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摘要：煤矿企业在生产过程中存在一定的危险因素,加强对安全班组的建设是煤矿企业保障生产安全的重要基础,是企业生产运营工作顺利开展的重要保障,在煤矿企业得以安全生产、稳定发展中发挥着至关重要的作用.因此,煤矿企业应给予安全班组建设更高的重视,在分析企业中安全班组建设重要性的基础上,采取具有针对性的措施提高班组建设效果,以提高安全班组在煤矿企业生产中的作用,保障企业的持续发展.

关键词：煤矿企业;安全班组;建设

安全班组是煤矿企业的重要组织之一,安全班组的建设效果直接影响着企业的管理效果及运营效果,能够直接反映出煤矿企业的管理能力.因此,煤矿企业应重视对安全班组的建设,通过建设安全班组强化企业内部基础业务工作及管理工作开展效果.企业应在理解安全班组建设的重要性的基础上制定出更全面、更符合企业实际的建设方案,建立完善的制度体系并加以落实,为煤矿企业的安全生产、持续发展提供坚实保障.

一煤矿企业中安全班组建设的重要性思考

在煤矿企业的生产过程中,存在着很多安全隐患,为了保证生产安全,也为了保证员工的生命安全,应采取多种有效措施保障生产过程的安全性,杜绝安全事故的发生.加强对安全班组的建设,是从源头解决安全问题的重要措施,通过建设安全班组,能够在煤矿企业中形成安全生产的长效管理体系,有利于保障煤矿企业安全生产的长期进行.作为煤矿企业安全生产管理的基础组织以及企业安全生产工作有效落实的重要组成部分,企业中很多的安全生产制度与标准都需要经过安全班组的检查,并由安全班组进行贯彻落实,能够在煤矿企业中形成贯穿整个生产流程的安全防线,能够在更大程度上避免安全事故的发生,保障煤矿作业的顺利与安全.因此,煤矿企业要实现安全生产,必须加强对安全班组的建设,完善相关制度体系,提高安全班组共工作水平,这对于提高煤矿企业的经济效益、社会效益等综合效益具有重要意义,同时也是促进企业和谐持续发展的基础保障.

二煤矿安全班组建设措施研究

(一)建立健全安全生产管理体系

安全班组的有效建设需要健全的管理体系作为支撑.在安全管理系统的完善上,首先需要建立起完善的煤矿安全生产标准与生产制度,以此规范班组行为,为班組安全管理提供制度保障.其次,企业需要为班组建设给予更高的重视与支持,在建立健全安全生产管理体系过程中,企业应积极创建良好的建设环境,并加大资金、人力等方面的投入,保障班组安全建设效率与效果.最后,企业还应根据实际工作内容设立监督部门,提高对安全管理工作开展效果的监督,完善安全生产管理体系.

(二)提高安全班组管理水平

首先,需要通过建立班组安全管理文化,从文化层面入手,培养班组成员自觉之sing安全规定的意识,提高成员的业务水平;其次,要通过建立完善的制度体系来提升安全班组管理水平.安全检查是班组安全管理中的重要内容,因此,要提高安全班组的管理水平,应加强对安全检查工作的重视,严格落实前期检查、中期排查、后期复查,并不定期开展各种形式的互相检查、专项检查活动,对管理过程中存在的管理漏洞进行弥补,改善存在安全隐患的行为,提高管理效果;最后,需要通过在安全班组中加强对人本意识的培养,员工作为安全生产的关键,是保障安全生产的关键,也是导致安全问题出现的重要因素,因此,要加强对以人为本意识的培养,提高班组成员综合意识,在管理工作中提高对员工的重视,通过教育培训宣传等方式将安全生产理念渗透至每一个员工脑海中,达到提高安全班组管理水平的目的.

(三)加强对安全班组的培训

加强安全班组的教育了培训,是提高职工安全意识的重要方式.首先需要重视对日常安全教育工作的开展,结合员工实际工作内容进行安全意识教育,并制定出具有针对性的规章制度,同时在每日工作开始前应加强提醒警示,确保员工具有遵守安全规则的意识,保障安全生产;其次,在教育培训上要做到学考结合,保障培训效果.在考核上,一方面需要通过传统知识考试的方式检验员工安全标准及安全规则的了解程度,另一方面,还需要结合实际工作操作进行检验考核,确保员工能够将培训中的安全知识运用于实际工作中,保障培训效果.同时,企业应制定完善对应的考核标准,对于考核不达标的员工给予二次培训的机会,并在通过考核后允许上岗.需要注意的是,在安全教育与培训中,应注意方式方法,避免对传统说教式方式的过度使用,要更多的使用渗透式方法进行培训,结合真实案例与实际工作开展教育培训,更有利于保障员工的接受度.