《房建工程质量控制中施工现场管理》
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摘 要：随着经济的发展和城市化建设的加快,房屋建设的也越来越快,房屋工程的质量问题一直备受人们重视,若不能保证施工质量,会对安全以及人们的生活造成困扰,更可能威胁到人们的生命安全,为此,房建工程质量需要现场管理进行合理监督.房建工程涉及到的项目非常多,需要进行现场管理的统筹规划.因此本篇文章对房建工程现场管理中出现的问题进行深入的研究,分析现阶段我国房建工程中存在的问题,并根据现场实际情况做出应对策略,让房建工程发展的更加顺利.
关键词：房建工程,质量控制,施工现场管理
随着科学技术的不断发展,现代化房建工程施工具有一定的复杂性和不稳定性.很容易受到各方面因素的影响,施工企业要全面进行分析,同时要对施工现场进行严格控制.如果没有完善的施工现场管理工作,势必会影响到房建工程的质量控制,导致房建工程整体施工质量下降.所以,施工企业要不断加强施工现场管理工作,根据工程施工具体情况,有效的改善现场管理工作中存在的问题,确保房建工程的顺利实施.
一、施工现场管理的必要性
房建工程质量管理属于一项系统性、综合性的工程,其通常贯穿于工程建设的全过程,而施工现场管理则是房建工程质量管理的重点所在.房建工程是人们日常工作和生活的重要场所,因此必须要确保工程建设质量,如此才能为人们的生命财产安全提供保障.通过施工现场管理法的实践应用,可有效实现上述目标,促进工程质量和安全性的全面提升.通过施工现场管理,能够实现对施工现场工作流程的全面协调,在同一工作面实现对不同专业的有效组织与协调,从根本上避免了不同专业之间相互干扰对工程质量产生影响的问题.此外,还能实现对施工设备和材料的优化配置,妥善做好设备材料检查工作,以免由于其质量不达标而对施工质量产生影响.在施工现场管理中,设计图纸的深入检查也是关键性内容,通过该工作的开展,能够及时发现图纸中的缺陷和问题,并进行及时纠正,从而制定出完善可行的施工方案,为房建工程建设质量提供保障,从根本上降低了返工、停工问题的发生.房建工程施工工期普遍较长,且受环境因素影响较大,通过施工现场管理工作,能够提前对各项施工影响因素进行控制,为工程顺利开展提供保障.
二、房建工程质量控制中施工现场管理研究
(一)规范现场建筑材料
为了减少房建工程施工材料质量问题引起的安全问题,要加强对施工材料质量的控制,不断完善施工材料检测监督,防止劣质材料进入到施工现场.在材料检测过程中如果发现施工材料质量不合格,要立即停止使用,全面调查施工材料质量问题出现的原因,进而保障工程施工材料质量的稳定性.为房建工程施工奠定良好的基础.一般情况下,要将钢筋材料存放在统一的区域,同时要注意放在人流量比较少的安全位置.在摆放钢筋材料的时候要确保拿取的方便,同时要确保摆放区域的安全性.在具体施工之前,要全面检查钢筋材料的质量,尤其是要检测材料的数量、型号等方面,确保钢架材料质量全部合格.
(二)建筑工程管理模式的改良
调整生产率,产业结构,供应和市场需求等问题的核心是改善建筑工程的管理模式.最紧迫的问题是如何配备科学的管理和全面建设的一个完整系统.如今,在传统的管理模式下开展工程已经形成根深蒂固的局面是在建筑行业在中国面临的最大问题.这种传统的管理模式是违背创新的生产管理制度和建设工程的.因此,要提高建设工程质量管理,有必要从根本上管理出现在建筑行业的管理的问题.只有提高了施工管理的质量才可以提高建筑物的质量.建筑材料在正式进入施工现场之前,管理人员可以采用专业的检测手段对原材料进行质量检测,判断该批材料是否达到使用标准.优化过程中现场的管理人员也可以对施工设备进行检测,同时严格执行质量控制的策略,使建筑的施工质量得到充分保证.建筑工程的完工效果可以如期达到预期效果,这对建筑企业以及整个国家的建筑行业的发展都有着重要意义.
(三)创新施工现场管理方法
从工程质量控制的角度来说,若想保证质量控制的效果和效益,要积极创新施工现场管理方法.目前来说,房屋建筑行业发展前沿,各大企业积极探索构建智慧工地,引入现代化技术手段,加大信息化设备和技术的投入力度,为施工现场管理工作的开展提供有力的支持.以某建筑企业建设的智慧工地来说,主要采用了以下技术手段：①大数据技术.利用大数据技术手段,构建人员实名制管理信息系统,基于人员的各类信息,通过数据信息分析和识别对比等,实现了人员信息的验证以及审核,比如塔吊设备操作人员的身份核实等,提高人员持证上岗管理水平,进而强化对工程作业规范化的管理,保证施工质量目标的实现,②互联网技术和传感器技术等.建设的智慧工地,引入了互联网技术以及传感器技术等,构建了各类监测系统,比如施工现场扬尘在线监测系统以及设备操作监测系统等,用于施工环境的监测,最大程度上保证现场作业的安全性和施工环保性,推动绿色施工管理的发展,保障工程施工质量的把控效果,③信息技术.例如,构建深基坑变形监测系统等,借助传感器设备和其他装置,进行深基坑质量信息的采集和分析,进而及时发现质量问题,保证工程施工作业的质量和效果.
(四)优化质量控制
对房建工程施工现场的质量管理可以从两方面入手：一是工程的施工准备阶段,二是施工阶段.无论是施工准备阶段还是施工阶段的施工现场管理都非常重要,但是由于两个阶段的不同特点,需要在实际的管理过程中采用不同的管理方式和方法.在工程的施工准备阶段,确保施工设计与实际的施工吻合,如果发现施工设计中存在不符合实际施工的情况,要一一罗列并经过上级的审查批准之后对工程方案进行修改,而且修改之后的方案也需要进行审核.在施工方案制定之后,需要根据施工方案的内容进行工程材料设备的选择.加强施工人员的安排和组织,为工程施工做好准备.在工程的施工阶段,需要严格控制工程每个项目的施工流程,确保各项目之间的施工符合相关的标准,在每一项作业项目完成之后,都需要进行严格的检测,检测通过之后方可进行下一项目的施工,如果发现检测不合格要及时进行调整.
(五)积极推广新技术
在当前的房建工程施工现场管理工作中,还需要对技術进行创新和调整,积极应用各种现代化信息技术,以此为管理工作创新奠定良好基础.例如,在施工的前期阶段,企业需加大资金和人力的投入力度,要尽可能多地引进新型技术和设备,同时也包括很多新材料,推动着房屋建筑工作朝着现代化、高科技方向发展.与此同时,还要强化对新技术的创新与改进,结合工程建设实际情况,对技术进行创新,实现对现有资源的充分合理利用,为房建工程建设质量的提升提供良好保障.此外,还要加大对各种房建施工技术的开发和研究力度,不能一味地对国外新技术进行照抄照搬,而是要研发出属于自己的施工技术.
三、结语
将施工现场管理法应用于房建工程管理工作中,可最大限度提高管理工作质量,提供工程建设安全性.实践过程中,相关管理人员应立足于实际情况,强化施工现场监督与管理,对施工设备和材料进行全面检查,同时还要进一步优化施工设计方案,积极推广新技术,如此才能最大限度发挥出施工现场管理工作的重要作用,促进我国房建工程行业的可持续稳定发展.
参考文献：
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