《企业人力资源管理激励机制探究》
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[摘 要]在企业人才管理中,必要的激励措施是提高员工工作热情,增加企业业务开展活力的前提条件,对企业的发展有极大的好处.因此如何在人力资源管理中建立起恰当的激励机制,是当今时代企业的人才管理方向之一,文章通过分析企业人才管理激励机制的设置原则,提出企业人力资源管理激励机制的实施措施,旨在全面提高企业人力资源管理能力,增强企业的发展潜力.
[关键词]企业;人力资源管理;激励机制
1 企业人力资源管理激励机制的设置原则
1.1 以人为本原则
在进行人力资源管理激励机制的设置时,企业必须要尊重每一位员工的基本权利,对企业员工一视同仁进行奖励,拒绝因职位不同而进行偏袒式的激励设置,以此对员工公平对待,同时在激励机制的设置中必须要使奖励切合员工实际,如物质奖励,给所有员工提供获得奖励的机会,从而挖掘出企业员工的工作潜力,增强他们的业务开展效果.
1.2 重视沟通原则
企业管理者要与企业员工加强接触和沟通,从而做到对员工的充分了解,并能站在员工的角度上进行人力资源管理思考,制定出员工所需的激励机制.企业管理人员只有通过有效沟通及时了解不同员工的思想状态,才能优化员工的工作环境,帮助员工解决各项工作和生活困难,从而增加员工对企业的归属感,使激励机制落到实处.
1.3 与其他管理制度契合原则
在建立企业人力资源管理激励机制过程中,必须要充分考虑其他不同的管理制度,企业管理人员要能将多方面的企业管理制度进行结合应用,而不是使各制度之间发生冲突.因此,企业管理人员要加强对企业管理制度的理解,将人力资源激励制度作为企业管理制度的有效补充,再结合其他管理制度进行企业人才管理.
1.4 企业内部融洽原则
企业在发展过程中,不是靠一个人的力量就能完善所有的企业工作,需要各部门、各员工的有效合作,通过不同的人员配置来共同完成企业业务,推动企业的发展.因此企业内部的和谐稳定是关键因素,管理人员在应用人才激励机制中,必须要以不影响企业内部人员的和谐为前提开展激励活动,保证企业发展中的运行稳定.
2 企业人力资源管理激励机制的实施措施
2.1 量化绩效考核标准,完善考核机制
绩效考核制度是当今企业广泛应用的人才管理制度之一,对评判员工日常工作状态、工作能力有积极作用,是企业管理员工的必要措施.然而在如今的绩效考核制度下,部分企业考核标准不统一,考核评价态度不明确,使员工不能将绩效考核制度作为日常工作的准则,从而影响了绩效考核的实际效果.因此在新时代下完善绩效考核制度,就必须要对考核标准进行量化并在企业内部公布,让员工有一个明确的考核认知,用考核标准来指导员工的日常工作,从而使企业人员能人尽其职,在工作中严格要求自己,并将各部门的工作职责落实到个人身上,提高企业工作的实际效率.在考核標准量化过程中,一方面,要按照不同的考核目标科学设置考核内容与量化标准,将理论考核与实际工作现状相结合,使考核具有实践性,这样才能让企业员工更好地适应量化考核机制,提高自身的工作效率.另一方面,绩效考核应该与企业的发展目标相联系,考核机制是对企业各部门、各岗位、各员工的工作内容进行测评,为企业管理人员提供数据基础,利用好这些测评数据,有助于企业分析自身发展过程中的优势领域与优秀人才,从而为企业的发展指明方向.
2.2 增加职位晋升渠道,建立阶梯管理制度
职位晋升是企业员工工作的主要推动力,各企业想要获得更高成就的发展,就必须要完善职位晋升渠道,给员工一个发展机会,从而有效提高企业员工的工作热情.对于员工职位晋升问题,企业必须要始终坚持公平公正的原则,面对全企业员工,选拔优秀人才或条件合格的员工,用竞争上岗的企业发展精神来提升员工的工作积极性,这对提高企业业务开展效率,促进企业的发展进步有积极意义.在增加职位晋升渠道中,首先,要明确各职位的工资待遇问题,将升职加薪观念渗透进员工的心里,同时尽量保持企业升职环节的透明度,从公平竞争角度给予企业员工机会,对升职流程进行有效规范,这是确保职位管理制度稳定进行的基础.其次,针对不同的岗位,应该布设不同的晋升渠道和晋升标准,采取阶梯式职位晋升制度,使企业管理人员能按照员工的工作需求设计出合适的岗位激励措施.最后,对于专业技术人才,要保留必要的破格提职制度,设置好多渠道的阶梯晋级制度,对不同方面的人才进行合理引用,以此来为企业选拔人才,推动企业的发展.
2.3 对薪酬管理制度进行改革,提高薪酬管理灵活性
在企业人力资源管理中,最核心的环节就是薪酬管理,薪酬待遇的高低直接决定着企业的人才储备量以及企业的运转情况,是企业员工工作积极性的根本.面对当前大部分企业工资固定化现象,想要为企业留住更多的人才,企业人力资源管理部门就必须要对现行的薪酬管理制度进行创新,提高薪酬管理的灵活性,从而使企业的薪资待遇能符合企业人才的能力,提高企业员工的归属感.在薪酬管理改革中,可以采用宽带薪酬管理体系,即转变以往员工需要不断升职才能提高薪资的情况,将传统竖向提薪的制度转为横向提薪,让员工只要不断提高自身的业绩,哪怕岗位层次再低,也能获得更高的薪酬,这是现代化激励企业员工提高工作热情的有效手段.企业将宽带薪酬管理融入人力资源管理体系中,能有效转变员工的工作意识,将升职目标转化为提高工作效率,进而使企业员工在自我提升上更为彻底,对企业的短期发展具有积极的影响,同样也是企业吸引优秀人才,提高企业竞争优势的必要保证.
2.4 增强对员工的培养力度,增强员工的业务能力
面对社会各行业对人才需求的现状,企业完全可以加强对自身员工的培养力度,从企业员工的业务能力、专业技能等多方面开展针对性课程,对企业内表现优秀的员工进行培养,这既是增加企业自身的人才储备,同时也是为员工考虑,增加员工技能深造的途径,企业完全可以将员工培训作为员工激励措施,提高全体员工的进取心.在员工培养渠道建立中,首先要将培训计划设置成理论教学加实践指导的方式,促进员工对新技能的使用吸收.其次要根据不同的岗位职责设置不同的培训方法,如理论讲授、外派学习等.最后可以有效利用新时代的互联网技术,采取线上线下一体化的培训措施,使员工能在短期内掌握更多的专业技能,为其业务处理能力的提升做好铺垫.
3 结论
总而言之,建立科学的人才激励制度,是企业人力资源工作的重点工作之一.在新时代企业竞争日益激烈的背景下,企业高层必须要认识到各领域人才对企业发展的推动作用,从而在企业人力资源管理中实行职能匹配的用人原则,不断完善薪资待遇等激励机制,从而加强对人才的吸引力并加速人才融入企业工作中,为企业的健康成长提供优质的人才基础.
参考文献：
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[作者简介]王晗临（1977—）,男,汉族,上海,硕士研究生,现任职于华能吉林发电有限公司,人资部经理,社保中心主任,研究方向：人力资源管理.
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