有关针织服装企业业务模式毕业论文写作资料-论文写作网

简介:关于对不知道怎么写模式业务论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文模式业务论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。

模式业务论文范文

20世纪90年代初,中国针织服装业以树名师、建名企、创名牌为目标的“三名工程”实施,促使服装工业以前所未有的速度向前发展.服装产品的大量增加使得其对流通渠道的需求亦大大增加,原有的百货渠道已经不能满足激增的服装产品销售需求.同时,服饰行业是高波动性、多季节、受时尚文化影响很大的行业.随着消费者的服饰品味和文化鉴赏力等时尚变异节奏的逐年加快,滞后的服装行业产品开发和生产模式难以快速响应消费需求和市场的变化.

随着中国社会经济的持续发展,与国际接轨日趋紧密,针织服—装行业也从传统意义上的传统行业开始向先进的电子商务迈进.调查显示,网上购物的消费者对所买服装不满意的原因是不合体,78%想买没有实际行动的消费者反应是担心所买来的服装与自己身材不合.因为在线下买服装可以当场试穿,不会存在不合体的情况.针织服装由于其组织结构是线圈相互串套而形成织物,所以有很好的弹性与延伸性,这种特性正好解决了网络购物的这一缺陷——无法试穿.电子商务的发展,为服装企业开辟了一种全新的利润渠道.这使企业在保持传统市场竞争优势的同时,进一步打开了热衷网购的时尚族群这一日渐庞大的消费市场.

针织服装企业的发展障碍

企业规模小,投资能力不强.然而,近年来,针织品生产企业在纺织工业中虽然发展最快、数量最多,但大部分以中小企业为主.从业人员在500人以下的企业占95%,国有比重很少（按产值划分不足10%,低于全国纺织行业29%的水平,企业地域分布相对集中）.导致其不可能为了电子商务业务的发展,单独为其投资去建立一整套的配套系统.

目前我国的商品配送,即使对同城配送,最快的一般也需要1个小时,最长的则需要2天.因此,物流配送问题成了网络服装销售的障碍.

现有业务模式不能准确预测市场需求.我国除部分大型企业外,大多数服装企业没有专业的市场调研人员,信息的提供者都是一线营业人员.而营业人员在信息调研方面的非专业性,决定了深层次信息的不准确性.由于企业对市场趋势分析、销售及市场动态的信息采集归纳、共享处理能力方面的不足,往往只凭感觉决定研发哪些新产品,生产多少产品.据调查,大部分服装企业上市产品的数量占到全部预售产品数量的90%以上.如果市场没有期望中的反应, 比如在冬季,如果天气没有预期的冷, 或者设计的款式没有预计的好销, 则很大一部分供应到零售店的产品就会滞销.不准确的预测必然导致产品定位偏离消费者实际需求.尤为严重的是, 这种“论文范文式”的新产品研发方式一旦与市场需求相脱节,立刻就会出现新产品刚刚出炉就滞销的致命库存问题.

现有业务模式不能适应电子商务的发展.服装行业在“十二五”期间将面对着一个全新的发展时期——后危机时代.传统的实体店销售渠道面临着网络购物销售渠道的冲击,电商渠道给服装企业带来了新的利润点.现在的市场环境已经用事实向人们证明了服装在电子商务销售领域广阔的发展空间和光明前景.可是,现有的业务模式却远远不能适应企业的发展.调查数据显示,有2／3的消费者理想的网上购物送货时间是24小时之内而在显示中能够在24小时之内送到的只有14 .6%,还不到1／7.这就意味着发展电子商务业务,需要投入大量的资金,建立相应的渠道、设施以及信息反馈机制来支撑.服装行业要想实现可持续发展,必须调整现有业务模式,转变发展战略,为传统和电商两种销售渠道找到适合的发展道路.

针织服装企业的新业务模式探讨

我国针织服装企业规模小,资金不足,虽然已经涉足电子商务领域,却不足以另立门户,建立一套独立的系统,支撑其发展.那么,在未来一段时间内电子商务渠道必须与传统销售渠道共同使用一套资源,但鉴于两种渠道的不同特点,又不得不考虑企业资源对二者的适用性.因此,我们必须为其找到适合各自发展的业务模式.在有限的资源环境下,建立信息共享机制,采用一套资源、两种模式,即传统业务采取ECR(有效客户反应)模式,电子商务业务采取QR（快速反应）模式.这两种模式有机集成,从而构建针织服装企业的核心竞争力.

建立一套信息系统,共享企业资源.建立一套完整的信息系统.充分实现信息共享.构建一个基于Internet/lntranet的企业信息共享系统,连接企业各部门之间的分布式数据库.供应链中的共享信息资源主要包括库存信息、可供销售量信息、订单信息、客户信息、企业计划信息等.随着现代物流系统的发展和第三方物流(TPL)的兴起, 企业对运输物流的监控和信息的获取可以通过GIS系统（地理信息系统）、GPS系统（全球定位系统）来获取.通过第三方物流(TPL)的配送优化系统,使资源相对集中,降低运输成本,这样也可以减小系统对安全库存的需要,从而提升库存的利用率；同时采用TPL方式使得上游企业有能力延迟或加快送货,使送货更加贴近客户.把商流和物流、批发与零售有机地结合起来,从而使商品在流通过程中,实现了“最少的环节、最短的运输、最低的论文范文、最高的效率”,降低了成本,扩大了规模.它密切了生产者与消费者的联系,用最快的速度反馈市场信息.

传统销售渠道采取ECR模式,即有效客户反应,它更多关注的是提高供应链运营效率,压缩库存并降低成本.降低生产成本意味着提高利润空间.另外,大量的积压库存,不仅占用仓库资源,也要投入更多的人力资源,更要占用资金,影响资金周转速度,带来隐性损失.提高对各零售终端的准时交货率,根据终端的反馈信息,及时调整企业策略.融入推式&,拉式系统整合模型,即区分服装个性化需求点：无差异的部分可以发挥规模经济优势,有差异部分体现客户的论文范文需求.补货模式可采用定少量的产品,每周根据销售的情况,决定下周的补货计划.在全国建立起自己的优势销售渠道,比如与一线城市的主流百货建立可持续发展的关系.

电子商务采取QR模式,即快速反应系统,它更多的是关注客户响应速度,改善客户体验.对于电子商务来说,响应速度无疑是影响客户体验评价的最重要指标.在这个领域里,速度就意味着客户满意度,客户满意就会带来更多的订单,更多订单就意味着更多的利润以及更大市场份额.企业可以选择国内较好的物流供应商,签订战略合作伙伴协议,在运输环节上保证及时性、可控性.减少物流成本,特别是逆物流,比如退货,不仅反向为企业带来更多的收入,而且能够降低后整理的压力,缩减人力资源的投入.同时,满足顾客个性化、多样化的需求,以及灵活、及时的响应时间等都对运作的成功起着关键的作用.除此之外,服装企业还应同IT技术提供商建立良好的业务战略伙伴关系,提高物流的网络化和智能化.

在有限的资源环境下,建立信息共享机制,采用一套资源,两种模式,即传统业务采取ECR模式,它以提高效率为主要目标；电子商务采取QR模式,它以提高响应速度、改善客户体验为主要目标.两种模式有机集成,构建针织服装企业的核心竞争力.

（邓先,窦亚红：北京物资学院）