有关装备器材业务流程优化毕业论文写作资料-论文写作网

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器材装备论文范文

目前,我军的装备器材供应主要是以部门级别为中心进行设置、基于逐级供应的保障模式.这种逐级供应模式的优点在于责任清楚,层级明确,业务流程简单,便于计划和控制,在一定程度上履行了其自身的职能.但随着时代的发展,装备器材供应业务流程过长,组织结构过多等问题日渐明显,导致业务流程反应速度下降、工作效率较低.与此同时,在新技术条件下,装备器材供应业务流程并没有进行相应的改变与调整,致使各种新技术的使用也并没有为原有流程的各方面效率带来应有的提高.因此,在部队后装合一和师改旅的背景下,结合BPR理论与部队实际需求,对现有装备器材供应业务流程进行相应的优化,是解决目前装备器材供应环节中存在的问题,改善装备保障效益的重要途径.

装备保障器材业务流程优他需求分析

目前,装备器材业务流程主要存在以下几个方面的问题：首先,上报信息不准确.装备机关在制定、计划时,要有一定的依据,需要对使用分队和器材供应站上报的信息进行汇总、分析、处理,之后再制定计划,而装备器材信息的层层上报制度往往会导致信息上报不及时、信息时效性不强等问题,有些单位为了达到装备完好率要求,上报的信息有一定的主观性,存在着信息上报不准确现象,缺乏一定的监督机制.

其次,信息传递环节较多.器材改革要求在装备器材保障中降低军师器材库存储备,增加总部、军区和旅团级的器材库存储备,增加器材的直供和器材保障频次.但是受制于编制体制和目前信息系统的限制,虽然器材可以从军区直供到各级仓库,但是器材的申请和分配的信息仍然采取“逐级传递”的方式,致使信息传递环节较多,不仅增加了信息处理量,还延长了信息传递的时间.

第三,供应审批环节繁琐.在器材供应阶段,装备动用环节过多,审批环节繁琐,浪费了大量的时间,各部门按职责划分各负其责,使用单位和器材供应站各自对车辆动用前后进行检查,工序繁杂、职能重复,使用分队和器材供应站之间缺乏沟通,容易存在信息传递速度慢等现象,不利于装备技术状况的实时掌控.

第四,器材申请与器材的实际需求不符.受工厂生产及供货周期的影响,我军装备器材筹措计划的编制周期一般为1年,即每年年底实施下一年的器材筹措.这种筹措方式需要根据训练及维修计划对部队下一年的器材消耗进行预测,以预测值为依据编制器材筹措计划.由于器材的实际消耗往往要受到装备使用环境、人员操作水平、训练强度变化等诸多不确定因素的影响,部队往往无法准确预测器材耗损情况,特别是新型装备器材的耗损规律更加难以掌握.此外,由于器材业务机关人员流动较快,器材申请决策往往以工作经验为依据,缺乏规范、有效的编制标准,导致器材业务人员,特别是缺乏工作经验的器材业务人员在编制器材申请计划时出现盲目决策的问题,造成器材申请与部队需求的不一致.

借助业务流程优化的思想和方法,对现有的装备器材保障流程进行改造,虽然重点在于流程,但往往伴随着组织结构的调整.装备器材保障组织机构优化的目的主要是实现组织机构的扁平化,减少业务信息传递的层次,增加信息交互的频率,加快装备器材的周转速度,提高部门内部的工作效率,满足基层单位的器材需求.

组织机构的调整.在组织构成方面,实施精益化战略,精减供应环节,简化业务关系,使组织结构扁平化.

供应策略的调整.在装备器材供应流程和各组织环节之间的关系方面,实施“敏捷化”战略.结合供应链管理思想,改变现有的以年为周期的单周期供货策略,提高军事装备保障的快速反应能力.

信息技术的使用.信息技术作为业务流程优化的使能器,是部门间相互协调、资源共享、简化供应流程的基础.因此,在装备器材保障业务流程中,应当有效地利用各种信息技术,打破各职能部门及各成员之间信息壁垒,通过信息共享和信息公开,使部队需求情况、库存状态、订货计划、运输安排、在途物资等主要信息从供应的始点到供应的终点,实现各部门间信息的有效集成：完善管理信息系统,对相关器材进行整体、快速、准确、高效的管理、指挥、调度,从而提高装备器材保障的工作效率和反应能力.此外,应完善各种自动识别技术,例如RFID技术、条码技术、网络通信技术、计算机技术等,同时,还应对各种信息化装备进行完善.

整体最优的需求.装备器材保障业务流程的优化不仅仅是进行简化,而应当是本着总体最优的原则,以提高效率、减低成本为目的,使其更加顺畅、合理.通过对装备器材保障流程中各个环节的分析,结合部队供应工作的实际情况,通过精减、合并甚至增加活动节点的办法对流程进行优化,从而达到供应环节整体效益最大化的目的.

装备器材业务流程优化与实施

经过周密的理论分析,结合大量实践经验,充分运用业务流程优化相关理论,确定优化后的装备器材业务流程图,如图1所示.

消防装备器材:曲靖消防成立器材装备巡检服务队

在器材业务新流程设计完毕后,还需要进行一段时间的试运行.目的是为了检验该流程优化是否真正有效地满足部队的需要,从而可以根据新出现的情况和始料未及的问题对设计方案进行修订.

新流程正式运行,意味着器材业务流程已经从设计阶段到了正式实施阶段.但是,长久以来,器材业务流程已经比较完善,器材管理人员的工作习惯也在其长期的实践中逐步养成,工作流程的突然转变会给各级部门及人员的工作带来暂时的不便,这势必给新流程的推广和实施带来很大的阻力.针对这个问题,本部分提出适合我军器材保障业务新流程实施的几点方法.

先试验、再推广.器材保障流程变革的实际操作过程中,可以试验的方式是先在个别单位进行实施,待其显示出应有的成效后,再进行推广和应用,则它的威胁就不是那么强烈,在流程的运行和实施当中应当做到循序渐进,逐步推广.

明确流程的相关绩效指标.器材保障业务流程的实施应尽量避免偏差、为了达到这一点,首先要明确部队各级装备器材管理部门对器材保障流程运作效益的要求和标准.如果缺乏必要的标准和要求,就无法有效的衡量流程实际运行情况.在对流程设置相关绩效指标时,要注意绩效指标的合理性和科学性,要能通过绩效指标反映出流程的真实运行情况.

定期反馈与监督.器材保障流程变革启动后,部队相关业务部门应实时地对流程实施过程进行监督和控制,通过数据（报表）收集与反馈、专题会议召开等手段来达到上述目的.根据流程实施部门执行流程的不同情况,通过设置专门的表单,定期收集相关绩效指标,来反映各部门流程执行效果.如果认为有必要,可以召开定期（不定期）专题会议进行研讨,反映流程中存在的问题,并对新流程进行及时的修订.

流程实施沟通.当器材保障流程由上一阶段转入到下一阶段时（如从试运阶段转入到正式实施阶段）,各部门器材管理工作人员应及时进行沟通交流,就新流程实施准备达成一致意见,并相互做好协调配合措施.

（卢庆龄、杨宏伟、彭艳丽、张文俊：装甲兵工程学院）

总结：本文关于器材装备论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。

消防装备器材引用文献: