键.企业目前缺乏完善的风险评估体系,企业整体风险防范能力较弱,因而企业需要建立完善的风险评估体系,提高企业风险应对能力.首先,企业内部未建立完善的风险管理机制,在重大决策上主要根据企业管理层经验以及主管判断进行决策,导致企业难以及时应对突发风险,从而导致危机难以有效解决,影响企业健康发展.其次,企业风险管理倾向于被动式管理,将风险管理作为企业成本中心,未对企业经营发展过程潜在风险进行充分识别.管理层更多关注已发生风险的应对措施,忽视了潜在风险管理.

(三)企业内部控制活动有效性不足

首先,企业内部业务授权过于简单化,审批环节主要由企业高层领导人员进行负责,权力过于集中,容易影响部门业务决策的科学性与合理性.其次,企业会计凭证与信息记录存在失真现象,会计信息失真通常说明企业内部控制存在重大缺陷,信息失真导致企业财务报告难以真实反映企业经营管理活动,容易滋生徇私舞弊等行为,影响企业财务管理工作效率与质量.最后,企业缺乏完善的信息沟通交流机制,部门间缺乏有效沟通交流,岗位职能划分不清晰,一旦出现问题会出现相互推诿,影响工作有序开展.

三 企业内部控制体系优化设计思路

(一)完善人事管理制度

首先,建立科学的人员岗位配置,全面了解企业业务本质及企业发展所需,根据人员生产效率标准、岗位必要性等多角度衡量,科学设置公司及部门架构,合理配置岗位,做到定岗定编定责,杜绝人力成本的浪费,充分提高员工价值与创造力.定期对人力资源管理规划实施结果进行评价,从而为企业发展提供有效支撑.其次,加强员工培训管理,教育企业人员流动性大,新员工往往占重较大,在教人育人的同时社会对企业教职员工的期望也高,诸多教育企业内部建立培训学院、大学等部门组织,通过这些组织的培训提升内部员工专业素质、知识技能及管理能力,为企业发展提供源动力.最后,遵循CDMA原则完善绩效考核体系,通过绩效考核促进员工的自我提升,提升团队整体战斗力,促进企业发展.

(二)完善风险评估体系

首先,全面剖析经营管理中的风险因素,特别是企业主营业务相关的潜在风险因素,通过准确风险识别,为后续风险管理奠定基础.其次,成立风险管理小组,负责对识别风险进行分析,通过定性与定量相结合的方法分析风险潜在损失以及可能性,从而确保分析结果的准确性.然后,企业针对识别风险制定对应的风险防范措施,提高企业风险防范能力.如企业对优秀讲师及重要管理岗位,可以通过股权激励以达成长期合作关系;同时对于部分重要且掌握核心信息资源及研发岗位,签订同业竞争保密协议,避免因人才流失给企业造成损失.

(三)提高内部控制活动有效性

首先,企业需要完善内部岗位管理制度,做到权责分离、不相容职务分离;明确岗位职责,提升企业整体经营管理效率.通过岗位分离,能够有效杜绝徇私舞弊现象,保障企业内部管理稳定性与安全性.如企业销售与财务人员职责分离、销售与教务人员职责分离,避免职责重叠滋生欺诈以及串通舞弊现象.其次,企业需要建立完善的授权审批制度,按照企业业务类型以及涉及金额进行细化,重大业务需要通过董事会决策才能执行,对于非重大日常业务由经理层进行决策.再次,建立或引进信息化系统管理,促使业务流程标准化与制度化,实现业务审批远程化,通过合理的业务授权,促进业务环节环环相扣,提高业务信息高效性、准确性与完整性.最后,企业需要加强预算管理,通过预算管理改善企业内部资源配置效率,保障企业发展战略有效落實.

参考文献:

[1]何英.波尔教育企业内部控制问题研究[D].北京:对外经济贸易大学硕士论文,2019,6.

[2]马涛.教育培训机构内控体系的建设思考探究[J].中外企业家,2018(6).

[3]李玲丽.教育培训企业内部控制管理体系优化研究[J].内控经纬,2020(1).

[4]吴军.加强教育培训机构内部控制管理的对策[J].中国集体经济,2019(11).

总结,上述文章是关于内部控制方面的大学硕士和本科毕业论文,可作为教育培训相关论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.

内部控制引用文献:

[1] 内部控制硕士学论文题目 内部控制硕士论文题目选什么比较好
[2] 会计电算化内部控制论文选题范文 会计电算化内部控制论文题目选什么比较好
[3] 容易写的会计内部控制论文选题 会计内部控制论文题目选什么比较好
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