简介:关于展馆展览馆方面的论文题目、论文提纲、展馆展览馆论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
世*结束转眼已经一年多.在后世博时期曾经服务世*的那些斥重资打造的场馆,如何进行后续的开发和利用,成了人们关心的话题.
2011年,上海世博主题馆更名为上海世博展览馆,并于同年8月15日正式对外作为展览场馆运营.那么成为展览场馆之后,它的运营状况如何?经过半年多的发展,这个新展馆的加入,对上海的会展市场带来哪些影响?未来,展馆的发展有哪些重要的规划?面对这个可能是上海第一个不用养工人的展馆,记者带着这些问题采访了上海东浩国际服务贸易（集团）有限公司副总裁兼上海世博展览馆总经理唐贵发.
上海世博展览馆:丽水市城市规划展览馆-智慧展馆升级
中国会展请介绍一下2011年上海世博展览馆的运营状况?
唐责发：2011年8月15日上海世博主题馆暨上海世博展览馆正式对外运营.这是世*结束后惟一一个以“世博”命名的场馆.截至2011年年底,上海世博展览馆共承办了42个会展项目,租馆面积350万平方米,半年出租率27%,实现营业收入8000余万元.
虽然目前没有盈利,但展馆投入运营半年就开始产生效益,这种情况在国内的展馆中还是比较少见的.可以说,我们进入市场的时机比较好.一方面,上海会展市场相对欠缺展览场馆；另一方面,上海展馆市场竞争相对有序,展馆租赁的市场论文范文维持在一个比较合理的位置.
中国会展主题馆为什么能在短时间内取得这么好的成绩?
唐贵发：首先,客观上看,上海的会展市场中展馆的供需矛盾没有解决,对展馆的需求比较大.我想在未来三四年,上海世博展览馆将迎来一个速发展期.
其次,世博期间,作为世*主题馆共接待普通观众逾3000万人次,接待政界领导、世界500强企业高层、社会名流等中外贵宾86158人次.这使得场馆拥有极高的知名度,展馆的命名也延续了“世博”这个品牌的效应.
再次,我们享有了东浩集团的资源优势.可以说我们是上海最大的会展集团,不仅有展览公司,还有展馆.他们相互之间可以优势互补,共享资源.
主观上看,我们主要做了两方面努力.一方面,在世博主题馆动工之前,我们就已经规划好今后场馆的用途,展览馆的运营团队在那时就已经组建了,并且很快开始做展馆的宣传推介工作.2008年年底,在主题馆建设工地的办公室里,我们面向上海的大部分主承办单位开了第一次推介会：2008年在北京开了大型正式的推介会；2011年还去香港举办了一次推介会.期间,我们做了大量的宣传工作.
另一方面,运营团队未雨绸缪,早在世*结束前,一部分201 1年承办的展会已经在洽谈了.
中国会展请分析一下2011年上海的展览馆市场的形势,上海世博展览馆如何自我定位的?
唐贵发：此前,上海的展览馆加起来大慨有25万平方米的展览面积.2011年增加了世博展览馆七八万平方米,2012年年初上海新国际博览中心马上又要投入建设大概六七万平方米场馆.一年多时间上海就增加了约一半的展馆面积,这,必然会给原来的展馆竞争格局带来—定影响.总体而言我认为是利大于弊.
首先,新展馆的进入满足了市场的需求,将带动展会经济的发展：其次,对展会主承办商来说有了更大的选择权；再次,良性的竞争也利于展馆服务质量的提升.我个人认为,良性竞争是件好事,实践证明通过竞争能不断提升我们的服务质量,这对主办单位来说是件再好不过的事情.这一点,世博展览馆承办展会以来,就依据市场行情,把论文范文定位在一个合理的位置上,自觉维护市场的良性竞争秩序.
在场馆竞争中,论文范文是一个敏感的因素.我们在制订展馆的出租论文范文时主要考虑的还是展馆的定位.世博展览馆的定位是以服务中型展会中的高档展会为主,如时装发布会、钟表展等.值得注意的是,今天说的中型展会的展出面积就已经有5万平方米左右.既然是服务高档展会为主,场馆出租论文范文自然不毹太低.打个比方说,摆在地摊上销售的商品就无法承受精品屋的房租.反之,优质的展会对论文范文的承受能力也比较高.维持在合理的论文范文水平上,展馆才能长久地生存下去.
中国会展作出这个定位的出发点是什么?
唐贵发：目前在上海的会展市场,中型高档展会市场比较广阔.现在主要从国外引进精品展,但未来也会培养一些国内的精品展会品牌.我们的目标是树立上海展馆中服务精品展会的品牌,做上海最有品位的展馆.
首先,上海会展的定位在全国来看就是比较高端的.客观原因是上海的土地使用成本、劳动力成本等都比较高,如果不是附加值较高的产品,就很难在这里生存下去.为了与城市会展的定位相匹配,并且和上海新国际博览中心、上海世贸商城等展馆形成错位竞争,我们定位于服务中型的高档展会.
其次,上海世博展览馆原本是为了服务上海世*而投建的,不论是设计、造价还是工程质量都可以称得上是展馆中的精品.
再次,从上海的展馆格局来看,我们的展馆大小最适合中型展会举办.5万平方米左右的展览规模,浦西的小展馆很难承办,而在大的展馆举办,其效果可能还不如在中型展馆突出.我们还拥有一个一万多平方米宽敞的论文范文大厅,可作为开幕式等各类活动的优选场地,为主办单位提供更加个性化的服务.另外,论文范文大厅更连接各展厅,观众只要进入大厅便可十分便捷地到达任一展馆参观展会.我们之所以把大厅空出来也是为了保持整个展馆的空间感,使展馆保持气势恢弘的形象.
中国会展接手世博展览馆之后,你是如何管理这支新团队的?今后有哪些发月计划?
唐贵发：展馆管理团队在2008年已经组建.团队的员工大多来自会展业,有一定的服务展会的经验.团队总共有40人,其中经营团队,包括销售及运营团队的人数为17人,核心团队人员不多.我们的经营理念是外包式服务,就是把营销、现场运营和行政以外的工作外包给专业的服务商.我们可能是上海第一个不养工人的展馆.
201 1年公司引进了展馆管理软件.管理软件项目的启动,可以使上海世博展览馆拥有统一、完整和安全的客户数据库,一套规范且灵活的、先进的会展及场馆的营运流程.该系统同时又能作为—套完善的员工培训课程.我希望通过使用管理软件可以量化服务,使服务更标准化,减少人为的失误并提高效率,使我们的服务质量走在全国的前列.
总结：本论文为您写展馆展览馆毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
上海世博展览馆引用文献:
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[2] 世硕士毕业论文范文 世和上海世类论文范文素材2万字
[3] 博世和创投论文参考文献范文 博世和创投相关论文例文2万字
