《出版期刊经营的新》
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摘 要：当下互联网高速发展,各种新兴媒体给传统纸媒带来巨大冲击.在此环境下,杂志社的经营也面临着严峻考验,需要经营者积极转换思路,求新求变.本文就为什么要重视“出版+”,如何去经营好“出版+”等方面进行探究,倡导在做优做强主业的基础上,整合相关资源,在跨界合作思维指引下,实现资源共享、优势互补,提供多元化服务,从而走出一条立体化办刊之路.
关键词：出版+期刊经营跨界合作
中图分类号：TP311.56;G250.7文献标识码：A文章编号：1003-9082（2020）09-00-01
近年来,随着移动互联网的快速发展,悄无声息中改变了大众的阅读方式,传统出版业受到强烈冲击,期刊社也难以独善其身,期刊发行量在下降.如何拥抱“出版+”,整合资源,发挥优势,寻找新突破,拓展新业务,打造“出版+”新业态,走上良性发展的道路,成为当前期刊经营者重点思考的问题.
一、为何“+”——做优主业,立体化办刊
杂志社在坚守杂志主业、不断提高杂志出版质量的前提下,在聚合各类社会资源的基础上,纵深发展,整合现有资源,改变单靠销售杂志这一单一业务来维持杂志社运营这一现象.同时,积极转换观念,倡导四个意识,即“服务意识”“用户意识”“品牌意识”“渠道意识”.其中,服务意识,清晰三大服务对象,即服务师生、服务校园、服务教育;用户意识,唤醒用户订阅（阅读）期待,开发产品围绕着解决三个需求：学生需求、老师需求、学校需求;品牌意识,从学习到生活到活动,品牌渗透全方位;渠道意识,打通最后一公里,一切活动下沉到校园.
在这四个意识主导下,杂志社深挖供给侧和需求侧,拓展新型业务,融合发展,丰富平台产品内容,立体化办刊,多元化服务,完成平台品牌塑造,全力打造“出版+赛事”“出版+培训”“出版+研学”等一系列融合创新的新型服务产品的发展新格局.
二、“+”什么——上接高端,下接地气,提供多元化服务
杂志社在做优杂志主业的同时,积极融合现有资源,上借力高端平台,下深入校园,拓展新型业务板块,提供多元化服务,做了众多探索,打造“全国赛事+研学实践+少年学院+教育服务”四者为主题服务产品,提供多元化服务.
首先,上接高端,重视期刊编委会的建设.期刊编委会是期刊编辑工作的学术和领导机构,对于期刊的办刊宗旨、选题策划、期刊质量等都起着至关重要的作用,对期刊的核心出版内容有着引导作用,进而能够影响读者和期刊所在的行业.编委会构成人员,具有权威性,是某一领域的专家.重视编委会,借助高端力量,能有效提升杂志影响力和在行业内的权威性.如《中学时代》杂志社筹建中的少年学院,充分运用主办单位济南出版社多年积累形成的优质原创品牌资源、作家资源和内容资源,聘请在全国乃至世界有一定声望、影响力的知名作家、学者担任名誉院长;聘请知名作家以及各地市作协主席、高校教授担任客座教授;等等.
其次,下接地气,加强期刊理事会的作用.杂志社在不断拓展校园记者站规模的基础上,积极吸纳各地市优秀学校作为理事会成员单位.
目前看来,一个机制合理、运作顺畅的期刊理事会必然会成为期刊发展壮大的有力手段之一.杂志社理事会是为协商、征求意见或者讨论问题而设置的组织,在遵守各项行政法规、不违背期刊长久生存和发展的前提下,制订有利于期刊拓展市场、深入校园发展的理事会章程,定期维护编委会和理事会的运作,从而使期刊质量得到保障的同时,获得理事单位在发行方面的支持,这是成立期刊理事会的初衷,也是期刊现阶段更好生存和发展的支撑.
第三,以少年学院为核心产品,联合地方作家协会,开展多元化服务.
杂志社充分利用资源,积极对接各地市作家协会,并取得各地市作家协会的支持.打造时代少年学院平台,衍生赛事承办、研学采风、作家进校园活动等系列服务产品,充分发挥地市级作家协会在地方校园的影响力,扩大杂志在地方影响力.
“+”什么,笔者从业期刊工作10余年,曾从“+赛事”“+研学”“+培训”“+服务”等方面做了尝试和思考.
“+赛事”,重点打造杂志自身的系列品牌賽事,高举素质教育旗帜,聚拢全国中小学生人气;
“+研学”,打造省市级中小学综合实践教育基地,承接省市内中小学团体实践教育活动课程以及国内国际研学活动,全国赛事、少年学院的系列夏令营活动;
“+培训”,筹建少年学院,打造素质教育的少年大学,开展科学、人文、艺术、实践等系列活动;
“+服务”,这里的服务,主要是指教育服务.服务对象分三类,一是针对具有一定创新素养的优秀学生,打造和高校综合评价招生相关的培训产品;二是针对全体高考生,提供高考志愿报考等相关培训以及讲座;三是针对缺乏人生方向的青少年,提供未来人生（职业）规划.同时研发青少年职业发展规划、素养标准及在线测评系统,使之逐步形成开放共生的青少年成长服务平台.
在倡导“出版+”的时代,“赛事+研学+培训+服务”,四位一体,围绕着青少年综合素质教育,形成一个彼此关联而又互相独立的产业链条,彼此之间融合共生,推动杂志社走向一条转型升级的必由之路.
三、怎么“+”——资源共享,优势互补,方能实现多赢
怎么“+”,这是很考验杂志社经营者的智慧,需要合作双方能够充分调动资源,实现优势互补.无论“+”方和被“+”方,都需要做一个资源共享,优势互补.
比如杂志社和各地市作协的合作.一方面,杂志社聘请地市作协知名作家、文化名人担任客座教授,充分发挥地方文化名人在当地校园的影响力,并通过系列活动,带给学生一些关于写作、阅读等方面的收益.另一方面,也构架起杂志社与作家深度合作的桥梁.作家创作出的优秀出版内容,有出版、发表需求,而这些恰好能满足杂志社优质出版选题、优质稿件内容刊用等需要.再者,图书出版后,杂志社联合作协共同举办系列进校园公益讲座,增加了作家的影响力,同时也会带动相关出版作品销量增长.这样,从多个角度实现优势互补,达到多赢的目的.
结语
随着杂志社在聚合各类社会资源的基础上,积极响应“出版+”,全盘统筹,拓展新型业务,纵深发展,相信一定会开拓一个发展新格局.
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