简介:关于数字公司方面的论文题目、论文提纲、数字公司论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
本刊记者 唐凤雄 摄影 沈晓玲
九华互联作为数字媒体的开拓者,专注于数字环境这一新兴产业的引导延伸,以科技+创意为导向,论文范文数字媒体及设备,提供全面智能的信息、情感、娱乐体验世界；努力与*商、集成商等产业链各端紧密协作,创新多方共赢的数字媒体产业生态系统,成为业界领袖,对于高新企业和创新型企业自主创新产业转型都颇有借鉴意义.
记者：数字环境的实质含义是什么?生活运用中又具有什么意义?
王周辉：数字技术层出不穷,新科技新创意也就应运而生.九华互联作为拥有核心技术的服务商,其核心技术就是智能化播控平台.我们以广角DU控制器和广角播控主机为核心组件的智能播控制平台,可以随时随地地感知、测量、捕获和传递信息,覆盖人们感知外界信息的视觉、听觉和触觉,相对于传统的空间环境,数字环境的最大创新在与实现了多层面的智能化.
数字环境作为一种前沿性的设计理念,是多领域交叉设计的结晶,融合了多门面向人与环境的学科,如行为科学、认知科学、社会科学、认知心理学、建筑设计、艺术设计等丰富内涵,能打造出超强震撼力的视觉力度.
记者：九华互联发展到今天,经历了几个阶段?有哪些启示?
王周辉：九华互联于2004年成立,当时是发现这一市场还是空白,与网络视频等家庭空间不同,我们着眼点是公共空间,以标杆性项目推动,创业之初,公司的团队虽然小,但是以清华为核心的技术力量却是当时国内最强的.老总是清华大学自动化系本专业的第一个博士,上马就组织研发智能化播控平台.自创立以来,九华互联经历了四个阶段：2005年第一个版本成功发布,海南交行成为第一个行业客户.展示了银行业具有很大的需求空间,公司以此为切入口,陆续做了不少银行项目,占据了全国银行业40%的需求量,奠定了公司的基础：2006年向奥运题材等行业扩展,进入了奥运会大供应商名单,做了水立方、奥体中心体育场改造、公园等数字项目,同步进行安格拉、越南体育馆等,引发了对公共空间的思考,开始提出数字环境这一理念,提升到构建人与空间新概念这一高度；2008年,进行京津、京沪动车组车载数字环境设计及核心系统配合项目,更进一步拓展了数字环境的应用空间；再是目前整合技术升级智能播控制平台形成新服务.参加了世博的中国馆、山东馆、铁道部馆等项目.四个重要阶段推动九华互联臻于成熟,有能力做用户全案且能达到认可品质,羸得广泛美誉.
记者：科技型企业同样面临转型发展的问题,九华互联是如何以转型来锻造行业龙头地位的?
王周辉：我们的发展过程就是一种不断完善的过程,像从单一产品供应商转型,我们下步成为具有设计能力的数字环境服务商,从沟通到定位到概念方案到深化方案,全方位展示多媒体效果.除了从横向拓展,参与奥运博物馆、军方项目展示厅、科技馆等,还纵向深入,做国家图书馆的阅读之旅,现在全国巡展,丰富知识,从真正意义上实现了“构建人与空间新界面”的理念.
数字公司是什么:数字公司最终片头
公司现有员工100多人,规模和业绩应是行业的龙头,这个行业方兴未艾,各种专业人才呈现聚集效应,具有国际背景,硕士以上学历人才占了三分之一,有设计、产品复合性人才,是工厂技术和设计融合、创意和与科技的结合体.
经过发展评估,北京海淀区创意产业协会授权九华互联牵头成立区数字环境分会,是会长单位,九华互联的产业链优势已很明显.拥有自主知识产权,拥有数项专利,作为本土创业品牌,在创意能力上达到了一个高度,在这个行业技术上是首创,这都依附于研发基础的夯实和工程方案的先进.我们有义务专业做好数字环境这件事,和上下游共同把产业链做好,要成为具有广泛影响力的公共公司.
记者：万事开头难,作为一个科技公司,作为一名复合型技术人才,您认为如何起好步?
王周辉：公司王总以前在一家港资公司做论文范文运营官,2004年出来自己创业,只有3个月的运营支撑保障,这就是断自己退路,逼自己和员工背水一战,公司要撑下去必须要有营销收入.王总亲自动手,无论是研发还是营销,都只专注于数字媒体这个行业,首创了自动播控平台,提出这一新的理念.我当时做研发,后来要跑市场了,我们提着很大的编码设备和系统箱,绑在铁架上拖着走,坡坎上还要拿下来,在成都、贵州等地都跑过,联系甘广电的项目,我一个人去了5次,才拿下那个几十万元的单,竞争很激烈.而当初海南交大那单业务,是对方主动找上门来的,可见这个市场越来越开放了.
我们公司有研发人员60多人,销售业务分为两个单元：行业销售部和区域销售部.我从北京交大毕业到公司,创业初期条件还差,租的是林大北路创意广场2 0多平米的房子,大家都很敬业,休息日经常加班做调试,核心人员付出更多.那时我们只是做核心的技术,论文范文是外包的,还跟清华同方合作.确立了巨大的技术优势后,做了水立方等项目,这成了我公司发展的节点,也就是说成了助推力.所以起步阶段,技术是关键,而且定位要选准.
记者：公司有什么规划和远景目标?在管理和企业文化上如何突破固有思维和模式?
王周辉：智能化播控平台建设依然是重中之重,只有技术领先,公司才能长足发展.我们将数字环境全案化,以达到最佳效果,继续加大智能组合领域播控研发,提升其扩展性、兼容性和表现力.规划分三方面：客户服务好、产业链打造好、加强国际化合作.
九华互联目前每年的研发投入巨大,就是要站在更高的起点.公司先精耕细作国内市场,再走国际化道路,加强了行业销售、研发、设计等部门力量,加大产学研步伐,和高校加深合作,将每年产值30%作为研发投入.
再是创新流程管理,制订符合员工特点的成长规划,将技术人员和设计人员融合,构建以人为本的环境.从这一点来说,培训比业绩更重要,是员工自我提升和公司可持续创造发展的基本手段,创造价值,传递价值.公司还有意识地招聘了一些外籍实习生,百花齐放,以形成多元文化,吸取国外严谨方式,将设计理念国际化,跳出小视界,源源不断地增强公司创造力,使数字环境更趋完美.
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