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摘 要： 本文分析冶金工程项目造价项目前期造价管理相关内容,为了保证分析的全面性和科学性,设计如下研究框架.首先,阐述冶金工程理论内涵,增加对冶金工程理论定义的了解,为后文的分析奠定坚实的理论基础.其次,阐述冶金工程项目前期造价管理存在的不足,了解项目前期造价管理中潜在问题,利于掌握现状.最后,结合冶金工程项目前期造价管理现状,探索冶金工程项目前期造价管理工作有效开展举措.力求利用科学、有效举措,落实此项作业,保证造价管理质量以及效率.
关键词： 冶金工程;项目前期;造价管理;举措
【中图分类号】TF08;F426.1;F406.7 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.36.116
引言：社会的发展,科学技术进步,带动我国建筑产业的发展.为了实现建筑产业长远、稳定发展,需要分析当下冶金工程项目建设中存在的不足,了解现状,探索有效开展冶金工程前期造价工作的举措.总的来说,冶金工程项目中,企业以及工作人员较为重视工程建设工作,但却忽略工程建设前期造价管理,导致工程项目建设前期出现三超问题,如结算超过预算、预算超过概算、概算超过估算等现象.此类问题对工程建设管理效果以及后续工程造价管理深入工作开展带来阻碍,因此,企业以及工作人员必须给予足够重视.
1.冶金工程理论内涵分析
冶金工程建设作为一门应用性学科,主要是从矿石材料中提取有价金属以及化合物,后对其进行加工形成新能源材料的活动.冶金工程主要涵盖有色冶金以及钢铁冶金两大种类.冶金工程建设工作中,前期工作中面临各种不确定因素,项目风险较大.因此,企业必须重视过程前期管理工作.在工程项目建设过程中,为了保证工程建设效果,必须做好前期管理中造价管理、控制工作,包括市场调研工作、前期设计管理工作以及后续的监督工作,利于把工程图纸设计、设备的选择以及场地选择和时间规划全面结合,确保各项工作高效落实,避免工程建设过程中出现不同问题,增加经济支出,影响工程建设质量.
2.冶金工程项目前期造价管理存在不足
2、1 忽略市场调研工作
市场调研工作可为工程项目决策、造价管理工作提供参考资料,工作人员结合市场发展形势、选择,制定造价管理计划,这样才能保障管理效果,有效控制造价,实现投资效益的最优化.但是,结合现状来看,企业忽略市场调研工作,导致设备选择、场地选择以及时间规划出现问题,项目定位缺失合理性.
2、2 设计阶段存在不足
设计阶段存在主要问题为,设计人员忽略技术和经济统一,延续以往经济设计理念,导致设计缺失科学性,设计深度不够,存在少、漏问题.这样,不仅影响工程建筑质量,也增加经济支出,导致资源被浪费[1].
2、3 监督管理工作效果差
监管工程项目建设期间,给予监督管理工作足够重视,但是由于忽略和业主的交流（业主自身也忽略监督工作,未及时利用监督举措以及激励举措进行监督和管理）,地质勘察不够全面为提前介入进行监督管理等,导致监督管理效果并不理想.此外,设计单位内部缺少考核机制,未落实责任制度,导致出现问题无法落实到个人身上,也影响监督工作效率,增加监督难度,影响工程造价管理工作进一步落实.
3 冶金工程项目前期造价管理有效开展举措
3、1 做好前期的市场调研工作
市场调研工作是企业利用相关方法有目的对相关信息、情报、资料进行收集、分析和存储,利于掌握当下市场发展情况,对市场未来发展形势有效预测.做好市场调研工作,利于企业了解市场的供求关系以及规律.为市场决策提供理论依据,在科学决策基础上高效落实工程造价管控工作.做好市场调研工作后,需科学确定冶金工程建设的标准,对项目合理定位,明确项目建设的具体时间、适合位置,把适用性、发展以及经济作为项目建设标准,这样才能达到投资预期目标,保证效益的最优化.
3、2 树立全新设计理念
工程设计人员应改变以往重视技术忽略经济设计理念,把技术与经济有效结合,利于实现经济和技术的统一.此外,在设计过程中,设计人员需依据相关要求以及技术标准,探索和制定设计方案,设计中应体现价值工程理念,利于设计出最佳的设方案,提升成效比,实现合理化设计目标.造价人员与设计人员需建立良好合作关系,在设计环节,有效沟通,利于对不同方案的工程造价全面分析,利于实现工程项目建设经济目标.限额设计具有较好的应用价值,利用此设计方法,可结合投资规模、总概算来控制整体的工程设计,依据设计要求,依据分配投资额落实设备的选择以及技术的提升等工作,可了解造价的实际情况,发现超额以及超工程量问题及时控制,利于减少经济支出同时,提升设计质量[2].
3、3 强化项目前期监督管
地质勘察工作人员应对施工现场勘查,结合实际情况总结地质勘察结果,提供详细、全面的地质勘察报告.详细的地质勘察报告可以为设计工作人员提供参考,立足实际进行设计,保证设计真实性.为了保证监督效果,建议监理单位安排专门人员提前介入,及时对勘测单位进行监督,以免出现数据问题,把地质结构中的不确定事件发生率控制到最低,以免施工期间返工或者过渡增加[3].建设单位应做好自身工作,对施工图纸审核,重视勘测设计质量管理,及时发现问题,及时利用合理举措解决,利于提升设计概算的精准化,减少施工过程中设计变更与工程签证.
结束语：综上所述,冶金工程项目前期造价管理中存在以下不足,包括忽略市場调研工作,没有及时收集相关情报以及质量,调研工作出现面子工程;设计期间,延续以往侧重技术的设计理念,未把技术与经济有效结合;忽略前期监督工作,未落实责任制度等问题.针对于此,企业在工程项目前期造价管理工作中,必须意识到当下工作不足,利用合理举措去解决,如在前期造价管理工作中,应做好前期的市场调研工作、树立全新的设计理念,把经济与技术有效结合,确保设计的效果.最后,管理工作过程中,也要重视监督管理,制定完善监督体系,落实责任制度,强化造价管理效果.
参考文献
[1] 邓家枢,刘宁.浅谈BIM技术在高校基建工程施工前期工程造价精细化管理应用细则[J].产业与科技论坛,2020,19（6）：281-282.
[2] 张彬.医院改扩建项目前期造价控制的问题与对策[J].建筑技术开发,2020,47（3）：116-117.
[3] 潘丽君.建筑工程项目前期造价的管理与控制分析[J].建材与装饰,2019（36）：145-146.
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造价管理引用文献:
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