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■ 中国国旅集团副总会计师陈文龙
“互联网+”冲击着各个行业和领域,传统会计行业也不例外地受到了冲击.财务共享服务就是这场冲击带来的： 财务共享服务带来的不仅是一场技术变革,更是“互联网+”对传统会计行业及财务管理模式的一场革命.
五大管理难点促使财务转型
中国国旅是中国最大的旅行社和免税品公司,其业务涵盖了线上线下旅行社、签证中心、会展、机车票、有税及免税零售、大卖场、商业地产、旅游客运、景区景点、物业管理、电子商务等.其所涉及的子公司多达250 余户,分公司及门店1000 多家.同时,其管理链条长达五级,所涉及的分公司和门店分布广泛,很多在偏僻的边境口岸.
如此繁多的业务种类、如此复杂的管理链条,对于集团财务管理而言必然带来相应的问题.
难点一：点多面广.公司法人单位,特别是分公司和门店众多、地域分布广,很多单位地理位置偏僻；同时,业务面广,主营业务有十几种.
难点二： 业务和经营模式灵活多变.旅游和零售业务面临激烈的市场竞争, 业务和经营模式灵活多样,市场变化快.
难点三： 人员流动大.近几年旅游行业高管和业务人员流动频繁,财务人员流动性更大,财务管控风险和难度显著增加.
难点四： 业务系统多.国旅集团内各企业现有的业务系统众多,包括B2B、B2C、C2C、小地球、外联系统、外交部签证系统、海关仓储系统、供应链、终端零售系统、物流系统、OA 系统等.
难点五：核算细、数据量巨大.内部交易多、合并抵消细化到单团、论文范文号等；月单据和凭证量巨大,譬如：总社本部一家单位月单据量平均在1.5 万张、凭证量7000 张左右（含大量的合并制单）.据统计,2015 年数据量超过500GB.
转型效果已经显现
目前国旅的财务共享成效已经初步体现, 具体表现在：一是提高业务与财务工作效率；二是提高财务信息质量；三是降低人工及运维成本；四是推动财务管理转型；五是提升管控支持业务转型拓展.
在2016 年,国旅集团将继续推动全面完成共享中心建设目标,全面完成财务共享上线工作（仅总社）.
同时,国旅集团还将不断优化提升财务共享功能,启动并基本完成财务转型工作（集团）.国旅集团的财务转型工作包含了形成“战略财务—共享财务—业务财务”的财务管理体系；形成完善的新的财务管理体系的制度框架；搭建新的财务管理信息化工作平台.
财务共享服务中心建设五个经验
中国国旅财务共享服务中心经过前期调研、供应商选择、产品打磨、上线前的严谨测试等各个环节,才让财务共享系统上线后获得了预期效果.
对于大型企业而言, 财务共享服务承担着促进财务管理转型、助力企业转型的职责,所以企业需要做好各种准备.
经验一：财务共享服务不等于财务集中管理.财务共享时代就是“互联网+”的时代,这个时代里将有很多传统会计人员被淘汰,财务共享对于高端财务人员的需求会更加旺盛.而财务共享更应该被当作是一个平台, 一个可以盈利的平台.中国国旅的财务共享中心就将接入的子公司当做客户来服务,而并不是简单地实现财务集中管理.
经验二：财务共享不等于财务信息化.财务共享的实施方法、路径与以前的信息化完全不一样.信息化的基础是会计科目, 而财务共享与审批内控都相关.另外对于财务人员来说,以往信息化是被利用的一种手段,如今的财务共享却是一种革命性的变化.
经验三：影响共享建设关键因素.有三点很重要,一是战略高度, 财务共享建设应该放到整个集团的战略高度上, 而不是财务战略； 二是产品和实施,目前市场上财务共享的产品都是摸索中建立, 用友NC65 是比较好和完善的产品, 同时用友可以实施自己的产品；三是影像系统.财务共享一定程度上就是财务信息细化和影像系统, 以及财务管理模式结合的产物.
财务共享服务中心:财务共享中心主题文艺晚会“唱响会计梦，共享新未来”（上）
经验四：各方在共享建设中的作用与关系.捋顺并发挥企业方、咨询方、产品方和实施方的角色和作用.经验五：财务共享展望.财务共享发展的速度将会非常快,其建设方式也会出现内部构建和外包的模式并存的情况.
（本文根据陈文龙在用友主办的大型企业迈入财务2.0时代高峰论坛上的演讲整理成文,有删节.）
总结：该文是关于财务共享论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
财务共享服务中心引用文献:
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[2] 企业财务和共享服务中心本科论文开题报告范文 企业财务和共享服务中心方面有关毕业论文模板范文3000字
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