简介:关于成本企业方面的论文题目、论文提纲、成本企业论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
（冀中能源邯郸矿业集团陶二煤矿企管科,河北 邯郸 056105）
摘 要：成本控制是提升效益的重要环节,是企业发展的根本和源头,文章论述了实施企业成本管理的重要性,现有企业成本控制的弊端及现状,提升企业成本控制的途径.
关键词：企业成本控制；效益提升；成本信息核算；成本管理目标责任制
中图分类号：F275 文献标识码：A
文章编号：1009-2374（ 2010）34-0095-02
受很多因素影响,许多企业在自身发展和对外经营上举步维艰,成本难以控制,效益难以提升.除了某些客观因素的影响外,最根本的原因是没有建立与现代企业相适应的运行机制,片面追求对外经营和扩张,不注重自身的细化管理和挖“潜”,没有认识到成本控制是企业效益提升的重要环节,是企业发展的根本和源头.
1. 实施企业成本管理的重要性
企业成本管理是以价值指标为主对全部收入和支出的控制和管理,也就是全面预算和管理,它是根据本企业当前的管理水平和具体条件而制定的内部控制制度.
企业成本管理是一项综合性很强的指标,成本的高低不仅决定企业经济效益的好坏,而且决定企业竞争的强弱,成本管理是企业永恒的主题,是全员参与的一项经常性管理活动.企业的基层管理工作是否扎实、过硬,能否挖掘企业内部潜力,向管理要效益,企业要抓好成本项目,把指标层层分解,做到人人肩上有指标,人人关心成本,关心效益的新机制,彻底改变那种职工只管干、干部只管算,干、算脱节的局面,把企业的责权利统一起来.企业经营好坏与企业和职工的利益紧密相关,降低成本已成为企业生存发展的内在要求和客观要素,成本是考核企业经济效益和衡量生产经营管理质量的综合指标,企业各方面的管理成果都会直接或间接反映在成本中.建立健全现代企业管理模式,搞好成本控制,是保障企业经营发展的根本之路,为此按现代企业管理要求,建立严格的规章制度,抓好内部控制管理,以成本控制为基点,逐步提升企业效益.
2. 现有企业成本控制的弊端及现状
2.1 现阶段企业成本控制的弊端
可归纳为以下三种情况：
2.1.1 失职 与成本管理密切相关的部门和人员对成本管理的职责不清,管理不严格.表现在一些企业成本无计划、无分析、无监督,成本控制基本没有正常运行.
2.1.2 失实 成本核算资料欠真实,账卡物不符,成本论文范文信息存在扭曲,有些企业库存原材料、劳保物资、低值易耗品等项目由于人为因素所致,账面数据与实物不符.
2.1.3 失控 企业的成本论文范文居高不下资金大量耗费不仅表现在原材料、燃料动力上的浪费,而且在工资论文范文等方面表现突出.如一些企业的电话费,办公费,业务招待费等居高不下,又无定额标准,企业负担相当沉重.
2.2 现有企业成本管理的现状
有以下六个方面：
2.2.1 采购成本不稳定 一方面目前经济中原材料论文范文已放开,企业的材料采购成本存在极大的不确定性,原材料论文范文不断上涨,企业资产价值流失严重,价值补偿不足：另一方面企业自主权的扩大,一些人员为了谋求私利,购进质次价高的材料,造成一些物流管理失控,能源浪费比较严重,导致产品成本增加.
2.2.2 劳动生产率过低 由于生产人员的技术水平低,操作的熟练程度不够,设备落后,为了维持生产,不得不投入较多的人力,有些部门人浮于事,造成劳动生产率过低,使产品成本中直接人工成本偏高,导致产品单位成本的增加.
2.2.3 企业成本信息核算失真 为达到某一目的进行人为调节数字,成本核算不实,潜亏严重,企业虚赢实亏.
2.2.4 企业成本治理缺乏市场观念 低成本就是以较少的资源投入提供更多的产品和服务,从而意味着高效率,但未必就是高效益.一般情况下产量越高,单位产品成本就越低,在销售量不变的情况下,企业的利润也就越高.这样企业不管市场对产品的需求如何,一味地通过提高产量来降低单位产品分担的固定成本,通过存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,提高短期利润.企业成本治理缺乏市场观念,导致成本指标在治理决策上出现误区,似乎产量越大,成本越低,利润越高.
2.2.5 企业成本治理环节薄弱 一些企业事前、事中成本治理薄弱,成本预测缺乏规范性、制度性；成本计划缺乏科学性、严厉性,造成事中、事后成本治理的盲目性.在成本的具体核算中,注重财务成本核算,缺少治理成本核算；注重生产成本的核算,忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算.
企业降低成本成功案例:人与成本企业篇09尤登弘
2.2.6 现有的成本会计系统,不能满足企业实行全面成本治理的需要 现有的成本会计系统不能采用灵活多样的成本方法,成本治理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈,不能提供决策所需的正确信息,不能深入反映经营的全过程,提供各个环节的成本信息,各个环节成本发生的前因后果,从而误导企业经营战略的制定.现有的成本治理对象局限于产品财务方面的信息,不能提供治理人员所需要的资源、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息,难以起到为战略治理提供充分信息的目的.
3. 提升企业成本控制的途径
3.1 推行领导成本管理目标责任制,加大企业成本管理的宣传力
企业应成立全面成本管理领导小组,由一把手亲自负责,财务部门具体负责日常活动管理工作,企业管理部门协调配合开展全面预算管理活动.通过多种形式反复向广大员工进行宣传动员,让更多的人了解参与企业成本管理的重要性,为推行企业成本管理打下良好的思想基础.
3.2 摸清企业的实际情况,合理制定目标,提出切实可行的措施
这是实施企业成本管理,制定目标及保证其可操作性的重要前提,主要内容：收入核算,对重要的和辅助的收入进行调查核实,并对收入的潜力进行挖掘与测算；成本论文范文核算,主要掌握各项成本论文范文开支的基本状况；按成本论文范文的属性划分为固定论文范文、可控论文范文和酌量性论文范文,并进行具体的对比分析,同时探索降低成本论文范文的途径,合理地制定各项成本论文范文、收入和利润的具体目标,提出切实可行的具体措施,以确保目标的实现.
3.3 加强检查力度,制定相应的奖罚制度
每季度末对各部门执行成本目标管理的情况进行检查分析,对典型事例及时推广,对存在问题及时提出解决的办法.把奖罚措施、分配制度与激励机制挂钩,做到奖罚分明,对推行企业成本管理做出突出贡献的部门和个人给予表彰和奖励,以调动广大员工的积极性.
3.4 强化成本意识,优化成本管理体制,规范成本行为加强成本管理,就应把成本意识摆在首位,降低成本是提高经济效益的根本途径,企业在进行安全生产、提高产品数量和质量的同时,要加强管理者、生产者的成本意识,树立与市场经济相适应的成本观念：
(1) 成本与价值相统一的观念,即发生成本论文范文应给企业带来价值,杜绝生产经营过程中纯粹损失的发生.(2) 目前利益和长远利益相统一的观念,即降低当前成本,减少开支的措施,不能对未来企业利益产生不利影响.(3) 更新成本控制的观念,即企业不能单靠传统的节约来降低成本论文范文,应辨证地研究成本与产销量、质量物耗等方面的关系,采取使成本论文范文有所增加而能带来利润极大提高的方法来提升企业效益的观念.
3.5 科技振兴企业,把向科技要效益作为降低成本的根本途径
科学技术是第一生产力,企业发展将主要取决于是否依靠科技进步.科技落后,竞争对手林立,处于成本上涨和世界科技突飞猛进环境中的企业,只有推行科技兴企战略,向新产品、新设备、新技术、新材料要效益,并把其作为降低成本的根本途径,才是唯一的出路.因此企业在强化内部管理的同时,要逐步更新生产设备,重视技术改造,开发新产品,通过科技力量,采用新技术、新工艺、新材料,改造传统产品,继续提高产品技术含量,开辟降低成本的新途径.
3.6 “以人为本”的企业管理是降低成本的关键以人为本的企业管理就是在进行现代化企业管理中,调动企业广大员工的积极性,充分发挥人在企业生产经营中的主动性和创造性.开展多种形式的培训和再教育,加快人才的培养,提高管理人员和职工的素质,优化劳动组织,降低成本,减人增效.从而提高企业预测的准确性,决策的正确性,控制的有效性,评价的客观性.
3.7 实行全员成本管理
建立成本管理责任制,实行成本归口管理和分级管理,即在厂长经理的领导下,以财务部门为核心,充分调动各部门和广大职工的积极性,“制定定额、分解目标、控制论文范文、严格考核”.实行成本指标分解下达,明确各自的成本管理责任,给予相应的权利,根据责任完成情况,给予恰当的经济利益奖励的一种责任制度.
作者简介：杜翠英（1963-）,女,河北永年人,冀中能源邯郸矿业集团陶二煤矿企管科统计师.
总结：本文是一篇关于成本企业论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
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