《医疗器械企业成本管理和改进》
本文是企业成本管理和医疗器械类硕士学位论文范文与成本管理有关毕业论文提纲范文.
摘 要：从目前我国医疗器械制造业的情况来看,我国的医疗企业在这方面的技术还是比较薄弱的,现在我国的医疗器械市场超过五分之三的市场都是有国外企业所掌控,尤其是在高端医疗器械市场,更是被国外企业全部掌控,所以我国医疗企业应该加大在这方卖弄的成本投入,并且加强成本管理,争取在可控的成本下,开发出最好的医疗器械,从源头降低人民群众的医疗负担,下面本文就医疗器械企业成本的管理与改进展开探讨.
关键词：医疗器械；企业成本；管理与改进
自从进入21世纪以来,我国的社会经济迅速的发展,各行各业也是得到了迅猛的发展,同时我国的社会环境也是在不断的改变,许多的企业都收获到了巨大的机遇,同时也面临着更多的挑战.要想在这个充满竞争的环境中生存下来,就要提高企业的核心竞争力,成本管理就是企业的核心竞争力之一,企业只有做好成本管理,才能提高企业的经济效益,同时提高企业产品的质量,从各方面来看都对社会对人民有着莫大的好处,所以提高企业的成本管理是每个企业目前最核心的工作之一,下面本文就医疗器械企业的成本管理工作展开探讨.
一 医疗企业成本管理的重要性
医疗水平是评判一个国家人民生活质量的关键因素,所以我国一直非常的注重医疗水平的提高,医疗水平又和医疗企业的制造水平有很大关系,所以我国也非常的重视医疗器械企业的发展.随着近几年经济水平的提升,我国的医疗器械企业发生了很大的变化,所生产的医疗器械产品质量也是越来越高了,所以我国的医疗器械生产量也是大幅度增加,所以近几年我国的医疗机构对医疗器械企业的监管力度也是大大的增加,尤其是对医疗器械的经营方面,随着医疗体制改革的不断深入,我国医疗器械企业的经营环境也发生了很大的变化,所以我国也是出台了关于医疗器械采购和医疗器械一致性的一系列政策进行监管.不管怎么做,国家的目的都是希望医疗器械企业能为国民生产更多的医疗器械,同时保证医疗器械的质量和公道,提高我国的整体医疗水平,所以作为医疗器械企业,自己本身也要做出改变,做好成本管理工作,在追求价值最大化的同时努力提升企业的核心竞争力和企业产品的质量,发挥成本管理的最大作用提升企业整体的盈利能力,让企业能在现在竞争如此激烈的市场环境中脱颖而出,医疗器械企业在将来一定要做好成本管理工作,将企业资源进行合理配置,努力提高产品的销售额,保证产品质量,挖掘出企业最大的潜力.
二 医疗企业成本管理存在的问题
(一)成本管理观念落后
目前大多数的医疗器械公司的成本管理观念落后,导致成本管理工作不到位.在生产时,对成本核算的精确度达不到要求,导致出现成本控制满足不了管理需求的现象.很多的医疗器械企业在成本控制时,所做的工作不够全面,仅仅是对生产过程中的材料成本,人工成本以及制造成本进行归集和计算,这样根本就不能反映出产品对企业资源的消耗以及生产时的材料利用率,很多的医疗企业并未对产品的设计成本以及产品生产之后的销售和售后服务成本进行核算,这样在计算企业盈利的时候根本就无法反映出实际的情况,这会对管理层的决策产生迷惑性,导致管理层的决策出现失误.
(二)成本核算模式陈旧
目前大部分的医疗器械公司的成本核算模式还是传统的实际成本法,这种方法主要就是针对产品进行成本归集,这种方法主要还是计算产品的材料成本以及生产成本,所以比较适用于直接材料.随着经济的发展和时代变化,医疗器械企业的结构已经发生了巨大的变化,这种传统的成本核算模式所计算出的成本与实际成本的偏差越来越大,所以如果依旧采用这种成本核算模式的话会产生决策失误的现象.
(三)跨部门合作不足
成本核算工作涉及一个产品的设计,制造以及售后阶段,所以不是一个部门就能完成的,但是目前很多的医疗器械企业在进行成本核算时,都只是财务部门在出力,其他的部门根本就没有配合的意识,而是认为这只是财务部门的工作,这会对成本管理工作造成很大的困难.财务部门的工作人员只是能够对财务数据进行归集计算,对产品的设计理念以及制造工艺和成本的理解根本就不到位,而其他的部门又不能及时的提供相关的信息和数据,所以财务部门在进行成本核算时往往会忽略一些细节问题,导致成本核算工作不够精准.
三 完善医疗器械企业成本管理的对策
(一)树立现代战略成本管理观念
现代医疗器械企业要想在这个激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须依据现在的商业环境,对企业内部结构进行改革,同时对企业一系列的战略决策进行改革,尤其是成本管理方面,一定要进行战略性改革.现在的成本管理要在重视成本核算的基础上,上升到成本控制的层面,成本管理工作要能实现对成本管理的预测,设计以及分析决策,这样才能提高医疗器械企业的核心竞争力.医疗器械企业的成本管理重点要放在经营控制上,通过合理的安排,降低采购成本,减少损耗的方法来实现成本管理目标.
(二)采用现代成本核算方式
随着经济的发展,传统的成本核算方式已经不能够满足企业的需求了,所以企业应该根据自身的结构特点制定适合自己的成本核算方法.不同的成本核算方式具有他们不同的优缺点,所以企业在选择成本核算方法时,要根据不同的管理重点选择最有效的成本核算方法,取长补短,达到最佳的管理效果.
(三)加强成本管理部门的协作机制
现代的成本管理都是对产品生产全过程进行成本管理,所以产品的成本管理囊括了产品的设计,制造以及后期的售后工作,所牵扯的面积较广,所需要的信息也是繁而多,仅仅一个财务部门是不可能完成整个工作的.所以企业内部应该建立一个跨部门的合作机制,能够及时的分享成本管理各个环节的信息,运用大数据的方法将整体信息进行集成分类,设计完成一个从产品开发设计直到产品的售后服务的完整的价值链,让成本核算工作所计算出的数据更加的真实有效.
(四)将成本管理贯穿整个生产周期
只有把成本管理融入整个生产周期才能算完整的成本管理体系.在整个生产周期中,不同的阶段侧重点不尽相同,所以只有将成本管理贯穿于整个生产周期,才能在不同的阶段做出调整,确保各个阶段的成本管理都能符合当下实情.这样才能在整个生产周期中企业的成本和效益得到最大的保障.
企业的生产周期包括主要有取得、运行和处理三个阶段.产品的取得阶段,也就是初始阶段,主要包含产品研发投资等.运行阶段是指产品较为稳定,企业的各项成本头如最少的阶段.所以医疗器械企业要合理分配企业资金,做到精打细算才能将企业效益最大化.最后的处理阶段一般分为两部分,一部分是产品更新换代,在面对产品过时导致销售量锐减.此时,为了能减少企业损失,应当将过时的产品退市.另一部分是已售出产品的售后保障阶段,而我国医疗器械企业在此阶段投入较少.所以医疗器械企业应当合理安排资金,减少顾客的投诉,并且提升企业医疗器械的质量来减少售后压力.
四 結语
时代一直在进步,全球的经济也一直在发展,一个企业要想真正的在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须提高自身的核心竞争力,改变传统的观念,以服务客户为目标,对成本进行战略管理,在实现企业利益的同时,提高产品质量,让消费者满意,这样才能促进企业的持续性发展.■
参考文献：
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企业成本管理和医疗器械引用文献:
[1] 成本管理电大毕业论文范文 企业成本管理和医疗器械方面毕业论文提纲范文8000字
[2] 企业财务管理和医疗器械论文范文素材 关于企业财务管理和医疗器械相关论文写作参考范文2500字
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