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经济社会追求的是经济效益.对于建设项目来说更是如此,而且因为建筑项目的大额性、长期性、复杂性等特点,要求建设方、施工方必须更加注重成本的管理.而现实却是,投资方要求工期,施工方往往也是不顾质量去赶工期.高效的施工时间管理,不仅能够按时完成任务,也会注重对质量的要求.本文对施工阶段的时间管理提出一些建议与看法.
一、施工阶段时间管理的内容与要求
施工阶段是一个建设项目从想法转变为现实的过程.因此,这个阶段需要投入大量的人力、物力和财力.在工程时间管理上一定要科学规划,绝不能出现怠工的情况.具体的时间管理内容有以下几个方面：
一是施工计划的科学制定.可以划分区域,专人负责,并要考虑不可预知的情况.二是人、材、机三大基本要素要准备好,施工中要相互协调和配合.三是做好施工资金的管理.四是人员的安全问题.一定要严格按照相关的规章制度进出现场、操作施工,器材的使用和摆放都需要注意.
二、施工时间管理的影响因素
影响施工时间管理的因素主要体现在：一是人为的因素.不仅仅是指施工过程中人员的变动,更重要的是前期准备阶段.二是客观的因素.提供的图纸不配套、不及时；新材料、新技术使用上的生疏；施工现场周围条件的变化；材料供应商提供材料出现问题、材料不能按时进场；甚至天气的影响,都会导致工期的延误.
三、施工时间管理的流程与方法
一是构建施工工种的关系表,理清施工前后顺序.二是估算各施工工种的施工时间.对开工时间、完成时间、正常施工时间、可能提前或拖后的时间,要统筹兼顾.三是利用网络计划和甘特图,寻求最佳时机平衡点.四是实际施工阶段,还要动态管理.
总之,建筑工程的时间管理,可以预防一些企业因为赶工期而导致的质量低下,能够提高整体的施工效率,使企业在时间和成本之间找到平衡点.
【本文系北京市大学生（SRTP）科研训练项目的成果】
（作者单位：北京工业大学耿丹学院）
施工时间规定:欧诺尔集成墙面真正减少了施工时间省时省心省力
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施工时间规定引用文献:
[1] 规定查重时间过了怎么办
[2] 没在学校规定时间查重还可以查吗
[3] 规定时间交答辩前论文查重稿
