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构建企业互联网生态圈——用友强势切入互联网金融业务

主题:用友企业空间 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-03-15

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用友企业空间论文

目录

  1. 用友企业空间:用友企业管理软件

■ 本报记者 邱燕娜

刚刚过去的2014年对于用友公司来说是不寻常的一年.这一年被用友定义为企业互联网元年,用友提出了企业互联网战略并逐步将其落地,还将公司更名为用友网络科技股份有限公司(简称用友网络).

构建企业互联网生态圈

根据用友网络董事长王文京的定义,企业互联网是指企业和组织的互联网化,即实现以云计算、大数据、移动为代表的互联网新技术、新模式与企业运营和产品服务的融合、创新.

“未来所有的企业都会是互联网企业、数据驱动的企业,所有的公司未来都会是IT公司.”王文京在2014年9月举办的用友用户年会上指出,企业互联网将改变甚至颠覆原来的业务、商业模式.

为了顺利向企业互联网转型,用友在2014年拿到了两个重要的牌照:一个是第三方支付牌照,一个是电信增值业务牌照.这两个牌照与用友的传统软件业务关系并不大,而与其企业互联网业务密切相关.

在此基础上,王文京近日在其署名文章《共筑企业互联网时代的新用友》中透露,用友网络将以成为企业互联网生态圈构建者为核心目标,强化软件业务发展优势,战略加速互联网服务业务,把互联网金融业务作为集团的战略业务之一加快布局发展,并实现软件、互联网服务、金融服务业务融合发展.

在王文京看来,传统的软件业务是企业互联网的重要组成,也是用友发展互联网服务和互联网金融业务的基础和优势.用友希望通过应用系统的“端化”,把客户的软件系统连接到企业互联网服务平台,使得客户的本地系统成为互联网服务的端,实现从数据到流程与企业互联网服务、金融服务的无缝连接、平滑跳转,从而为客户提供增值的互联网和金融服务.

“我希望(这三个业务)形成融合发展、相互促进的局面.”用友网络高级副总裁郑雨林在1月15日接受记者采访时说,“用友已经从产品公司转向一个平台公司,现在我们正在向平台运营公司转型.但转向平台运营不是用友的最终目标.用友要构建企业互联网生态圈,我们的最终目标是成为企业互联网生态圈的构建者.”

因此,郑雨林表示,融合是用友集团今年的关键工作、关键任务之一,而且这项工作将一直持续下去.他透露,2015年用友在融合方面重点将解决两个问题:其一,做好*和数据的标准化,建立*、数据管理的共享机制,用友还专门为此成立了集团级的数据标准管理委员会和*与数据经营管理中心;其二,解决好不同机构之间的结算和考核激励问题.

发展杀手级服务产品

郑雨林认为,用友构建企业互联网生态圈的当务之急是发展几款客户价值高、使用频率高,以及应用用户多的互联网服务产品.

“现在我们这样的服务产品已经有苗头,我们希望在两三年内把它们打造成为杀手级产品.”郑雨林说,“只要我们把服务产品做起来了,客户自然会多起来,生态圈就逐渐形成了.至于生态圈构建的其他问题,如平台建设的技术问题、产品开发策略问题等,都不是关键.”

用友企业空间:用友企业管理软件

郑雨林所言之企业互联网服务,包括财务会计服务、营销服务、HR服务,以及互联网协同服务等.其中,作为畅捷通的财务会计服务的代表,畅捷通易代账已经拥有十几万家客户,管理着这些用户最核心的财务数据.

据悉,2015年用友的互联网服务业务将以帮助客户实现“客户主导、员工能动、数据驱动、实时企业、敏捷经营、智能管理”的商业创新为基础,以财务会计服务、营销服务、人力资源服务、协同工作服务为重点方向,与客户共同创新.

而对于当前传统软件厂商向互联网转型普遍所遇到的人才问题,郑雨林认为,关键在于公司要先把业务做起来,才能真正吸引人.值得一提的是,为了吸引互联网人才,用友在2014年已经做了很多工作.比如,在研发体系内形成了企业互联网创新孵化机制来激发员工的积极性.如果公司内部有员工发现某个企业互联网服务创新机会,并且具有一定的基础,用友可以与创意人员达成约定,由创意人员控股、用友参股投资该项目.当该项目达成一定目标后,用友根据协议逐渐回购股份,直至控股.

王文京表示,接下来用友还将进一步通过建立适应互联网服务、互联网金融业务发展的薪酬、绩效、激励机制和体系,激发和保留已有软件人才,积极吸引互联网技术和运营人才、金融人才.

郑雨林还透露,为了进一步强化互联网业务,用友不排除在互联网业务领域有新的并购动作.另外还有消息称,用友优普的企业空间业务也有可能独立运营.

两条腿走金融路

作为用友以往几乎未曾涉及的业务,互联网金融业务无疑是2015年业界对用友关注的焦点.王文京称,用友金融服务业务以企业金融为中心,开展企业支付与结算、企业理财、企业融资、征信等服务.

他强调,用友金融业务将以无缝连接用友的软件业务、互联网服务业务资源为优势,建立差异化优势.

正是拥有坚实的传统软件业务基础,才使得用友有机会切入互联网金融业务.因为用友的管理软件支撑着众多终端用户的核心运营数据.相比其他渠道,来自管理软件的经营数据更加可靠、可信,可为金融业务开展提供宝贵的数据支撑.

据悉,早在2013年就有金融机构注意到了用友的终端客户群优势,希望用友能够为其在用友的管理软件上开发一个接口,从而让这家银行在经客户允许的前提下看到客户的经营状况,其中包括销售、订单、库存等信息,并通过用友提供的数据服务发放贷款.

这让用友看到了自身进入互联网金融的优势.“如果我们采用互联网金融模式来做,为金融机构提供数据征信服务,会有很大的市场空间.”郑雨林认为,相比为那家银行提供软件开发服务,互联网金融业务拥有更广阔的发展空间.

但是郑雨林坦言,那时候用友还没有想到利用其数据资源提供服务,更没有想到跨界发展.2014年拿到两个牌照后,用友才开始真正跨界发展.

2014年当年,用友的互联网金融业务就已经初见成效:用友P2P业务开展仅两个月,交易额就已经超过1亿元.郑雨林认为,今年用友P2P的业务额会超过10亿元,同时,根据用友的规划,其2025年的企业第三方支付交易额将超过1000亿元.

郑雨林透露,2015年上半年,用友将发布互联网金融服务领域的重大业务布局.不过他已经透露,用友的企业互联网业务会有两个要点.第一,构建企业征信平台,一方面为未来用友自身的互联网产品,如企业融资、企业理财等提供支撑;另一方面为第三方金融机构提供征信服务.第二,用友互联网金融服务要与其软件业务、互联网服务融合起来.其中,这三个业务的融合最起码要做到三点:不同业务之间的用户账户统一、数据共享,以及产品的嵌入.

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用友企业空间引用文献:

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