有关论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平毕业论文写作资料-论文写作网

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建筑论文范文

摘要：任何情况下建筑工程施工质量以及安全都是关注焦点,也是建筑企业市场竞争力和口碑提升关键,而施工技术与这些存在着密切关联,只有不断地优化施工技术管理,促使管理发挥最大效能,才能保障建筑施工效益.本篇文章从建筑工程施工技术管理重要性出发,总结了存在问题,针对如何提升工程施工技术管理水平提出有效建议,仅供参考.

关键词：建筑工程施工;技术管理水平;提升策略

建筑工程施工可以说是由材料、资金、技术堆砌而成,施工技术是整个过程重中之重,工程质量好不好,是否达到安全标准,在很大程度上由施工技术所决定,所以强化建筑工程施工技术管理是当前必须落实的工作.建筑施工技术管理不仅能保证工程保质保量完工,同时也会对进度、成本、安全等主要因素产生影响,现在采取施工技术管理模式过于保守,与建筑施工技术发展出现脱节,想要全面提升工程技术管理水平则需抓住核心点,落实责任以及全面监控,以此取得良好的施工技术管理效果,促进建筑行业发展.

一、建筑工程施工技术管理重要性

建筑工程施工首先要保障质量,其次才是美观性以及功能性要求,一旦工程质量存在病害,其他都将不重要,建筑企业在行业内口碑会直线下降,建筑物难以卖出去,自身的利益受损,同时也会给公众生命安全带来威胁,不利于实现社会和谐.可以说,建筑工程质量决定着企业是否能够在市场环境中继续生存,影响工程质量因素众多,施工技术是关键,而施工技术管理是保障技术达标的主要手段,关乎建筑企业名声与生死存亡,从这也就看出工程技术管理重要性.现在的建筑工程规模浩大,施工程序以及工序复杂,牵扯到的施工技术繁多,而且很多时候都需要交叉作业,这就需要熟练的运用施工技术,避免出现技术不符合要求的情况,施工技术管理充分发挥功能性,既要保障施工的连续性,又应确保技术水平满足建设标准,有效的节省成本.建筑行业发展中施工新技术层出不穷,施工人员具有极高的技术运用能力,就不用担心工程质量问题,因此需要强化工程施工技术管理,从细节入手,规范施工行为,按照技术标准作业,达到良好的施工效果以外,工程质量更好,盈利大,建筑企业核心竞争力增强,行业中生存不会有太大问题,后续发展更为顺畅.

二、建筑工程施工技术管理水平提升有效办法

(一)完善施工技术管理制度

建筑工程施工管理方案编写的不管有多么完美,如果失去了制度的支撑与辅助,技术管理计划执行将举步维艰,难以顺利的落实下去,说明完善技术管理制度是重中之重.首先,建筑工程施工技术管理明确范围以及总目标,紧接着根据这些分解管理目标,形成众多小管理目标,管理权限交给个人,责任清晰,管理任务具体化,并且对每项管理任务做出要求.工程技术管理符合实际需求,并且有制度引导更加规范,操作中避免了冲突,所有人员各司其职,在权利和义务范围内做好技术管理工作,有效杜绝浑水摸鱼.建筑工程技术管理强化监督,合理规划基础上,做好人员安排、设备采购、材料质量检测、进度计划等.设立专门监督部门,不受任何人的影响,只对项目经理负责,严抓技术管理问题,所有管理人员行为進行密切监督,抽调人手巡查现场,检查工人施工行为,发现技术不过关或者不规范作业,除了惩罚当事人,还应加强技术管理人员惩罚力度,督促切实负责,全身心投入到技术管理工作中去,提高自身业务能力,防范施工技术问题引发质量病害.另外,监督检查严格执行制度和技术标准规定,记录巡视中各项问题,召开技术管理大会,提出问题和解决问题,实践中改进技术管理措施.工程施工技术管理建立奖惩制度,内部形成竞争机制,互相监督和评价,共同提升技术管理成效.

(二)提高施工技术管理人员水平

建筑工程施工技术管理人员推崇经验主义,实际管理中主要依靠自身的经验分析技术问题,做出直接评估与判断,指导工人施工.这里就存在一个技术更新问题,技术管理人员凭借的是以往经验,但是随着技术的推陈出新,未必了解新技术,管理容易出现盲目化.部分建筑工程施工技术管理人员是刚走出校门学生,理论知识丰富,实际管理缺乏应变能力,套用学校学习知识,不够科学合理,技术管理存在较多问题.针对这些问题必须认识到,人是施工技术管理执行者,管理人员能力以及素养直接影响技术管理成效,提高管理人员专业素养是核心.招聘技术管理人才环节,理论考核和实践分析结合起来,引进能力强的技术管理人才,建筑企业内现有的技术管理人员进行培训,系统学习技术管理知识,明确技术管理职责范围和要求,制定切实可行技术管理计划和方案,把各项管理工作落实到位,确保技术管理无死角.此外,学习先进的技术管理理念,结合建筑施工技术发展情况,更新管理理念,运用先进的管理手段,比如信息管理系统,网络中搜集与技术管理相关数据信息,大数据技术的支持下分析和处理,挖掘出技术管理的关键点,统筹全局的前提下,抓主要问题,顾及细节性管理内容,全面提升管理水平.建筑施工之前技术管理人员根据每个工种技术要求,制定不同技术培训计划,设计人员做好技术交底,紧接着采取分层培训的办法,每个人学习自己所从事工种技术,熟练掌握施工技术,知道技术操作中应注意什么,规范技术作业行为,保障施工质量与安全.技术培训进行考核,每个人持证上岗,施工队伍整体技术水平提高,技术管理成效更高.

(三)做好技术创新

建筑工程施工树立创新意识,实际施工中不断学习新技术,运用新材料,施工技术更为科学和人性化,这也是建筑企业发展的动力.现在建筑工程施工倡导绿色环保,新型材料对施工技术有一定影响,选择材料除了质量合格,成本允许的情况之下,尽可能选择绿色环保材料,减少施工污染源,推动新技术的有效运用,提高建筑的品质及技术含量,这些都是现代人所关心的,建筑附加值增加,市场竞争优势明显,而且在行业内积攒口碑,未来的发展前途大.建筑施工设备与技术存在关系,除了满足性能稳定要求,设备必须精密,施工中避免误差太大.建筑施工应用新材料新技术,有助于缩短工期,降低施工成本,提高安全性,开发新技术看似在前期投入一些成本,可是创造的收益也非常大,施工技术管理需要抓好这方面工作.施工利用新技术应详细说明,事无巨细,具体要求以及作业操作列出来,以便于有效执行.