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施工工程质量论文范文

摘要：小城镇防洪工程的建设与其它水利工程建设相比较,具有自己的特性,例如受河水暴涨影响大；地形复杂,变化大,勘测资料不够全面；国家投资少,以招商引资带动小城镇开发建设为主等.针对小城镇防洪工程的特点,文章提出了应加强施工管理,明确参建各方责任权限,提高施工水平,完善管理模式的观点.

关键词：小城镇；防洪工程；施工管理；工程质量

中图分类号：TV871　　文献标识码：A　　　文章编号：1009-2374（2010）06-0136-02

　　随着国家工程建设管理体制改革的深化,水利工程建设也全面实行项目法人制、招标承包制及建设监理制三项制度改革,为提高工程建设质量,缩短建设工期,节约工程投资,提高资金效益,起到了明显作用,然而小城镇防洪工程的建设与其它水利工程建设相比较,具有自己的特性,受河水暴涨影响大；地形复杂,变化大,勘测资料不够全面；国家投资少,以招商引资带动小城镇开发建设为主等.这些因素制约着小城镇防洪工程建设的规范化和制度化管理,直接影响对工程质量的监督控制力度,因此加强小城镇防洪工程建设的施工管理意义重大,为了提高施工水平,完善管理模式,保护业主和承包商的利益,有必要遵循科学规范的制度,探求切实可行的管理途径.

　　一、选拔高素质的项目经理

　　施工管理制度,主要包括质量管理制度、进度管理制度和安全保障制度.这些制度的落实关键在于项目经理,在项目施工管理中起决定性的作用,这样就决定了项目经理必须具有较高的个人素质.

　　1．有较强的事业心和责任感,勇于改革,勇挑重担,敢于承担风险.

　　2．有相应的专业技术,管理知识和实践经验.

　　3．有较强的计划、组织、指挥、协调和控制能力.

　　4．要有健康的体魄,充沛的精力.

　　总之,作为项目经理,在专业技术、管理水平、领导艺术和组织协调等诸多方面都要有较高的造诣.所以笔者认为,一名出色的项目经理,应该是经过10年以上实践锻炼的专业院校毕业生.

　　二、提高施工队伍的整体素质水平

　　任何工程项目的实施,首先是施工单位起主导作用,工程质量的好坏,关键取决于施工队伍素质的高低.即使是同一个管理机构,管理同样或类似的工程施工,选用不同素质水平的施工队伍,其完成的工程质量就大不一样.

　　首先,要招标施工单位时,不能仅看施工单位资质等级,还应考虑施工机械,施工队伍整体素质水平,特别是施工技术工人素质水平.

　　其次,应严厉打击地霸、腐败等不正之风.建设单位与监理单位*不得指派亲属、亲信去转包分包工程而谋利.

　　总之,只有高素质高标准且管理科学的施工队伍,才能应用于防洪工程,服务于防洪工程建设.

　　三、正确处理参建各方关系

　　正确处理建设单位、监理单位、施工单位三者的工作关系,是提高小城镇防洪工程建设的前提.建设单位是工程业主；施工单位是建设任务的实施者,与工程质量关系最直接、最密切；监理单位是独立于建设单位与施工单位之外的第三方.这就要求监理方按照“独立、公正、科学、严谨”的宗旨和“精诚守信、实干奉献、铁的纪律、监控服务”的准则实施监理,在工程建设中为建设单位和施工单位服务,充分明确自己的责任、权利和义务,最大限度地进行现场指导和组织协调施工,依据国家工程建设法律法规进行合同管理,努力达到工程质量、工期和造价的三控制,凭借自己的工程实践经验,依据合同,基于事实,充分考虑各种因素,尽可能公正地调解裁决业主和承包商之间的争端,让业主和承包商能相互理解和相互配合.

　　总之,建设单位是项目建设的核心,施工单位是工程实施的主体,监理单位是控制工程质量的关键,各方应互相信任、互相支持,通力协作,保证工程安全、优质、按时完成.

　　四、加强现场施工方法的科学管理

　　施工管理主要包括质量管理、进度管理、安全保障体系管理等.首先是质量管理,其方法主要有抽查、联合检查、召开现场会和样板引路等.其中抽查是质量管理的主要办法和手段,而联合检查一般是联合质检、设计及施工单位进行定期不不定期的检查,对工程质量进行评定,并以书面形式将评定结果通告施工单位,这种方式若在工程开工之初进行,则便于规范施工单位质量行为,有助于整顿施工特点编制好科学合理的进度计划及宏观控制图,精心绘制各单位工程工序的微观进度控制计划图.在实施进程中随进行检查,分析进度状况,根据季节和天气,统筹安排,随时研究与调整进度偏差,以实现总体进度目标.第三是安全保障体系管理,主要贯彻安全生产,文明施工的方针,坚持“安全第一,预防为主”的原则,主要是健全安全管理机构,落实安全责任制,强化安全措施.安全生产应以项目经理为第一责任人,负责监督安全生产,检查安全措施,整改安全隐患,安全工作要做到层层有人负责,事事有人检查,人人都有安全意识和安全防患能力.

工程施工质量验收规范:津秦客专标准化施工确保工程质量

　　对于小城镇防洪工程的施工管理,要掌握重点和关键环节,根据不同时期,不同工程部位的特点,确定管理内容和管理重点.

　　1．施工前期管理.管理工作内容主要有,组织优秀施工队伍,精心编制《施工组织设计》,做细施工前期准备工作,做好施工技术交底,建立施工日志、进度计划表、质量控制表等总体管理思路.

　　2．施工中期管理.工程开工后,根据施工活动阶段特点,采用总体管理与重点管理相结合的方式.主要内容包括：控制工程施工进度、严格工程成本核算、工程合同管理、工程资金管理、劳动力和材料、资料管理、施工质量与安全管理、施工技术和设备管理.在工程施工中,必须严格按照图纸,按照工序施工,认真做好材料与半成品的检验与检测,做好工序验收和隐蔽工程验收签证工作,正确对待质量问题,及时上报质量动态.

　　3．施工后期管理.管理工作内容主要包括：做好工程遗留问题的处理及质量缺陷的修复工作,整理施工资料及完善竣工图,组织工程质量自检,写出施工小结,准备各种竣工资料,向建设单位提交验收报告,及时完成工程竣工结算,等等.

　　五、工程质量合格是工程付款的主要依据

　　工程付款额度的确定,不仅取决于所完成的工程量,而且取决于通过验收合格的工程质量,只有合格的工程质量才能支付工程款.防洪工程的质量一般由建设、设计、质监、监理、施工等单位联合组成队伍进行验收认定,应严格执行工程质量否决制,当质量不合格时,工程量一律不认可.工程质量否决权的实施不仅可以增强施工单位的质量意识,而且有助于施工的规范管理,当出现质量问题时,施工单位应积极主动地改进处理,完善质量,以便使工程能顺利竣工验收并移交建设单位,尽早发挥工程的应有效益.

　　总之,小城镇防洪工程的建设,应遵循以上几条原则,针对小城镇防洪工程建设的特殊性,建立起一套完整有序的施工管理模式.只有如此,才能使施工管理权责分明,规范严肃,施工管理才能够科学出色.

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工程施工质量验收规范引用文献: