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中国建筑材料集团有限公司董事长宋志平

主题:中国建材集团有限公司 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-01-14

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中国建材集团论文范文

中国建材集团有限公司论文

目录

  1. 中国建材集团有限公司:赵克志会见中国建材集团医药集团董事长

颁奖词

作为央企“混合所有制改革”的先行者,他有审时度势把控风险的智慧,更有敢为人先开拓创新的能力,他在构建他心目中的混合所有制“理想国”.

获奖感言

创新是企业发展的源泉,是企业成长的动力,是企业家应有的人生态度.

创新故事

今年7 月15 日,国资委将中国建材集团选为发展混合所有制经济试点.这并不令人意外.由宋志平主导的中国建材集团“混改”在央企中表现抢眼,“混改”给中国建材集团带来了强劲的发展动力.

中国建材集团的前身是中国新型建筑材料集团公司(下称“中新建材”),中新建材主营装饰材料,企业规模小、业务杂,竞争力不强.

到了2002 年,中新建材的生存发展面临严重危机:公司总共只有20多亿元的销售收入,却有30 亿元的银行逾期负债.除了当时由宋志平任董事长的北新集团建材股份有限公司(下称“北新建材”),旗下其他公司几乎全部停产或倒闭.

中国建材集团有限公司:赵克志会见中国建材集团医药集团董事长

2002 年3 月,宋志平被任命为中新建材总经理,为了摆脱生存困境,宋志平与当时的管理层作出战略抉择:从规模较小的普通装饰材料行业退出,回归水泥等大宗、主流建材领域.2003 年4 月,中新集团更名为中国建筑材料集团公司.

宋志平在接受《中国经济周刊》采访时曾表示,“中国建材本身底子薄,又不是国家重点扶持的行业,我们要想获得动力,只有遵循市场,我们的改革是倒逼出来的.”

为了整合市场,增加行业集中度,中国建材集团跨区域、跨所有制推进了大规模联合重组.自2002 年以来,中国建材集团混合了近千家民营企业.截至2013 年底,该集团各级企业中混合所有制企业数量占比超过85%.

这家“论文范文央企”通过市场化改革,2014 年位列全球500 强第267 位,稳居全球建材行业第二名.

宋志平表示,将利用试点为契机,解决中国建材集团进一步市场化的问题,希望引入新的投资人,把市场机制真正引入企业中来,同时希望在企业里面探索员工持股、职业经理人制度等等这些市场化的改革措施.

责编:姚冬琴 美编:黄河

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