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（浙江省台州市路桥自来水有限公司,浙江 台州 318050）
摘 要：我们的饮用水大部分都来自于国家统一的自来水厂对自然水资源的净化利用,然而随着水资源的减少,人们使用自来水所需的论文范文也是越来越贵,为了让人民可以使用上安全纯净并且相对低价的自来水,自来水厂应当对其净化制造自来水的建筑工程进行成本上的控制,在综合成本上减少自来水的使用论文范文,从而可以相对地降低人民群众使用自来水的水价,为和谐社会做出一份贡献.文章主要对自来水建筑工程项目的成本管理进行了探究.
关键词：建筑工程；成本管理；自来水；饮水工程；净水厂工程
中图分类号：TU721 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）14-0164-02
自来水厂的建筑工程成本和后期制造自来水的论文范文决定了在后续营利性运营时的自来水论文范文.为了可以降低自来水的论文范文,减轻人民的生活负担,自来水厂应该在各个方面对自来水制作成本进行控制.例如在制作自来水所需工程设施的建设上,尽量减少不必要的论文范文,对所需成本进行严格的控制,并且在后期的自来水循环制作的过程中使用更新,更加经济的净化制作方法,从而可以从多个方面对自来水的论文范文进行控制.
1. 自来水建筑工程的主要内容
1.1 引水工程
在引水建筑工程中,主要需要几部分的建设投入.其中有从水源地引进水资源的管道铺设,其中包括管道的材料论文范文,对路面进行破拆的施工论文范文和工程建设中的人工论文范文.如果在管道铺设过程中,遇到上坡路或山坡等地形,还需要建设抽水泵站.
1.2 净水厂工程
净水厂是一个自来水厂的最核心的部分,这里面包括了对水资源的净化、沉淀、消毒等部分.这其中需要很多的过滤净化设备.包括有网格絮凝斜管沉淀池、重力式无阀滤池、清水池、加药加氯间等.同时还需要对办公场所进行修建.并且设备运转所需要的动力由一变电器对工业用电进行变压而实现.
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1.3 供水工程
供水工程除了需要眼线铺设管网外,最重要的是对由自来水厂流出的自来水进行逐级加压,从而可以顺利地将自来水送到千家万户中去.同时对于不同高度的地区要选择不同的供水方式,有的需要加压,有的不需要加压,甚至有的地段需要建设减压池进行供水.
2. 自来水建筑工程的成本管理
2.1 人工费控制
把建筑工程成本的控制作为评定工程管理人员业绩挂钩,建筑工程成本控制的合理并且细致的,可以给予奖励,从而增强工程管理人员的主观能动性,让他们可以真正地为自来水建筑工程缩减成本做出贡献.同时在施工过程中严格地控制和监督工人的使用情况,把工人的工作时间牢牢掌握在自来水建筑工程上.
2.2 材料费控制
在施工前对所需材料的消耗程度进行细致的估算,各部分施工按照计算后的限定数量领取材料,如有超出的部分,需要向上级进行汇报,审批合格的可以批复,否则自己负责.在材料的采购方面应该多家进行比对,选择最适合的.同时要做到随用随买,减少库存.
2.3 机械费控制
对于建筑工程施工中所需要的施工设备,应该进行合理的布局和安排使用时间,从而使设备可以全天候地运转,减少工程所用时间,提高工程施工效率.
2.4 办公论文范文控制
严格对工地各种资源进行控制,杜绝滥用水电等情况的发生.不能忽视小的浪费,从小事做起,对成本进行严格的控制.
2.5 财务管理控制
应当在建筑工程施工前建立健全一套完整的财务体系,一切资金的使用严格按照规章制度*,并且找专人进行审批,严格地对自来水建筑工程项目成本进行管理控制.
3. 管理自来水建筑工程项目成本的原则
3.1 成本最低化原则
自来水建筑工程项目成本管理的主要目的还是通过不同的方式,对施工中各种项目进行控制,从而降低成本,最后以达到用最低的论文范文做到最好的工程的效果.
3.2 全面成本控制原则
全面成本管理对整个项目的全部环节,包括人员等的管理,这种管理原则需要管理过程贯穿于整个工程进行中,从始至终地保持谨慎,控制力度要一致,使建筑工程项目一次性完成好,应该做到在项目进行的过程中随时根据实际情况进行及时的管理方式调整.防止在工程竣工后才发现成本超支的现象.
3.3 目标管理原则
在自来水建筑工程项目实施之前,应该先设定一个预期值,这个预期应该符合实际情况,越细致越好,同时落实到每个环节每个人上.并且随时抽查,及时发现改正问题,良好地进行成本管理.
4.建立完整的成本管理体系
4.1 明确成本控制目标,提升成本控制意识
根据本项目的实际情况,在开工前确定一个成本控制预期值,按照项目内容进行预期,是使项目成本管理更加适合实际情况、更加容易实施的根本.所以,要在施工前全方位地进行成本管理意识的教育,增强所有员工对于成本控制方面的主动性,从各个方面出发,严格地对支出进行管理、控制和监督,发挥员工的主人翁精神,使他们积极主动地去对成本进行严格管理.同时明确各个岗位上员工的职责,让他们明白自身的任务,硬性地要求他们进行成本控制.
4.2 建立健全成本责任制,形成责、权、利三位一体的运行机制
建筑工程成本控制是企业管理的重要内容,也是企业内部经济责任制的重要内容之一,企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证,明确承包人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键.
4.3 使用不同方式有效控制成本
自来水建筑工程项目要从招标开始,包括工程中的合同制定,设计方案制定,材料购进使用,到最后的工程验收,从始至终地进行严格的成本管理.自来水建筑工程施工过程中应该按计划行动,按照科学的方式合理地进行安排,不拖延工期,加强实际管理,力争高效 地完成建筑工程的建设.在施工前对新的工艺进行普及教育,更新技术手段,从而更好地减少材料的使用,合理地控制成本.
建材的管理要从源头开始,首先在建材的购买、保存、使用等方面派专人进行严格控制把关,同时制定使用量的预算,限制使用量,并且保证使用不完的材料可以及时收回保存,以防出现材料流失现象.根据制定好的成本方案进行工人、建材等论文范文的限定,适用于实际情况,同时随着工程的进行,及时地更改成本管理的方案,结合实际情况,随时指定最佳的方案.完善各项制度,并且坚定不移地落实下去,不能说一套做一套,让员工意识到违反规定的严重性,可以更好地贯彻成本管理方案.
5. 结语
水是生命之源,自来水是我们日常生产生活中必不可少的组成部分.然而,高昂的自来水费让人民群众的生活有了更大的压力.所以,自来水企业就需要从自身的成本管理做起,减少有关于自来水建筑工程项目的成本,严格把控工程项目,从而可以减少自来水的综合生产成本,降低自来水的论文范文,减轻人民的生活负担,让企业更好地盈利并且做到让人民群众放心,让人民群众夸奖,更好地为构建和谐社会贡献一份力量.
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总结：本论文是一篇免费优秀的关于自来水成本论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
自来水制水成本引用文献:
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