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孙亚芳,毕业于电子科技大学.现为华为公司董事长.1992年进入华为的她并非华为的创始人,多年来,孙亚芳对华为的市场营销和人力资源体系建立居功至伟,其出众的大局观、跨文化沟通协调和细节管理能力,使得她成为任正非最为信任的伙伴.
华为女强人
孙亚芳出生于1955年,1992年进入华为,先是做培训部经理,后到长沙做办事处主任,之后主管市场,后来升任为主持市场与人力资源的常务副总裁.1998年任华为公司董事长兼常务副总裁,主要负责外部的协调.2011年1月华为改选董事会,孙亚芳留任董事长.
作为华为公司的董事长,在许多华为公司的活动中,都能看到这位华为女强人的身影.孙亚芳口才和风度俱佳,这就是她被任命为董事长的一个很关键的原因.对于孙亚芳在董事长这个位子上的作用,一个明显的事实是,华为与外界的关系正日益亲善.比如在与美国思科的大官司中,华为就十分巧妙地调动了媒体的情绪,获得了很大的舆论支持.
华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商,公司致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案,为客户创造长期的价值和潜在的增长.华为产品和解决方案涵盖电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域.华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等多个研究所,超过95000名员工中的46%从事研发工作,截至2009年12月,华为累计申请42543件专利,已连续数年成为中国申请专利最多的单位.华为全球建立了100多个分支机构,营销及服务网络遍及全球,为客户提供快速、优质的服务.
华为的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家,以及45个全球前50强的运营商及全球1/3的人口.孙亚芳越来越引人注目,不仅是因为她是华为的董事长,还因为其被视为是任正非的接班人之一.这个相貌秀气和文雅的女性曾多次在贷款方面拯救华为.而其对任正非思想的影响和理解,在华为公司恐怕无出其右者.有件事可以证明.1998年,给任正非一个报告,提出3个观点：知识经济时代,社会财富的创造方式发生变化,主要由知识和管理创造的,所以要体制创新；要让有个人成就论文范文者成为英雄,要让有社会责任的人成为管理者；一个企业长治久安的基础是接班人承认公司核心价值观,并且具有自我批判能力.
孙亚芳的这三个观点实际上都是关于接班人的,而《华为基本法》中并没有这些观点.但不可否认的是,这些观点得到了任正非的认同,后来被任正非将其引用在《华为的红旗到底能打多久》一文里.
只是她的神秘感将会同华为公司一样,随着国际化加快将会渐渐淡去.2010年10月6日,美国《福布斯》杂志公布了“最有权势女性”年度榜单,美国“第一夫人”米歇尔·奥巴马荣膺榜首,人气歌手Lady Gaga也被列入前10.其中,中国上榜女性是华为技术有限公司董事长孙亚芳,位列90位.《福布斯》评价说,被称为“市场杀手”的孙亚芳将华为引领为通信制造业的国际化公司.《财富》中文版2011年11月16日发布“中国最具影响力的商界女性”榜单,列出了中国大陆25位女性商界领袖.华为董事长孙亚芳登顶榜首.
华为体系奠基人
华为公司是中国第一流的公司,公司员工的执行能力让人叹为观止.华为公司在开会的时候有一条铁律：开会的时候,关掉手机,电话由秘书转接,谁违反规定,谁到秘书那里交钱.如果孙亚芳在场,孙亚芳亲自强调,孙亚芳不在场,同样照罚不误.有次华为在一个体育馆召开6000人的大会,开会的时候,没有出现一次手机响,散会的时候,全场干干净净,连一片纸屑都没有.
正是华为的每一个员工对工作的专注、执著,以及让人叹为观止的执行能力造就了这支中国一流的华为团队.
《走出华为》一书中曾经提到,华为的董事长是在1998年华为出现一些风波的情况下设立的,由于孙亚芳在对外协调上的出色能力,任正非提议孙亚芳做董事长,负责外部的协调,自己专心做内部管理.
当初任正非宣布孙亚芳任董事长时说,他认为孙亚芳的最大功绩是建立了华为的市场营销体系.而华为的市场营销体系,对企业发展起到的支撑作用,较其他通信设备制造企业更为明显.
有华为内部人士评价说,在华为的所有部门中,市场、研发和人力资源3个部门是对华为贡献最大的.但华为最让竞争对手胆寒的是它严密的市场体系,而不完全是技术优势.与对手在技术上差不多的情况下,华为总能通过市场获得更大的优势.而孙亚芳在华为大部分时间主管人力资源和市场.华为严密的市场组织体系,也被打上了孙亚芳工作中的风格和烙印.
孙亚芳职业生涯的另一论文范文就是华为人力资源体系的建立.华为从1996年开始了风起云涌的人力资源体系的建设,可以说华为人力资源体系的建立对华为的作用极为重要.很简单,像华为这样的高科技企业,如果没有了人才,它就和一个仓库没什么区别.正是科学的“选、育、用、留”的人力资源体系,让华为在人才队伍的建设上取得了相对于竞争对手的明显优势,才使华为能在1996年后迅速奠定了在中国通信制造业龙头老大的地位.
出身通信业的孙亚芳对通信业的发展往往也能保持清醒的认识.她早早就提出,要使通信制造业走向繁荣,“只有运营商赢得利润,赢得生存能力,设备供应商才能生存.因此,昔日的竞争对手可以成为合作伙伴.”也就是说,通信制造商不仅要同运营商合作,而且要在竞争的同时彼此加强合作.基于这种理念,华为不断与业界同行合作,例如华为同3COM、西门子、NEC、松下、摩托罗拉等企业都有合作.华为表示,华为还会加大与同行合作的力度.
和风细雨的智慧舵手
1992年前后,在华为有一个内部流传很广的故事.华为因货款回收太慢,论文范文流出现严重问题,全体员工连续几个月没有发工资,士气低落,部分员工打起了退堂鼓.天无绝人之路,此时华为突然收到了一笔货款.公司高层在一起研究这笔款子怎么用.任正非也实在拿不准该怎么办.最终,一个刚进入公司不久的女流之辈站了出来,给任正非做了决定——先发放员工的工资再说！于是,等待多月的员工们领到了拖欠已久的工资,干劲马上上去了.此前,公司内部出现的各种问题也一下子全部解决了,新产品也很快研制出来了.华为终于走出了困境.这就是——孙亚芳,华为中被称为“左非右芳”的二当家.通过这件事不难看出,这个相貌秀气、文雅的女性具有的内在决断力.
深圳华为技术有限公司:华为公司交通安全月宣传短片
1996年2月,孙亚芳作为市场部主管,带领26个办事处主任同时向公司递交了两份报告——一份辞职报告,一份述职报告.由公司视组织改革后的人力需要,决定接受哪一封.正是这一事件,让任正非看到孙亚非在心灵上离自己比较近.很多人认为是“做秀”.可是最终真的有6名地方办事处主任被置换下来,市场体系高达30%的人也真的下岗了.此后,任正非在“集体辞职”4周年纪念讲话中,给予孙亚芳高度评价：“市场部集体大辞职,对构建公司今天和未来的影响是极其深刻和远大的.如果没有市场部集体大辞职所带来对华为公司文化的影响,任何先进的管理,先进的体系在华为都无法生根.”
在公众场合,孙亚芳留给人们的最深印象往往是举止优雅、说话和风细雨.事实上,孙亚芳对外协调能力一直被外界称道.孙亚芳与华为总裁任正非共事17年,对于二人长期默契的合作,业界一直有“左非右芳”之美誉.孙亚芳担任华为董事长已长达14年之久,更被认为是接替任正非的最有力人选之一.
今天的华为,正在成为一个国际化的公司.对于孙亚芳来说,无论是今天还是明天,依然是中国通信业引人注目的女性.
历程评述：
在出任董事长的十余年间,她与任正非倾力合作,领导华为成长为全球第二大移动设备供应商.她口才和风度俱佳,但行事低调,不折不扣的执行力奠定了华为高效的执行文化,更以女性追求细节完美的天性推动华为内部管理精益求精.
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