有关企业集团财务管理存在解决思路毕业论文写作资料-论文写作网

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财务业务论文范文

建立现代企业制度,加强财务管理,增强价值创造力已经成为企业集团的一种内在需要.企业从未像现在这样如此迫切的需要财务管理人员对企业的投资、内部控制、并购等重要事项提供风险评估和决策支持,成为企业决策层和管理层不可或缺的行家里手,这就要求企业顺时应势,加强内部控制,优化资源配置,促进各单位加强财务管理,提升价值创造力.

一、目前企业财务管理主要存在以下问题

1.财务人员专业技能单一.目前企业财务人员大多数为财务管理或会计等相近专业,工程类和法律类专业几乎不涉及,随着企业对财务管理决策支持度的要求越来越迫切,对科研核算管理和军品定价越来越重视,要求财务人员对产品技术、工艺、法律方面的要求越来越高,就科研项目来说,签订研制合同由科技部门主管,产品投料由供应部门安排,产品生产由生产部门组织,技术更改由工艺部门协调,各部门独立运行垂直管理最终简单汇总,业务运转与财务信息不能有效结合,对科研核算管理不能形成有效支持,不能形成矩阵式共享和协调,就数据说数据,就财务说财务的管理模式已经不能满足科研生产的要求；对军品论文范文管理来说,大部分企业的论文范文管理部门设在财务部,在产品进行定价时,财务部根据各业务部门提供的资料进行汇总上报,财务人员对产品论文范文方面的了解大部分停留在现有资料的数据上,对产品的技术特性和产品结构要求都不熟悉,整理的资料不能起到真正的审核、把关作用,财务数据精细但相应依据支撑不够.

2.财务人员的管理职能不足.目前企业集团接受外部审计较多,其偏重于合规性检查,而服务内部管理决策不够,管理会计发展相对滞后,为企业集团发展提供规划、决策、控制和评价等方面的作用未得到充分有效发挥.现有会计体系中注重反映、监督,对服务企业管理决策的支持还凤毛麟角,尚未与业务进行深度融合,管理职能不足.对大多数企业的财务部门来说,多数精力体现在日常的核算,报表的编制,企业的财务人员局限在事后算账上.随着各类财务管理软件的开发与应用,对财务数据的准确性和各数据的勾稽关系要求越来越精确,数据的审核功能也越来越强大,财务人员需要填报的表单越来越多,年度决算的表单超过百张,财务人员也越来越沉陷于事后的财务报账和财务报表的编报上,对项目立项、可研、评估等前端业务缺乏深入了解,往往在合同签订、资金支付实施过程中才事后参与,介入时间晚,缺乏对数据来源的分析,对事情起因的了解,更缺乏风险评估和事中流程上的控制,很难为决策做出支持与服务.

3.财务人员素质参差不齐.财务人员相对流动性小,竞争意识不强,导致国有企业集团内财务人员素质和水平参差不齐,财务人员岗位相对稳定,企业在岗培训和再教育的重视程度和力度凸显不足,岗位轮换和优胜劣汰还未形成良好的运行机制,造成满足现状不愿进取,业务知识单一,对自我提升的要求和学习的迫切性不高,财务人员的人员结构和学历层次没有形成梯次管理；特别是在一些分子公司,多为投资并购地方企业或主辅分离企业,在人员、设备、市场等各项资源都处于困难环境,多数财务人员的学历水平和业务水平停留在较低层次,对新知识的获取和学习能力的提升也比较困难,造成工作反复修改,质量和效率不高,财务人员缺乏高素质、多专业、懂流程的复合型人才.

4.财务信息化水平发展缓慢.财务信息化起步较早,但发展较为缓慢,财务信息化的应用大多在账务处理、固定资产、报表管理等模块管理,软件的应用大多局限于财务专业人员的使用,账务的资金流滞后于业务的实物流,与其它系统的融合性不够,信息共享程度不高.各单位根据业务单据进行账务处理,月末进行报表汇总合并,财务账务处理系统与企业生产运营的ERP或MES系统各自独立运行,未真正实现对接,各分子公司的财务系统也相对独立,财务信息化软件的二次开发能力不够,没有实现集团层面的实时查询和管控,造成数据的相对滞后,各系统之间信息共享程度不高,部分工作重复劳动,对整个集团层面的资源不能做到数据共享、统筹安排和及时调配.

二、解决的策略和思路

1.培养吸收多专业人才加入财务队伍.随着企业的发展和业务的拓展,单一的财务专业已经不能满足企业的财务管理需要,越来越多的业务需要以财务领域为中心,向其它业务领域延伸的发展趋势,在业务上既要精通财务专业,又要有很强的获取其他领域知识的学习能力；既要熟悉产品,又要深入流程；需要组织财务、经济、法律、工程等专业技术人才形成合力.要成为会计通,在传统财务业务上培养骨干突显专长,带领团队发挥整体优势；成为政策通,在投资管理、研究政策优惠上有筹划,使企业能最大限度的享受政策优惠；成为法律通,在业务合同与谈判上有结合,使业务和法律层面相互支持,相互提高；成为业务通,在科研试制、论文范文管理、技术分析上有支持,要把业务、技术上的难点融合贯通,最终通过财务数据得以价值体现.吸收多专业人员以财务为结合点,形成组合,发挥团队优势,互相提供支持,为企业决策提供评估和服务.

2.加强财务管理职能.由目前财务专业重核算轻分析的现状逐步转变成核算与分析并重,由事后核算向事前预测、事中控制和事后核算并行,由反映情况、提供信息向综合反映情况,参与评估分析并行,实现财务管理与业务流程深度融合.从财务核算体系上真实、准确、及时、完整,保证财务体系的平稳运行；从财务管理上,参与并融入业务流程, 分析影响指标的各项驱动因素,准确找出风险点,进行风险评估,提出控制措施；从投资管理上,从战略及风险角度上进行SWOT分析,给出评价建议.不但要站在财务看财务,从专业角度上给予业务指导和评估,从工作方法和内控手段上主动贴近业务流程；还要跳出财务看财务,善于换位思考,站在战略的角度重新审视财务,不断地进行自我完善,自我提升,提高管理效率,促进价值提升.

3.提高财务人员的业务技术能力.以提高业务素质为要求,加强财会队伍建设和业务知识的更新速度,制定财务管理人员的人才规划目标及人才培养计划,搭建财务人员的能力提升平台.从外部方法上,一方面,培养财务人员的自学能力,积极鼓励参加社会资格考试,如注册会计师、风险管理师等资格考试；另一方面,努力提供在岗人员学习深造的机会,如参加在职会计硕士考试与培养.从内部手段上,组织内部业务培训和法律等专业知识讲座进行沟通与交流；提供对账、审计、学习等机会让财务人员与其他单位财务人员进行交流、学习,开拓视野,提高业务和学习能力.把业务学习和培训作为常态化,形成机制,养成习惯,逐步建立财务管理人员的梯次结构,形成良性循环,促进财务管理人员的能力水平不断提升.

4.提升财务信息化水平.提高财务信息化水平要强化财务与业务协同处理,以全面预算管理为抓手,既要在本单位财务网络覆盖财务信息使用部门,还要在集团层面对各参控股单位的财务软件进行实时查询、汇总、监控和远程管理；既要财务数据及财务核算准确、及时,还要建立面向决策支持的财务分析系统,对财务指标及重大事项分门别类进行分析评价,提出评估意见；既要对现有的财务信息软件进行日常维护,还要组织有针对性的进行二次开发使用；既要保障财务账务处理系统及其他子系统运行稳定,还要与企业MES、ERP等系统信息共享,有效集成.使财务账务处理系统与企业其他管理工具有效结合,提高财务管理工作效率,不断提高财务信息质量.