有关某公司空调改造项目的限额设计毕业论文写作资料-论文写作网

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限额设计论文范文

在空调系统设计与施工中,控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理,使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益.为此如何在空调工程项目造价的全过程管理中,建立管理制度和激励机制,控制工程造价既不超过批准的造价限额,又使投资能取得合理的最大效益,这是空调工程项目的设计和实施中经常遇到的问题.

1.　某公司空调改造项目概况

由于相关质量标准对某某公司的生产环境的温度、湿度、新风量、洁净室(区)与室外大气的静压差、以及不同洁净等级的房间之间的静压差等作了具体的规定,但某公司生产车间空调是较为早期设计模式,只是简单地对温度进行调节.同时,由于空调的设计通常是满足最大制冷量为基准,所以在日常运转中,长期处于低负荷运转状态,能源浪费严重.故此,一方面为节省能源、降低成本,另一方面也为了进一步达到标准的要求,该公司决定对全厂生产车间空调进行改造.该项目在2009年度进行了可行性分析,并初步决定在2010年度内投资400多万完成整个项目.

2.　某公司空调改造项目的限额设计措施

2.1　限额设计目标的设置

2.1.1　编制投资估算　投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一,是决策性的文件,它是研究、分析建设项目经济效果的重要依据.在投资估算中,应该实事求是地反映设计内容,这就要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图.主要工艺要进行多方案比较,方案要优化,设计方案不仅技术上可行,而且经济上更应合理.所以工程经济入员从建设方案的优选开始,就应该渗透到设计的全过程中去,按照工程造价管理的原则,合理预测投资估算中各种动态因素的变化,尽可能打足投资不留缺口,这是编制投资估算工作的关键,也是下阶段的重要依据.本项目是改造项目,涉及技术上的可行性,所以某公司考察了多家的空调改造,但由于具体的状况及改造工艺方案缺乏对比性.尽管如此,在编制投资估算时,我们还是采用了生产能力指数法,参考最近进行了空调改造的厂家的造价,目标是使用类似相当的投资达到更高的改造效果.

2.1.2　设定项目设计限额　限额设计目标是在初步设计开始前,根据批准的可行性研究报告及其投资估算确定的.通过设计限额分解,每一个专业、每一个设计人员都有一个投资限额的目标.同时将项目设计原则,建设方针和各项控制经济指标向设计人员交底,对关键设备,工艺流程,总图方案,主要建筑和各种论文范文指标要提出技术经济方案选择,研究实现分解设计限额的可能性.我们在限额设计管理的过程中充分体现了设计标准、设计规模、设计原则的合理确定以及有关概预算基础资料的合理取定.在设计过程中,设计人员进行了多方案比较,优化设计,既保证设计在技术上先进合理、新颖美观,又不突破投资限额目标,从而杜绝在工程设计中任意提高安全系数和设计标准,或只考虑技术方案的可行性,而不重视经济合理性的现象,保证工程造价得到有效的控制.

2.2　限额设计的控制

2.2.1　初步设计阶段的限额设计　初步设计开始时,项目总设计师应将可行性研究报告的设计原则、建设方针和各项控制经济指标向工作人员交底,对关键设备、工艺流程、主要建筑和各种论文范文指标要提出技术方案比选；要研究实现可行性研究报告中投资限额的可行性,特别要注意对投资影响较大的因素,将设计任务和投资限额分专业下达到设计人员,促使设计人员进行多方案比选.对由于初步设计阶段的主要设计方案与可行性研究阶段的工程设想方案相比较发生重要变化所增加的投资,应本着节约的原则,在概算静态投资不大同年度佑算投资的110%的前提下,经方案优化,报总工程师和主管院长批准后,才可列入工程师概算.如因采用新技术、新设备、新工艺确能降低运营成本又符合“安全、可靠、经济、适用、符合国情”的原则,两使工程投资有所增加,或因可行性研究阶段深度不够,造成初步设计阶段修改方案而增加投资,应在经济技术综合评价并通过必要审查可行的前提下,由总设计师安排技经人员在投资分解时解决.在初步设计限额中,各专业设计人员要增强工程造价意识,在拟定设计原则、技术方案和选择设备材料过程中应先掌握工程的参考造价和工程量,严格按照限额设计所分解的投资额和控制工程量以及保证使用功能的条件下进行设计,并以单位工程为考核单元,事先作好专业内部的平衡调整,提出节约投资的措施,力求将工程造价和工程量控制在限额内.

2.2.2　施工图设计阶段的限额设计　施工图设计是设计单位的最终产品,是指导工程建设的重要文件,是施工企业实施施工的依据.施工图设计必须严格按照批准的初步设计所确定的原则、范围、内容、项目和投资额进行.施工图阶段限额设计的重点应放在工程量控制上,控制的工程量是经审定的初步设计工程量,并作为施工图设计工程量的最高限额,不得突破.施工图设计阶段的限额设计应在专业设计、总图设计阶段下达到任务书,并附上审定的概算书、工程量和设备单价表等,供设计人员在限额设计中参考使用.施工图设计阶段的投资分解和工程量控制的项目划分应在与概算书相一致的前提由设计和技经人员协商并经总设计师审定.条件具备时,主要项目也可按施工图分册进行投资分解与工程量控制.为便于设计人员掌握投资情况并及时实施控制,在进行单位工程投资分解时,只分解到基本直接费.其他直接费、现场经费、间接费、计划利润和税金等由技经人员扣减,不纳入限额设计任务书；施工图设计与初步设计间的年份价差影响,在投资分解时也不予考虑,均以初步设计时的论文范文水平为准.

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2.2.3　加强设计变更管理　在设计阶段以限额设计来进行论文范文控制时,要对限额设计进行跟踪,对偏离控制基准的论文范文进行分析,对限额设计工程量清单之外的变更项进行补充,对非发生不可的变更应尽量提前实现,尽可能把设计变更控制在设计阶段初期,变更发生得越早,损失越小,反之就越大.如在设计阶段变更,则只需修改图纸,其他论文范文尚未发生,损失有限；如果在采购阶段变更,不仅需要修改图纸,而且设备、材料还须重新采购；若在施工阶段变更,除上述论文范文外,已施工的工程还须拆除,势必造成重大变更损失.为此,必须加强设计变更管理,尽可能把设计变更控制在设计阶段初期,尤其对影响工程造价的重大设计变更,更要用先算账后变更的办法解决,使工程造价得到有效控制.

2.3　限额设计的管理

2.3.1　实行全员的限额设计管理　限额设计成果的好坏,是各项工作和各个生产环节活动的综合反映,与生产部门、工作部门以及所有各部门的生产、工作息息相关.因此,限额设计需要依靠所有与限额设计直接有关的人员共同努力,特别是要增强设计人员的经济效益观念.要严格执行技术责任制,每一个建设项目都要指定总体设计负责论文范文各专业负责人,组成总体组,负责该建设项目限额设计的综合管理,包括分阶段的限额框算、检查,切块分配,以及切块间的协调等.其他参加该建设项目的各层组织和人员也要明确制订实行限额设计的职责,做到分工明确,各司其职,各负其责,通过各自任务的完成来实现总的限额目标.设计单位的技术、计划职能部门重点负责限额设计的监督、审核、指导.

2.3.2　实行全过程的限额设计管理　限额设计贯穿于项目全过程的各个环节.包括从可行性研究、初测、初步设计、定测、技术设计直到施工图的各个勘测设计阶段.而在每一个阶段中又贯穿于各专业的每道工序.要在每个专业每道工序中都把限额设计作为重点工作内容,明确限额目标,实行工序管理.各个专业限额的实现,是实现总限额的保证.

2.3.3　建立以防为主的限额设计管理　采取积极预防和严格把关相结合,抓好事前指导、中间检查和成品审定三个环节.以事先采取措施,防止突破限额为主,重在管理影响造价升降的各主要因素.要探索限额设计的系统管理,实行改善经营管理、专业技术研究和应用科学管理等方法,逐步形成限额设计管理业务、管理技术、管理方法的标准化.

总之,在空调系统设计与管理中,限额设计可促使设计单位内部使设计与概预算形成有机的整体,克服相互脱节现象,从而增强大家的经济观念,在整个设计过程中,各自检查本专业的工程论文范文,切实做好造价控制工作.

参考文献

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作者简介：宇文皓野（1977-）,男,湖南长沙人,供职于大金空调技术（上海）有限公司,研究方向：空调工程技术项目管理.

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限额设计的概念引用文献: